創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-文庫吧資料
2025-01-17 07:29本頁面
【正文】 一、管理者的角色定位 高層 中層 基層 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 26 眾人行管理咨詢 中級(jí) 管理層 基礎(chǔ) 管理層 高級(jí) 管理層 管理層 執(zhí)行層 決策層 二、組織系統(tǒng)的分層 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 27 眾人行管理咨詢 三、不同層面人員的工作重心 決策層 管理層 執(zhí)行層 理 念 機(jī) 制 制 度 方 法 流 程 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 28 眾人行管理咨詢 四、員工到管理者 角色轉(zhuǎn)變的困難 ? 1. 能力差異：管理能力的欠缺與原有良好操作能力的反差 ? 2. 角色慣性與角色惰性 ? 3. 成就感缺失與定位模糊 ? 4. 不知道付出多大代價(jià) …… . 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 29 眾人行管理咨詢 五、角色轉(zhuǎn)換 —— 管理能力與業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型 官僚型 墮落型 管理能力 業(yè)務(wù)能力 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 30 眾人行管理咨詢 理想的企業(yè)管理模式 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 賢者居其上 能者居其中 工者居其下 智者居其側(cè) 31 眾人行管理咨詢 任何事情都有兩面性（一分為二） 老子 《 道德經(jīng) 》 ：禍兮 ， 福之所倚 ， 福兮 ， 禍之所伏 。 16 眾人行管理咨詢 七、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時(shí)間 ? 個(gè)性化的辦公室 ? 溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 ? 系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境 17 眾人行管理咨詢 八、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 過于追求創(chuàng)新 事事求新、求變 結(jié)果：人心不穩(wěn) 成本增加 過于保守 謹(jǐn)慎 停滯不前 路徑依賴定律 今天的成功 可能是明天失敗的原因 18 眾人行管理咨詢 九、什么是好的創(chuàng)新管理 適合才是最好的 理論聯(lián)系實(shí)際 根據(jù)企業(yè)的具體情況 選擇適合的管理模式 GE的管理理念 .復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的策略就不是好的策略 .重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子，而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 .要發(fā)動(dòng)群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡(jiǎn)單的管理方法 案例 19 眾人行管理咨詢 ? 創(chuàng)新的距離只要 一小步 成本問題 競(jìng)爭(zhēng)需要 二、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 20 眾人行管理咨詢 職業(yè)經(jīng)理人幾個(gè)管理誤 區(qū) 主講：李革增 主辦： 香港光華管理學(xué)院 承辦：眾人
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