職業(yè)經(jīng)理人專題培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-04-04 03:30本頁(yè)面
【正文】 與技巧（1） 建設(shè)高效團(tuán)對(duì)（3）（1） 制訂本部門工作計(jì)劃與目標(biāo)（2）第三部分 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)要求：了解有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)習(xí)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧，通過(guò)目標(biāo)管理合理授權(quán)等方法實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。 安全與健康（4） 勞動(dòng)法規(guī)的熟悉與執(zhí)行（5） 福利與報(bào)酬（2） 有效的沖突管理技術(shù) 有效的員工溝通技巧（3）（1） 績(jī)效評(píng)價(jià)方法（3）（1） 員工的需要與動(dòng)機(jī)（2） 工作能力評(píng)價(jià) 員工職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力分類（2） 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 供給（4） 實(shí)施工作分析（2）第二部分 人力資源管理培訓(xùn)要求：了解人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)會(huì)有關(guān)評(píng)估、評(píng)價(jià)、考核與培訓(xùn)的基本方法：能夠靈活運(yùn)用各種方法激勵(lì)員工。 熟悉相關(guān)的法律常識(shí)（公司法、經(jīng)濟(jì)法、證券法）（2） 檢查、督辦（1） 選擇有效協(xié)調(diào)方式（3）（1） 有效主持會(huì)議（3）（1） 制定計(jì)劃、制度一般步驟（3）（1）培訓(xùn)對(duì)象之基本要求：大專以上文化程度，從事工作五年以上，其中在管理崗位上工作年限兩年以上者。懂得生產(chǎn)管理的基本過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)要求制訂企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，有效的調(diào)度和配置企業(yè)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，合理有序地組織企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。了解企業(yè)管理的基本原理和知識(shí)掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)及相關(guān)技能，了解相關(guān)財(cái)務(wù)制度和法規(guī)（會(huì)計(jì)法、稅法、經(jīng)濟(jì)法等）?！堵殬I(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃大綱》是基于上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)淮（試行）》而制定出的培訓(xùn)大綱，本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓(xùn)之藍(lán)本。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：本培訓(xùn)主旨是為企業(yè)管理人員提供一個(gè)總體之技能平臺(tái)，以期在工作中能運(yùn)用相關(guān)技能及知識(shí)，達(dá)到提高管理水平，加強(qiáng)部門協(xié)助之目的。了解市場(chǎng)營(yíng)銷的基本知識(shí)了解人力資源管理的基本知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，掌握人力資源管理的基本程序和方法。培訓(xùn)課時(shí)安排本培訓(xùn)總課時(shí)為252課時(shí)具體安排如下相關(guān)內(nèi)容課時(shí)數(shù)行政管理80財(cái)務(wù)管理48生產(chǎn)管理12營(yíng)銷管理72信息管理40總課時(shí)252職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱（行政管理）第一部分 行政事務(wù)培訓(xùn)要求：了解有關(guān)行政管理的相關(guān)知識(shí)和法律事務(wù)：熟悉計(jì)劃、制度制訂，會(huì)議管理的一般原則與實(shí)施步驟：掌握有關(guān)的技能與方法。 制訂計(jì)劃、制度的原則（2） 計(jì)劃、制度審查的要點(diǎn) 有效會(huì)議組織的實(shí)施過(guò)程（2） 會(huì)后的管理（文書處理、歸檔） 管理協(xié)調(diào)的具體方法與途徑（2） 實(shí)施有效的溝通 工作流程（2）（1） 行政管理涉及的法律問(wèn)題（1） 預(yù)測(cè)人力資源需求積和（3） 分析人力資源結(jié)構(gòu)（5）（1） 員工職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)（3）（1） 激勵(lì)員工的方法與實(shí)務(wù) 績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用（2） 員工培訓(xùn)的途徑與方法 溝通一般知識(shí)（2） 沖突的定義、分類過(guò)程（4）（1） 福利方案制定（3）.****** 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載（1） 實(shí)施目標(biāo)管理 提高領(lǐng)導(dǎo)能力與運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧（2） 營(yíng)造組織文化 授權(quán)
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