【正文】 。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專(zhuān)一化戰(zhàn)略； 返回 72 （三）沙因的 “ 組織文化 ” 理論 沙因簡(jiǎn)介 主要觀點(diǎn) 73 （四） “ 企業(yè)再造 ” 理論 理論產(chǎn)生背景 企業(yè)再造的含義 企業(yè)再造流程過(guò)程 74 （五）“學(xué)習(xí)型組織”理論 學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生背景 基本思想 組織成員的五項(xiàng)修煉 75 （六）“虛擬型組織”理論 簡(jiǎn)介 主要觀點(diǎn) 76 五、管理研究的新發(fā)展 77 項(xiàng)目：中、日、美文化比較沙龍 【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求 】 查閱有關(guān)資料，以 “ 中、日、美三國(guó)文化比較 ” 為題，課下認(rèn)真準(zhǔn)備 25分鐘的簡(jiǎn)短發(fā)言，著重探討三種文化對(duì)管理者產(chǎn)生的影響，以及如何才能在不同的文化背景、不同的管理風(fēng)格、不同的個(gè)性、不同的行為等環(huán)境下取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己的管理修養(yǎng)。 ⑴提出對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的一般模型，即五種競(jìng)爭(zhēng)力 (新進(jìn)入者的威脅、替代品威脅、買(mǎi)方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) )分析模型。 （ 2）主要觀點(diǎn) （ 3）目標(biāo) 68 課堂討論 討論內(nèi)容： 1． 對(duì)同一組織 ， 要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 你更傾向選擇哪一派理論 ？ 2． 為什么說(shuō) ——管理就是決策 ？ 3．管理需要規(guī)范，更需要靈活和實(shí)事求是，對(duì)嗎？ 返回 69 四、現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展 威廉 .大內(nèi)的 “ Z” 理論 戰(zhàn)略管理思想 企業(yè)再造理論 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 理論 “ 虛擬型組織 ” 理論 返回 70 （一）威廉 .大內(nèi)的 “ Z” 理論 人物簡(jiǎn)介 主要觀點(diǎn) A型組織和 Z型組織的比較 A型組織向 Z型組織轉(zhuǎn)化的步驟 返回 71 （二）戰(zhàn)略管理思想 邁克爾 即：如果環(huán)境條件一定，那么就必須采用與之相適應(yīng)的管理原理、方法和技術(shù)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 ⑶權(quán)變關(guān)系。 這是觀念結(jié)構(gòu)中的自變量。 環(huán)境通常為自變量。這一結(jié)構(gòu)由環(huán)境、管理觀念與技術(shù)、它們兩者之間的權(quán)變關(guān)系等三部分組成。 返回 65 2．權(quán)變管理理論 盧桑斯的權(quán)變管理學(xué)說(shuō) 基本思路是：先確定有關(guān)的環(huán)境條件，然后根據(jù)權(quán)變關(guān)系的理論，求得與之相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)，以最有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 ⑵系統(tǒng)管理： 把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的各部分、各種資源，按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行組織的運(yùn)行。系統(tǒng)管理學(xué)說(shuō)的基礎(chǔ)是普通系統(tǒng)論。代表人物為美國(guó)管理學(xué)者卡斯特、羅森茨韋克和約翰遜。 ⑶ 強(qiáng)調(diào)不僅要注意在決策中應(yīng)用定量方法 、 計(jì)算技術(shù)等新的科學(xué)方法 。 他強(qiáng)調(diào)決策行為貫穿于整個(gè)管理過(guò)程之中 。 決策理論學(xué)派 赫伯特 (3)組織效力與組織效率是組織發(fā)展的兩項(xiàng)重要原則。 社會(huì)系學(xué)派 巴納德 其主要觀點(diǎn)為： (1)組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。 通過(guò)分析總結(jié) ， 加以概括 ， 找出他們成功經(jīng)驗(yàn)中具有共性的東西 ， 然后使其系統(tǒng)化 ， 理論化 ， 以建立一套完整的理論和技術(shù)體系 。 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 戴爾 《 偉大的組織者 》 德魯克 《 有效的管理者 》 主要從管理者的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)研究管理 ， 認(rèn)為成功的組織管理者的經(jīng)驗(yàn)是最值得借鑒的 。 (3)這個(gè)學(xué)派提供了一個(gè)分析研究管理的思想構(gòu)架 ， 主張按職能分析 、 研究 、 闡明管理理論 。奧唐奈《 管理學(xué) 》（兩人合著） ⑴ 認(rèn)為任何組織盡管它們的性質(zhì)不同 ， 一般有計(jì)劃 、 組織和控制職能 。 返回 2．管理理論的熱帶叢林 返回 學(xué)派名稱(chēng) 代表人物代 表作 主 要 觀 點(diǎn) 管理過(guò)程或稱(chēng)管理程序 哈羅德 ⑵ 注重定量分析 ， 在管理決策中廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)工具和數(shù)量模型 ， 認(rèn)為決策的過(guò)程就是建立和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型的過(guò)程 。 管理科學(xué)理論的主要觀點(diǎn)有 。 下一頁(yè) 60 管理科學(xué)理論的特點(diǎn)與主要觀點(diǎn) 管理科學(xué)的特點(diǎn) 。他們都是致力于在企業(yè)管理中，摒棄憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺(jué)的傳統(tǒng)管理，探索科學(xué)有效的工作方法和最優(yōu)方案，以達(dá)到最高的工作效率。 進(jìn)入 60年代后 ， 管理理論的研究又出現(xiàn)一種集中化的趨勢(shì) ， 學(xué)者們先提出系統(tǒng)管理理論 ， 力求建立統(tǒng)一的管理理論； （ 3） 后來(lái)又提出更加靈活地適應(yīng)環(huán)境變化的 權(quán)變管理理論 。 進(jìn)入 50年代以后 ， 管理理論出現(xiàn)了一種分散化的趨勢(shì) ， 形成了諸多的學(xué)派 ， 被稱(chēng)之為管理理論的“ 熱帶的叢林 ” 。 現(xiàn)代管理理論發(fā)展的脈絡(luò) 。這是管理思想最活躍 、 管理理論發(fā)展最快的時(shí)期 ， 也是管理理論步入成熟的時(shí)期 。 返回 56 分析： 1． 聯(lián)想是一個(gè)什么樣的公司 ？ 2． 他有幾種學(xué)習(xí)方式 ？