戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)(參考版)
2025-01-14 09:41本頁面
【正文】 管理 教育家不可能去實(shí)踐每個(gè)戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它 的來龍去脈及發(fā)展趨勢(shì)。 資源基礎(chǔ)論流行時(shí)，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價(jià)值的、 無法仿制的、又難以替代的資源了。 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的內(nèi)容：識(shí)別、培育、擴(kuò)散、應(yīng)用 （四）資源基礎(chǔ)論的局限 1. 人們無法正確評(píng)估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個(gè)組合 對(duì)企業(yè)的成功起決定作用； 2. 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個(gè)視角； 3. 忽視對(duì)外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的一個(gè)重要因素； 4. 忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 上述分析的戰(zhàn)略三范式（抑或是四范式）哪一種更符 合實(shí)際，謹(jǐn)請(qǐng)管理學(xué)者們思考。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是：組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是運(yùn)用企業(yè)資 源的獨(dú)特能力。但當(dāng)今社會(huì)沒有任一種資源永遠(yuǎn)處于 稀缺或新穎狀態(tài)，所以企業(yè)必須不斷持續(xù)地創(chuàng)新。 （三）資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容 1. 資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源（ Resources）可以是有形的，也可以是無形的； 能力（ Capabilities）卻總是無形的，或者說資源是可以 交換的，而能力卻不可交換。 ④ RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱”。 這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬變。另外， 1980年代以后， 許多企業(yè)感到無法在眾多領(lǐng)域里成為世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者，紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn)“歸核化”（ Refocusing）趨勢(shì)。 四、資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 （一）資源新范式的理論準(zhǔn)備與實(shí)踐 1. 經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展，如契約理論、激勵(lì)理論、不對(duì)稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績的理論解釋。 批量顧客化方式通過零存貨降低了成本，同時(shí)通過 個(gè)性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。 ⑥ 波特提出戰(zhàn)略行動(dòng)方向 （三）產(chǎn)業(yè)組織范式的局限 1. 芝加哥學(xué)派的質(zhì)疑 行業(yè)集中度與利潤率、價(jià)格是否呈正相關(guān)？ 貝恩認(rèn)為：行業(yè)集中度提高，但芝加哥學(xué)派的重要 人物布里曾（ ）則否定了這一斷言，從而從根 本上動(dòng)搖了產(chǎn)業(yè)組織范式的基礎(chǔ)。 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要點(diǎn)： ① 創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場(chǎng)模型（五要素分析） ② 總結(jié)了三種企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略 ③ 提出“腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤” ④ 針對(duì)后人對(duì)其理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考慮指出， 在 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 一書提出了“價(jià)值鏈分析”。 （二）波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想 邁克爾 PIMS的戰(zhàn)略分析框架： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) → 戰(zhàn)略 +策略 → 績效 +競(jìng)爭(zhēng)地位 這跟 SCP分析框架由驚人的相似之處。D開支、投資密度等等。 3. PIMS Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大學(xué)市場(chǎng)營 銷研究所的研究成果。 哈佛學(xué)派的上述觀點(diǎn)遭到奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的芝加哥 學(xué)派的猛烈抨擊，芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)集中度高是組織經(jīng) 營績效高的結(jié)果而不是原因。 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心 因此，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范
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