創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程(編輯修改稿)
2025-02-07 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ? 商業(yè)化 ? 全面啟動(dòng) ? 啟動(dòng)后的跟蹤 15 眾人行管理咨詢(xún) 六、創(chuàng)新 的 4個(gè)原則： 要讓市場(chǎng)而不僅僅是技術(shù)專(zhuān)家來(lái) 詮釋機(jī)會(huì) ； 要確保不偏不倚地評(píng)估市場(chǎng)； 要促使審批和決策以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)； 要把重點(diǎn)放在影響力比較大的少數(shù)項(xiàng)目上。 16 眾人行管理咨詢(xún) 七、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時(shí)間 ? 個(gè)性化的辦公室 ? 溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 ? 系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境 17 眾人行管理咨詢(xún) 八、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 過(guò)于追求創(chuàng)新 事事求新、求變 結(jié)果：人心不穩(wěn) 成本增加 過(guò)于保守 謹(jǐn)慎 停滯不前 路徑依賴(lài)定律 今天的成功 可能是明天失敗的原因 18 眾人行管理咨詢(xún) 九、什么是好的創(chuàng)新管理 適合才是最好的 理論聯(lián)系實(shí)際 根據(jù)企業(yè)的具體情況 選擇適合的管理模式 GE的管理理念 .復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的策略就不是好的策略 .重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子，而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 .要發(fā)動(dòng)群眾解決問(wèn)題就需要有所有人都能夠掌握的簡(jiǎn)單的管理方法 案例 19 眾人行管理咨詢(xún) ? 創(chuàng)新的距離只要 一小步 成本問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)需要 二、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 20 眾人行管理咨詢(xún) 職業(yè)經(jīng)理人幾個(gè)管理誤 區(qū) 主講：李革增 主辦： 香港光華管理學(xué)院 承辦：眾人行管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 21 眾人行管理咨詢(xún) 美國(guó)的企管顧問(wèn)師威廉 葛詩(shī)禮 ， 于十幾年前 ， 完成了一本名叫 《 為中國(guó)經(jīng)理把脈 》 的研究報(bào)告 。 在該篇報(bào)告中 ， 葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤 ， 這些錯(cuò)誤是： 22 眾人行管理咨詢(xún) ? 一 、 授權(quán)不夠 ? 二 、 權(quán)責(zé)不明 ? 三 、 多頭馬車(chē) ? 四 、 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 ? 五 、 死愛(ài)面子 ? 六 、 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 ? 七 、 把建議當(dāng)作是批判 ? 八 、 自認(rèn)樣樣都比部屬行 ? 九 、 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) ? 十 、 喜歡用聽(tīng)話而無(wú)主見(jiàn)的人 ? 十一 、 用人重視忠心忽視能力 ? 十二 、 霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn) ? 十三 、 墨守成規(guī) 、 拒絕改變 ? 十四 、 把部屬看成是低一等的人 ? 十五 、 沒(méi)給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) ? 十六 、 對(duì)部屬的好壞絕口不提 ? 十七 、 缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度 ? 十八 、 想法與觀念既陳舊又保守
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