創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程(已修改)
2025-01-23 07:29 本頁面
【正文】 1 眾人行管理咨詢 主講： 李革增 主辦： 香港光華管理學(xué)院 承辦：眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng) 新 管 理 2 眾人行管理咨詢 一、什么是創(chuàng)新 3M對創(chuàng)新的基本解釋： 新思想 +能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動。 二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新 社會發(fā)展的要求 社會經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的必然結(jié)果 3 眾人行管理咨詢 環(huán)境惡化 生產(chǎn)過剩 產(chǎn)品同質(zhì)化 同行競爭 需求差異增加 消費(fèi)成熟 管理難度加大 市場競爭的結(jié)果 競爭意味 優(yōu)勝劣汰 4 眾人行管理咨詢 如何競爭中獲得優(yōu)勢 ? 降低成本 ? 提高性能 ? 加強(qiáng)服務(wù) ? 快速適應(yīng)市場 5 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 6 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 管理和營銷創(chuàng)新 三、如何創(chuàng)新 7 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 達(dá)維多定律 達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。他認(rèn)為， 一個(gè)企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品 。 這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。因?yàn)槿藗冊谑袌龈偁幹袩o時(shí)無刻不在搶占先機(jī)，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。 索尼 微軟 3M 8 眾人行管理咨詢 3M公司創(chuàng)新案例 ? “ 世界上最具有創(chuàng)新力的公司 ” ? 多年被美國的權(quán)威性雜志《幸?！吩u為“最受企業(yè)界青睞的企業(yè)” ? 迄今總共已經(jīng)發(fā)明 6萬多個(gè)產(chǎn)品 ? 每年新產(chǎn)品 200300個(gè) ? “ 只要產(chǎn)品構(gòu)想合乎該公司財(cái)務(wù)上的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如銷售增長、利潤等，不管它是否屬于該公司從事的主要產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)， 3M公司都樂于接受。 ” ? 有 40個(gè)產(chǎn)品部門，而且每年都會有新的產(chǎn)品部門成立 銷售收入中 40%來自 5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 30%來自 4年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 10%來自 1年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 9 眾人行管理咨詢 創(chuàng)新的企業(yè)文化 3M公司的 核心的價(jià)值觀 ：堅(jiān)持不懈，從失敗中學(xué)習(xí)，好奇心，耐心，事必躬親的管理風(fēng)格，個(gè)人主觀能動性，合作小組，發(fā)揮好主意的威力。英雄 ：公司的創(chuàng)新英雄向員工們證明，在 3M宣傳新思想、開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會得到承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。 自由 ：員工不僅可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而且能得到公司的鼓勵(lì)和支持。 堅(jiān)韌 ：當(dāng)管理人員對一個(gè)主意或計(jì)劃說 “ 不 ” 時(shí)，員工就明白他們的真正意思，那就是，從現(xiàn)在看來，公司還不能接受這個(gè)主意。回去看看能不能找到一個(gè)可以讓人接受的方法。 創(chuàng)新
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