創(chuàng)新管理與職業(yè)經理人的管理誤區(qū)_課程(編輯修改稿)
2025-02-07 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 ? 開發(fā)產品 ? 商業(yè)化 ? 全面啟動 ? 啟動后的跟蹤 15 眾人行管理咨詢 六、創(chuàng)新 的 4個原則： 要讓市場而不僅僅是技術專家來 詮釋機會 ； 要確保不偏不倚地評估市場； 要促使審批和決策以事實和數(shù)據(jù)為基礎； 要把重點放在影響力比較大的少數(shù)項目上。 16 眾人行管理咨詢 七、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時間 ? 個性化的辦公室 ? 溝通的機會與場所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 ? 系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境 17 眾人行管理咨詢 八、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 過于追求創(chuàng)新 事事求新、求變 結果：人心不穩(wěn) 成本增加 過于保守 謹慎 停滯不前 路徑依賴定律 今天的成功 可能是明天失敗的原因 18 眾人行管理咨詢 九、什么是好的創(chuàng)新管理 適合才是最好的 理論聯(lián)系實際 根據(jù)企業(yè)的具體情況 選擇適合的管理模式 GE的管理理念 .復雜的管理難以貫徹實施，難以實施的策略就不是好的策略 .重要的是你能夠 做到 多少好點子，而不只是 想到 多少好點子 .要發(fā)動群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡單的管理方法 案例 19 眾人行管理咨詢 ? 創(chuàng)新的距離只要 一小步 成本問題 競爭需要 二、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 20 眾人行管理咨詢 職業(yè)經理人幾個管理誤 區(qū) 主講：李革增 主辦： 香港光華管理學院 承辦：眾人行管理咨詢機構 21 眾人行管理咨詢 美國的企管顧問師威廉 葛詩禮 ， 于十幾年前 ， 完成了一本名叫 《 為中國經理把脈 》 的研究報告 。 在該篇報告中 ， 葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經理人常犯的三十六項錯誤 ， 這些錯誤是： 22 眾人行管理咨詢 ? 一 、 授權不夠 ? 二 、 權責不明 ? 三 、 多頭馬車 ? 四 、 踢皮球 —— 推卸責任 ? 五 、 死愛面子 ? 六 、 不能容忍部屬的錯誤 ? 七 、 把建議當作是批判 ? 八 、 自認樣樣都比部屬行 ? 九 、 喜歡制造派系的斗爭 ? 十 、 喜歡用聽話而無主見的人 ? 十一 、 用人重視忠心忽視能力 ? 十二 、 霸占部屬的創(chuàng)見 ? 十三 、 墨守成規(guī) 、 拒絕改變 ? 十四 、 把部屬看成是低一等的人 ? 十五 、 沒給部屬宣泄情緒的機會 ? 十六 、 對部屬的好壞絕口不提 ? 十七 、 缺乏合理的績效評估制度 ? 十八 、 想法與觀念既陳舊又保守
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