創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-展示頁
2025-01-20 07:29本頁面
【正文】 行管理咨詢機(jī)構(gòu) 21 眾人行管理咨詢 美國的企管顧問師威廉 在達(dá)到 5000萬美元時(shí)，就成立一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品部門，他也成了部門的開發(fā)經(jīng)理。比如開始創(chuàng)新時(shí)是一位基礎(chǔ)工程師，當(dāng)他創(chuàng)造的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，他就變成了一位產(chǎn)品工程師，當(dāng)、薪金都變了 產(chǎn)品銷售額達(dá)到 100萬美元，他的職稱 。 ? 只要誰有新主意，他可以在公司任何一個(gè)分部求助資金。 ? 技術(shù)論壇 提供了 交流的平臺(tái) 。 ” ? 7％的年銷售額用于產(chǎn)品研究和開發(fā) 10 眾人行管理咨詢 培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的員工 ? 尊重個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值 ，鼓勵(lì)員工各施所長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為其提供創(chuàng)新方面的指導(dǎo)與自由。 ? 提倡員工勇于革新。回去看看能不能找到一個(gè)可以讓人接受的方法。 自由 ：?jiǎn)T工不僅可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而且能得到公司的鼓勵(lì)和支持。 ” ? 有 40個(gè)產(chǎn)品部門，而且每年都會(huì)有新的產(chǎn)品部門成立 銷售收入中 40%來自 5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 30%來自 4年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 10%來自 1年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 9 眾人行管理咨詢 創(chuàng)新的企業(yè)文化 3M公司的 核心的價(jià)值觀 ：堅(jiān)持不懈，從失敗中學(xué)習(xí)，好奇心，耐心，事必躬親的管理風(fēng)格，個(gè)人主觀能動(dòng)性，合作小組，發(fā)揮好主意的威力。因?yàn)槿藗冊(cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無時(shí)無刻不在搶占先機(jī)，只有先入市場(chǎng)才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤(rùn)。他認(rèn)為， 一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品 。1 眾人行管理咨詢 主講： 李革增 主辦： 香港光華管理學(xué)院 承辦：眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng) 新 管 理 2 眾人行管理咨詢 一、什么是創(chuàng)新 3M對(duì)創(chuàng)新的基本解釋： 新思想 +能夠帶來改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)。 二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新 社會(huì)發(fā)展的要求 社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的必然結(jié)果 3 眾人行管理咨詢 環(huán)境惡化 生產(chǎn)過剩 產(chǎn)品同質(zhì)化 同行競(jìng)爭(zhēng) 需求差異增加 消費(fèi)成熟 管理難度加大 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)意味 優(yōu)勝劣汰 4 眾人行管理咨詢 如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì) ? 降低成本 ? 提高性能 ? 加強(qiáng)服務(wù) ? 快速適應(yīng)市場(chǎng) 5 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 6 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 管理和營銷創(chuàng)新 三、如何創(chuàng)新 7 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 達(dá)維多定律 達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。 這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場(chǎng)開發(fā)和利益分割的成效。 索尼 微軟 3M 8 眾人行管理咨詢 3M公司創(chuàng)
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