創(chuàng)新管理與職業(yè)經理人的管理誤區(qū)_課程(已修改)
2025-01-23 07:29 本頁面
【正文】 1 眾人行管理咨詢 主講： 李革增 主辦： 香港光華管理學院 承辦：眾人行管理咨詢機構 創(chuàng) 新 管 理 2 眾人行管理咨詢 一、什么是創(chuàng)新 3M對創(chuàng)新的基本解釋： 新思想 +能夠帶來改進或利潤的行動。 二、為什么要創(chuàng)新 社會發(fā)展的要求 社會經濟、文化發(fā)展的必然結果 3 眾人行管理咨詢 環(huán)境惡化 生產過剩 產品同質化 同行競爭 需求差異增加 消費成熟 管理難度加大 市場競爭的結果 競爭意味 優(yōu)勝劣汰 4 眾人行管理咨詢 如何競爭中獲得優(yōu)勢 ? 降低成本 ? 提高性能 ? 加強服務 ? 快速適應市場 5 眾人行管理咨詢 產品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 服務創(chuàng)新 6 眾人行管理咨詢 產品創(chuàng)新 服務創(chuàng)新 管理和營銷創(chuàng)新 三、如何創(chuàng)新 7 眾人行管理咨詢 產品創(chuàng)新 ? 達維多定律 達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。他認為， 一個企業(yè)要想在市場上總是占據主導地位，那么就要做到第一個開發(fā)出新產品，又第一個淘汰自己的老產品 。 這一定律的基點是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。因為人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。 索尼 微軟 3M 8 眾人行管理咨詢 3M公司創(chuàng)新案例 ? “ 世界上最具有創(chuàng)新力的公司 ” ? 多年被美國的權威性雜志《幸福》評為“最受企業(yè)界青睞的企業(yè)” ? 迄今總共已經發(fā)明 6萬多個產品 ? 每年新產品 200300個 ? “ 只要產品構想合乎該公司財務上的衡量標準，如銷售增長、利潤等，不管它是否屬于該公司從事的主要產業(yè)范圍內， 3M公司都樂于接受。 ” ? 有 40個產品部門，而且每年都會有新的產品部門成立 銷售收入中 40%來自 5年內開發(fā)的新產品 30%來自 4年內開發(fā)的新產品 10%來自 1年內開發(fā)的新產品 9 眾人行管理咨詢 創(chuàng)新的企業(yè)文化 3M公司的 核心的價值觀 ：堅持不懈，從失敗中學習，好奇心，耐心，事必躬親的管理風格，個人主觀能動性，合作小組，發(fā)揮好主意的威力。英雄 ：公司的創(chuàng)新英雄向員工們證明，在 3M宣傳新思想、開創(chuàng)新產業(yè)是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會得到承認和獎勵。 自由 ：員工不僅可以自由表達自己的觀點，而且能得到公司的鼓勵和支持。 堅韌 ：當管理人員對一個主意或計劃說 “ 不 ” 時，員工就明白他們的真正意思，那就是，從現在看來，公司還不能接受這個主意。回去看看能不能找到一個可以讓人接受的方法。 創(chuàng)新
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