創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-wenkub.com
2025-01-08 07:29 本頁面
【正文】 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 40 眾人行管理咨詢 “ 木桶原理 ” 最薄弱的地方是決定事情成敗的關(guān)鍵。 讓下屬參與決策過程 為自己及追隨者負全責(zé) 有遠見，有目標 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 39 眾人行管理咨詢 麥當勞如何培訓(xùn)下屬 ? 一對一隨時培訓(xùn) ? 在麥當勞有 75%的餐廳經(jīng)理是從計時服務(wù)員做起 。 為什么要學(xué)會培訓(xùn)下屬 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 35 眾人行管理咨詢 培育下屬的好處 ? 對管理者而言 可易于執(zhí)行授權(quán) 與部屬建立互信互賴關(guān)系 有助于目標與任務(wù)的達成 有助于自己的成長 獲得成就感 .對部屬而言 具備晉升 條件 可了解上司期待 產(chǎn)生自信 有安全感 能力的提升 順利完成工作 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 36 眾人行管理咨詢 這件事我最拿手 下屬不會明白我的意圖 教下屬的時間里，我早把事情做好了 交給下屬，我無事可做 下屬過于風(fēng)光，我很難控制和指揮 培養(yǎng)下屬的 顧慮： 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 37 眾人行管理咨詢 培養(yǎng)下屬的方法 ? 培訓(xùn) （崗前和崗位） ? 示范 ? 指導(dǎo) 三、學(xué)會培養(yǎng)下屬 38 眾人行管理咨詢 成功培養(yǎng)下屬的要點 確信下屬有足夠的能力。 孰知其極 ？ 其無正 。 11 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新的技法 加一加： 在原有的基礎(chǔ)上再改進就是創(chuàng)新 減一減： 減輕 減少 省略不必要的 擴一擴： 功能 用途 使用領(lǐng)域等 變一變： 方式、手段、顏色、味道、程序等 改一改： 吹毛求癖、針對現(xiàn)有作法提意見、建議，作的更好 縮一縮： 壓縮、縮小、降低 聯(lián)一聯(lián)： 看看事物間有什么聯(lián)系 學(xué)一學(xué)： 借鑒、綜合 代一代： 用別的工具、材料、方法能不能代替 搬一搬： 轉(zhuǎn)移原有的 反一反 : 將上下、順序倒過來說不定更好 定一定 : 將界限、標準規(guī)定明確 和田技法 （上海和田路小學(xué)） 12 眾人行管理咨詢 服務(wù)創(chuàng)新 沃爾瑪十大成功經(jīng)營原則 規(guī)則一 : 敬業(yè) 規(guī)則二 : 與所有同事分享你的利潤 規(guī)則三 : 激勵你的合伙人 規(guī)則四 : 交流溝通 規(guī)則五 : 感謝你的同事為公司所做的每一件事 規(guī)則六 : 成功要大肆慶祝 規(guī)則七 : 傾聽員工意見 ,廣開言路 規(guī)則八 : 不斷超越顧客的期望 規(guī)則九 : 比對手更好的控制費用 規(guī)則十 : 另劈蹊徑 ,不斷創(chuàng)新 13 眾人行管理咨詢 四、 創(chuàng)新的障礙 創(chuàng)新是一個長期過程 創(chuàng)新需要資源的投入 創(chuàng)新產(chǎn)生的磨擦力最大 創(chuàng)新是有風(fēng)險 有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1