職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)-展示頁
2025-04-15 05:03本頁面
【正文】 授權(quán)與分析（2） 營造組織文化 提高領(lǐng)導(dǎo)能力與運用領(lǐng)導(dǎo)技巧（2） 實施目標管理（1） 安全與健康（4） 福利與報酬（2） 有效的沖突管理技術(shù) 有效的員工溝通技巧（3）（1） 績效評價方法（3）（1） 員工的需要與動機（2） 工作能力評價 員工職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力分類（2） 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 供給（4） 實施工作分析（2）第二部分 人力資源管理培訓(xùn)要求：了解人力資源管理的基礎(chǔ)知識；學(xué)會有關(guān)評估、評價、考核與培訓(xùn)的基本方法：能夠靈活運用各種方法激勵員工。 熟悉相關(guān)的法律常識（公司法、經(jīng)濟法、證券法）（2） 檢查、督辦（1） 選擇有效協(xié)調(diào)方式（3）（1） 有效主持會議（3）（1） 制定計劃、制度一般步驟（3）（1）培訓(xùn)對象之基本要求：大專以上文化程度，從事工作五年以上，其中在管理崗位上工作年限兩年以上者。懂得生產(chǎn)管理的基本過程和標準要求制訂企業(yè)發(fā)展的目標，有效的調(diào)度和配置企業(yè)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，合理有序地組織企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。了解企業(yè)管理的基本原理和知識掌握財務(wù)管理的基本知識及相關(guān)技能，了解相關(guān)財務(wù)制度和法規(guī)（會計法、稅法、經(jīng)濟法等）?！堵殬I(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃大綱》是基于上海市勞動和社會保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標淮（試行）》而制定出的培訓(xùn)大綱，本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓(xùn)之藍本。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)培訓(xùn)目標：本培訓(xùn)主旨是為企業(yè)管理人員提供一個總體之技能平臺，以期在工作中能運用相關(guān)技能及知識，達到提高管理水平，加強部門協(xié)助之目的。了解市場營銷的基本知識了解人力資源管理的基本知識和相關(guān)法律法規(guī)，掌握人力資源管理的基本程序和方法。培訓(xùn)課時安排本培訓(xùn)總課時為252課時具體安排如下相關(guān)內(nèi)容課時數(shù)行政管理80財務(wù)管理48生產(chǎn)管理12營銷管理72信息管理40總課時252職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱（行政管理）第一部分 行政事務(wù)培訓(xùn)要求：了解有關(guān)行政管理的相關(guān)知識和法律事務(wù)：熟悉計劃、制度制訂，會議管理的一般原則與實施步驟：掌握有關(guān)的技能與方法。 制訂計劃、制度的原則（2） 計劃、制度審查的要點 有效會議組織的實施過程（2） 會后的管理（文書處理、歸檔） 管理協(xié)調(diào)的具體方法與途徑（2） 實施有效的溝通 工作流程（2）（1） 行政管理涉及的法律問題（1） 預(yù)測人力資源需求積和（3） 分析人力資源結(jié)構(gòu)（5）（1） 員工職業(yè)素質(zhì)評價（3）（1） 激勵員工的方法與實務(wù) 績效評價應(yīng)用（2） 員工培訓(xùn)的途徑與方法 溝通一般知識（2） 沖突的定義、分類過程（4）（1） 福利方案制定（3） 勞動法規(guī)的熟悉與執(zhí)行第三部分 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)要求：了解有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)知識；學(xué)習(xí)運用領(lǐng)導(dǎo)技巧，通過目標管理合理授權(quán)等方法實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。 制訂本部門工作計劃與目標（2）（1） 建設(shè)高效團對（3）（1） 管理授權(quán)的方法與技巧
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