職業(yè)經(jīng)理人管理課程培訓(xùn)方案-展示頁
2025-05-10 07:02本頁面
【正文】 一、 前 言：廣州錦田顧問服務(wù)有限公司與XXXXXXX關(guān)于貴公司管理系列課程培訓(xùn)計(jì)劃，XXXXXXX希望廣州錦田顧問服務(wù)有限公司為XXXXXXX設(shè)計(jì)和提供適合貴公司要求的管理系列培訓(xùn)課程及整個(gè)培訓(xùn)的實(shí)施方案和貴公司認(rèn)可的講師，以達(dá)到貴公司的要求和培訓(xùn)效果。XXXXXXXX有限公司職業(yè)經(jīng)理人之十二項(xiàng)修煉管理系列課程培訓(xùn)建議方案（初稿）由廣州錦田顧問服務(wù)有限公司提供2002年9月2日目 錄F 前言F 錦田公司培訓(xùn)介紹F 我們的理解和建議 F 實(shí)施的流程和方案設(shè)計(jì)F 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化F 培訓(xùn)細(xì)則 F 培訓(xùn)投資 F 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司的后續(xù)行動(dòng) F 希望XXXXXXX的后續(xù)行動(dòng) F 聲明Tel: (020) 83634335 / 83634336 Fax: (020) 83634573香港白領(lǐng)世界管理學(xué)院HK Sam’s Party Management Institute廣州錦田顧問服務(wù)有限公司Guangzhou King Field Personnel Ltd.項(xiàng)目組成：XXXXXXXXX地址：廣州五羊新城寺右新馬路174號(hào)13樓（510600）MAYWIDE TECHNOLOGY Co,.LTDAdd: , ,SiYou New Street. WuYang New City, Guangzhou China廣州錦田顧問服務(wù)有限公司廣州市建設(shè)六馬路宜安廣場251013室（510060）Guangzhou King Field Personnel LTDAdd:,Yian Plaza Jianshe Liu Road,Guangzhou China項(xiàng)目小組成員：XXXXXXXXX 人力資源部 劉志文先生 李禹沙小姐MAYWIDE TECHNOLOGY Co,.LTD廣州錦田顧問服務(wù)有限公司 副總經(jīng)理 任戈先生 培訓(xùn)發(fā)展部 李建輝先生Guangzhou King Field Personnel LTD Training Development 項(xiàng)目建議書內(nèi)容介紹:（一） 前言（二） 錦田公司培訓(xùn)介紹（三） 我們的理解和建議（四） 實(shí)施的流程和方案設(shè)計(jì)（五） 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化（六） 培訓(xùn)細(xì)則（七） 培訓(xùn)投資（八） 廣州錦田顧問服務(wù)有限公司的后續(xù)行動(dòng)（九） 希望XXXXXXXX的后續(xù)行動(dòng)（十） 聯(lián)系方式 聲明：此項(xiàng)目建議書是在未對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需要進(jìn)一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計(jì)劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。廣州錦田顧問服務(wù)有限公司擁有對(duì)該次培訓(xùn)的教材、過程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意請(qǐng)勿攝像、錄音及復(fù)印流傳。XXXXXXX承“以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸”的培訓(xùn)意念，以專業(yè)的態(tài)度為XXXXXXX提供專業(yè)的服務(wù)。成立于1997年初，是廣東地區(qū)成立最早的專業(yè)培訓(xùn)顧問公司之一。2001年我們的培訓(xùn)時(shí)間超過500天，位居華南區(qū)首位。所有師資經(jīng)過精心挑選，既具有豐富的理論知識(shí)，又具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和極佳的授課技巧。我們的課程原則：實(shí)戰(zhàn)性原則和精品原則具有實(shí)戰(zhàn)背景是白領(lǐng)世界管理學(xué)院講師共同的特點(diǎn)，他們是無數(shù)專業(yè)培訓(xùn)師之中最優(yōu)秀的，學(xué)員能在課程中分享他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，講師能夠隨時(shí)解答學(xué)員在工作中需要幫助解決的問題。精品原則是我們的培訓(xùn)講師經(jīng)過精心的挑選，我們的課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際精心設(shè)計(jì)。]白領(lǐng)世界管理學(xué)院是盡量提供各種解決方案滿足您的需求，確保在最短的時(shí)間提升您的競爭力。三、 我們的理解和建議：為了我們更好的了解貴公司的情況和對(duì)培訓(xùn)前的需求分析有更好的依據(jù)和事實(shí)基礎(chǔ)，我們希望和貴公司進(jìn)行多方面的交談和商討達(dá)成共識(shí)。2. 管理層人員結(jié)構(gòu)：管理人員以技術(shù)管理者為多，占據(jù)12人左右。4. 管理人員無接受過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，只有個(gè)別中高層參加過外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的少數(shù)培訓(xùn)。 (2) XXXXXXX如今出現(xiàn)的問題：1. 員工計(jì)劃性不強(qiáng)，在上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層工作計(jì)劃和報(bào)告不滿意，缺乏如何通過計(jì)劃管理工作的能力。3. 在中層與高層、中層與下層之間溝通不到位，出現(xiàn)信息的失真或轉(zhuǎn)變。4. 管理人員在管理角色和心態(tài)方面沒有很好的轉(zhuǎn)化，無充分運(yùn)用職務(wù)權(quán)力（特別在非職務(wù)權(quán)力的運(yùn)用） 缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解和運(yùn)用。6. 會(huì)議效率不高，有時(shí)無法達(dá)到共識(shí)。所以希望通過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)迅速提升他們管理能力，由“技術(shù)精英”轉(zhuǎn)變成“管理精英”幫助企業(yè)解決目前管理問題。曾有部分同事參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開課：MTP、溝通技巧等。B. 學(xué)員不主動(dòng)運(yùn)用所學(xué)的技巧或方法。D. 如何把課程的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案。企業(yè)需要的是全面、整體、系統(tǒng)化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。2. 設(shè)計(jì)和提供一套適合目前管理層的一系列的管理培訓(xùn)課程。4. 培訓(xùn)后提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和跟進(jìn)。6. 讓管理人員的掌握比較系統(tǒng)管理知識(shí)，提高管理工作的效率和綜合管理能力。最終目的就是通過顧問公司的幫助達(dá)到提高管理人員的管理水平解決管理中的問題，提供一套可行性的行動(dòng)計(jì)劃和方案。1) 管理層出現(xiàn)的問題1. 管理層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的任務(wù)或指令無經(jīng)過信息處理和轉(zhuǎn)化、分派就直接傳給下屬，以至出現(xiàn)工作和任務(wù)分工不當(dāng)、信息出現(xiàn)失真或把錯(cuò)誤的信息傳給下屬，造成上下屬之間對(duì)事物的理解不統(tǒng)一或溝通出現(xiàn)了障礙。3. 各管理層之間由于對(duì)管理認(rèn)知的不同，大家某些觀念不一致，以至工作中出現(xiàn)意見的分歧，思想不統(tǒng)一，不能達(dá)成共識(shí)，順利開展工作。5. 管理者不清楚員工的價(jià)值觀和事業(yè)觀，員工不清楚或不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和不了解企業(yè)的發(fā)展。6. 管理層也有零散的參加一些課程，但學(xué)員學(xué)后無有效的去運(yùn)用或自覺去執(zhí)行，沒有參加培訓(xùn)的欲望。 工作分配出現(xiàn)問題和工作缺乏指揮統(tǒng)一性。 同事之間及上下級(jí)之間缺乏溝通。 管理層對(duì)培訓(xùn)的了解和意識(shí)不強(qiáng)。2. 希望通過培訓(xùn)解決目前管理中出現(xiàn)的問題或發(fā)現(xiàn)問題提供方案。4. 提高員工的自我激勵(lì)和能力發(fā)揮。 時(shí)間上有時(shí)不由自已控制，組員的工作反饋不夠及時(shí)和主動(dòng)，有時(shí)對(duì)組員工作的監(jiān)控不能很好的完成，會(huì)議的實(shí)性不大。 對(duì)公司內(nèi)高科技人員的特征及性格不了解，與之的溝通方式有一定障礙。 說服上司，同事及部門經(jīng)理的技巧？ 怎樣說出自已的想法？耹聽的技巧？怎么樣反饋信息？216。 不能完全理解上司的意圖。
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