管理思想的演進(jìn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:24本頁面
【正文】 。 經(jīng)理人如何面對二十一世紀(jì)的管理 ?組織結(jié)構(gòu)可能變得非常流暢，沒有結(jié)構(gòu)化的部門、單位、區(qū)處或功能別團(tuán)體。即使並未直接從事國際貿(mào)易的公司，也經(jīng)常直接受到其他國家的影響。 5. 充分授權(quán) 全面品質(zhì)管理需要所有線上員工的參與，充分授權(quán)員工，給予自律能力，以便找出問題的所在，並且加以解決。 4. 精確地衡量 全面品質(zhì)管理使用統(tǒng)計方法來衡量在組織運作上各種關(guān)鍵性的變數(shù)。非常好並不能算是真的好，品質(zhì)是永遠(yuǎn)需要被改進(jìn)的。 lean staff) ? 鬆緊並重的特性 (simultaneous loosetight properties) 什麼是全面品質(zhì)管理（ Total Quality Management）？ 1. 顧客第一 顧客不僅是指那些向組織購買產(chǎn)品或服務(wù)者，亦指與公司有往來的廠商如船務(wù)或收款人員等「內(nèi)部顧客」。 日本式、美國式及 Ζ 理論組織之比較 1. 終身雇用 2. 集體決策 3. 集體責(zé)任 4. 緩慢的評價與晉陞 5. 含蓄的控制機(jī)制 6. 不強(qiáng)調(diào)專業(yè)的職涯路徑 7. 以全人的角度關(guān)懷員工 美國式組織 1. 短期雇用 2. 個人決策 3. 個人責(zé)任 4. 快速的評價與晉陞 5. 說明清楚的控制機(jī)制 6. 強(qiáng)調(diào)專業(yè)的職涯路徑 7. 對員工的關(guān)懷止於局部片面的 雇用關(guān)係 Ζ 理論組織 1. 長期雇用 2. 共識性的參與式?jīng)Q策 3. 個人責(zé)任 4. 緩慢的評價與晉陞 5. 含蓄且非正式的控制，輔之 以明確而正式的衡量 6. 中度專業(yè)化的職涯路徑 7. 家庭也包括在內(nèi)的整體性關(guān)懷 日本式組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1