1-(2)管理思想的演進(jìn)(參考版)
2024-08-15 07:25本頁面
【正文】 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 45 四、管理前沿內(nèi)容簡介 ? 變革管理 ? 沖突管理 ? 危機(jī)管理 ? 知識管理 ? 成長管理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 46 思考題 ？ ？ ，主要內(nèi)容有哪些？ 。 ? 這一學(xué)派主要從管理者的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)方面來研究管理，他們認(rèn)為成功的管理者的經(jīng)驗(yàn)是最值得借鑒的。 ? (4) 廣泛地使用計(jì)算機(jī)。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 43 ? (2) 各種可行的方案均是以經(jīng)濟(jì)效果作為評價(jià)的依據(jù)，例如成本、總收入和投資利潤率等。 ? 他們將眾多方案中的各種變數(shù)或因素加以數(shù)量化，利用數(shù)學(xué)工具建立數(shù)量模型研究各變數(shù)和因素之間的相互關(guān)系，尋求一個(gè)用數(shù)量表示的最優(yōu)化答案。 ? 其核心是把運(yùn)籌學(xué) 、 統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)用于管理決策和提高組織效率 。其代表人物為美國的伯法（ E. S. Buffa）等人。 ? “ 管理的智慧，從你認(rèn)識到世界上不存在唯一最優(yōu)的管理系統(tǒng)時(shí)開始 ” 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 40 ? 權(quán)變理論的著名格言 : ? 權(quán)變是指相機(jī)而變、因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變。 ? 要求管理者在采取管理行動時(shí) ， 需要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方式 。 ? 這些因素被稱為情境因素或者權(quán)變因素。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 38 (2) 依據(jù)大量的調(diào)查研究，把組織的情況進(jìn)行分類，建立模式，據(jù)此選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā? ? 1）、權(quán)變理論學(xué)派的主要論點(diǎn)和特點(diǎn)有： ? (1) 認(rèn)為組織成員的行為和環(huán)境的復(fù)雜性與不斷變化決定了沒有任何一種理論和方法適用于所有情況。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 37 ? 5. 權(quán)變理論學(xué)派 ? 權(quán)變理論學(xué)派的代表人物是英國的伍德沃德（ Joan Woodward）等人。 ? 現(xiàn)代管理者必須把組織視為一個(gè)開放的系統(tǒng)，也即與周圍環(huán)境產(chǎn)生相互影響、相互作用的系統(tǒng)。 ? 2）組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 36 系統(tǒng)思想認(rèn)為： ? 1）組織是一個(gè)系統(tǒng)，由相互依存的眾多要素所組成。 ? 卡斯特的代表作是 《 系統(tǒng)理論和管理 》 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 35 ? 4. 系統(tǒng)管理理論學(xué)派 ? 系統(tǒng)管理理論側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察組織結(jié)構(gòu)及管理的基本職能，它來源于一般系統(tǒng)理論和控制論。 ? 西蒙認(rèn)為，由于組織處于不斷變動的外界環(huán)境影響之下，搜集到?jīng)Q策所需要的全部資料是困難的，而要列舉出所有可能的行動方案就更加困難，況且人的知識和能力也是有限的，所以在制定決策時(shí)，很難求得最佳方案。程序化決策是指反復(fù)出現(xiàn)和例行的決策，非程序化決策是指那種從未出現(xiàn)過的，或者其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不很清楚或相當(dāng)復(fù)雜的決策。 (2) 程序化決策和非程序化決策。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 34 ? 決策理論的主要論點(diǎn)有： ? (1) 決策是一個(gè)復(fù)雜的過程。西蒙因?yàn)樵跊Q策理論方面的貢獻(xiàn)，曾榮獲 1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 33 3. 決策理論學(xué)派 ? 決策理論學(xué)派的代表人物是美國卡內(nèi)基 梅隆大學(xué)教授赫伯特 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 32 ? (3) 認(rèn)為傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系容易造成緊張氣氛，對組織各層職工均有不利的影響。 (2) 強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性?？状陌压芾韯澐譃槲屙?xiàng)職能：計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制。奧唐奈（ Cyril O’Donnell）。 ? 代表人物是哈羅德 這些理論和學(xué)派，在歷史淵源和理論內(nèi)容上互相影響和聯(lián)系，形成了盤根錯(cuò)節(jié)、互相爭榮的局面，被形象地稱作“ 管理理論的叢林 ” 。 基于此觀點(diǎn) ， 要求管理工作中實(shí)行以人為中心的 、 寬容的 、 民主的管理方式 ， 將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來 ， 發(fā)揮個(gè)人的積極性 、 創(chuàng)造性 。 ④ 大多數(shù)人都具有一定的想象力 、 獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造力 。 ② 外來的控制與懲罰不不是促使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力 工作的唯一方法 。
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