戰(zhàn)略管理思想的演進(完整版)
【正文】 資源配置不僅是社會的任務，也是企業(yè)等經(jīng)濟組織的 任務。戰(zhàn)略管理思想的演進 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 二、環(huán)境適應學派與邏輯改良主義 三、產(chǎn)業(yè)組織學派與波特的戰(zhàn)略思想 四、資源基礎(chǔ)學派與核心競爭力理論 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學派 耗子問貓：“請問我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想 到哪里去。經(jīng)濟組織的戰(zhàn)略任務就是資源的配置過程，也就是 資源與機遇的匹配過程（ match） （二） 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 1. 研究外部環(huán)境條件、發(fā)展趨勢、組織內(nèi)部的獨特能力。 （一）代表人物及主要思想 1. 奎因（ ）：提出 邏輯改良主義 （ Logic Incrementalism） 奎因認為：決策者知道自己的局限性及未來環(huán)境變化的不可 測性，所以他會自覺地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會讓最 初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來的修正。 “學習型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織 要通過不斷學習來更新知識以趕上時代發(fā)展的步伐（即適 應市場）。 2. 環(huán)境適應學派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想 把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計一種生存在某種環(huán)境的動物。 —— 成功的企業(yè)大多來自有吸引力的行業(yè)。 產(chǎn)業(yè)組織學派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心 因此，產(chǎn)業(yè)組織學派是一種新的戰(zhàn)略范式！ 2. SCP分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作 《 大企業(yè)的生產(chǎn)與價 格政策 》 一書指導下，于 1959年出版了 《 產(chǎn)業(yè)組織 》 ，第 一次提出 S（結(jié)構(gòu)） P（績效）分析工具，而后謝勒 （ ） 1970年出版了 《 產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效 》 ， 確定了 SCP框架。 PIMS的戰(zhàn)略分析框架： 市場結(jié)構(gòu) → 戰(zhàn)略 +策略 → 績效 +競爭地位 這跟 SCP分析框架由驚人的相似之處。 批量顧客化方式通過零存貨降低了成本，同時通過 個性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。 ④ RBV將企業(yè)看成是一系列獨特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱”。 核心競爭力管理的內(nèi)容：識別、培育、擴散、應用 （四）資源基礎(chǔ)論的局限 1. 人們無法正確評估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個組合 對企業(yè)的成功起決定作用； 2. 不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個視角； 3. 忽視對外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競爭 力的一個重要因素； 4. 忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 上述分析的戰(zhàn)略三范式（抑或是四范式）哪一種更符 合實際，謹請管理學者們思考。 資源基礎(chǔ)論流行時，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價值的、 無法仿制的、又難以替代的資源了。 （三）資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容 1. 資源、能力、核心競爭力 資源（ Resources）可以是有形的，也可以是無形的； 能力（ Capabilities）卻總是無形的，或者說資源是可以 交換的，而能力卻不可交換。 四、資源基礎(chǔ)論與核心競爭力理論 （一）資源新范式的理論準備與實踐 1. 經(jīng)濟理論的新發(fā)展，如契約理論、激勵理論、不對稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績的理論解釋。 （二）波特的競爭戰(zhàn)略思想
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