管理思想演進(jìn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:42本頁(yè)面
【正文】 ? 全球化 ? 勞動(dòng)力的多元化 ? E— business ? 社會(huì)責(zé)任 （ 環(huán)境保護(hù)等 ） 。 52 中國(guó)管理現(xiàn)狀 ——實(shí)踐界 ?水平參差不齊 ， 整體上還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段； ?科學(xué)管理思想還需要補(bǔ)課； ?行為管理思想需要發(fā)揚(yáng)光大； ?定量管理思想缺乏基礎(chǔ)； ?權(quán)變管理思想還需要學(xué)習(xí) 。遺憾的是，我國(guó)的管理思想與實(shí)踐缺少系統(tǒng)的整理和提高，沒有象西方那樣形成系統(tǒng)的理論。 41 系統(tǒng)管理 ? Daft 《 組織設(shè)計(jì) 》 中： ?生產(chǎn)子系統(tǒng)（生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)） ?邊界子系統(tǒng)（與外部環(huán)境交換，采購(gòu)與營(yíng)銷） ?維護(hù)子系統(tǒng)（保證經(jīng)營(yíng)的順利和保養(yǎng)組織的物質(zhì)和人的要素） ?適應(yīng)子系統(tǒng)（負(fù)責(zé)組織的變革和改組） ?管理子系統(tǒng)（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)其他的子系統(tǒng)） 42 系統(tǒng)管理 HP的理解 :企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 組織結(jié)構(gòu) 與 工作流程 業(yè)績(jī)測(cè)評(píng) 與 報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì) 企業(yè)文化 與 行為規(guī)范 43 權(quán)變管理 ?代表人物是英國(guó)的 Woodward等人 ?權(quán)變理論的著名格言 :“ 管理的智慧，從你認(rèn)識(shí)到世界上不存在唯一最優(yōu)的管理系統(tǒng)時(shí)開始 ” 。 ?子系統(tǒng)的協(xié)同（ 1＋ 1 2) ?（企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)有哪些？） ?結(jié)構(gòu) 39 系統(tǒng)管理 ? Kast amp。 系統(tǒng)管理 vs. 權(quán)變管理 “ 關(guān)注環(huán)境 ” 38 系統(tǒng)管理 ?代表人物為卡斯特（ F. E. Kast）等人。 大規(guī)模訪談 ?滿足員工尊重需要，提供發(fā)泄情緒，員工有提供合理化建議的機(jī)會(huì) ?使產(chǎn)量也得到提高 繼電器裝配工人小組試驗(yàn) ? 覺得受到尊重，成員間相互間良好的關(guān)系是導(dǎo)致產(chǎn)量增加的原因 接線板接線工作室研究 ? 存在非正式組織 ? 大部分成員自行限制產(chǎn)量 ? 對(duì)不同上級(jí)持不同態(tài)度 30 人群管理理論的主要內(nèi)容 ?社會(huì)人 ?存在非正式組織 ?生產(chǎn)效率主要取決于工人的工作態(tài)度以及與周圍人的關(guān)系 31 評(píng)價(jià) ?以人為中心進(jìn)行研究，為管理理論的發(fā)展指明了新的方向。 ? 目的：想透過(guò)實(shí)驗(yàn)，找出影響工人生產(chǎn)效率的因素。 ? 地點(diǎn)：美國(guó)芝加哥西部電器公司所屬的霍桑工廠 ? 時(shí)間： 1924年 ~1932年 ? 主持人：哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧 ? 背景：霍桑工廠是一個(gè)制造電話交換機(jī)的工廠，具有較完善的娛樂(lè)設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度，但工人們?nèi)詰崙嵅黄?，生產(chǎn)成績(jī)很不理想。 ?People are the most important asset of an anization。 ? 執(zhí)行公務(wù)時(shí)，必須以規(guī)章、制度為準(zhǔn)繩，避免人情和個(gè)人好惡 ? 每個(gè)職位都有明文規(guī)定的職權(quán)，并接受上一級(jí)的控制與監(jiān)督 ? 各級(jí)管理人員嚴(yán)格遵守組織中所規(guī)定的法令與紀(jì)律，正確行使職權(quán)，使組織形成一個(gè)完善的指揮系統(tǒng)。 21 主要內(nèi)容 —— 理想的科層組織 ? 工作專門化 ? 各個(gè)職位行使其應(yīng)有的職權(quán)。
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