戰(zhàn)略管理思想范式的演進(jìn)(參考版)
2025-02-22 11:47本頁(yè)面
【正文】 。 戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在 不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不斷的進(jìn)行， 總有一天，一個(gè)新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。 五、結(jié)束語(yǔ) 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來； 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境； 產(chǎn)業(yè)組織論占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力 的行業(yè)并通過成本領(lǐng)先和差異化來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有： 具很強(qiáng)的隱匿性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到難以言表，即只可意會(huì)不 可言傳；它是人與物，人與人關(guān)聯(lián)的復(fù)合體，它是長(zhǎng)期積 累的產(chǎn)物，包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。 3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 1990年普拉哈拉德（ ）和哈默爾（ ） 發(fā)表“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”一文，奠定了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)， 也使他們名聞四海。 核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competence） RBV認(rèn)為：成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的資源； 經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租 （創(chuàng)新性租金）。 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 （二）資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè) 資源基礎(chǔ)論（ ResourceBased View） — RBV它包括了核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competence）理論 基本假設(shè)：①企業(yè)具有不同的有形與無形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力； ②資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉； ③當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3. 進(jìn)入 1990年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化，世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。 2. 日本企業(yè)得成功使人們感到內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中具有重要作用。 3. 1990年對(duì)美國(guó)西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同業(yè)間的業(yè) 績(jī)差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重 于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷 入窘境。 2. 批量顧客化（ mass Customization）對(duì)“戰(zhàn)略選擇不能 腳踏兩只船”的質(zhì)疑。 ⑤波特分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法。波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、三 部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。 也有些學(xué)者把 PIMS歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。他們認(rèn)為：企業(yè) 的業(yè)績(jī)差異的原因 80%以上可由上述因素來解釋。 3. PIMS Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng) 銷研究所的研究成果。 哈佛學(xué)派的上述觀點(diǎn)遭到奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的芝加哥 學(xué)派的猛烈抨擊，芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)集中度高是組織經(jīng) 營(yíng)績(jī)效高的結(jié)果而不是原因。 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心 因此，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范式！ 2. SCP分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作《大企業(yè)的
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