銀行系統(tǒng)論文：如何加強(qiáng)資金的高效運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)防范(參考版)
2025-05-11 21:17本頁面
【正文】 同時(shí)，由于全國各地農(nóng)村信用社在歷史基礎(chǔ)、面臨問題等方面具有很強(qiáng)的相似性，加強(qiáng)農(nóng)村信用之間的經(jīng)驗(yàn)交流是當(dāng)前非常緊迫的一件事情，因而統(tǒng)一法人后的聯(lián)社相互之間的借鑒、合作就顯得非常迫切和非常必要。 當(dāng)然，統(tǒng)一法人后的農(nóng)村信用社在資金營運(yùn)模式上，還只是處于一個(gè)借鑒和探索的階段，只是整個(gè)中國金融業(yè)不斷進(jìn)取和探索的一個(gè)縮影。盡管核算中心人員增加了，但從全轄整體看，人員總需求卻是明顯下降了。從改革實(shí)踐上看，由于實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的適度集中，一方面提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使信用社會(huì)計(jì)信息失真的可能性降低到最小適度；另一方面 由于適度集中，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，大大減少了會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量，同時(shí)還有效提高了會(huì)計(jì)工作效率，使信用社的勞動(dòng)成本顯著降低。例如北京市商業(yè)銀行在 2021 年上半年，建立了全行性的會(huì)計(jì)核算中心，將以前分散在各支行的清算業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、提入票據(jù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息等業(yè)務(wù)集中起來由核算中心統(tǒng)一進(jìn)行和完成。一方面借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)了一大批代理業(yè)務(wù)，如代收手機(jī)話費(fèi)、代收有線電視費(fèi)、代收上網(wǎng)費(fèi)等幾十種業(yè)務(wù)。同時(shí)，統(tǒng)一法人社建立之后，普遍進(jìn)行了業(yè)務(wù)綜合聯(lián)網(wǎng)工作，如北京市商業(yè)銀行在 1998 年實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄和對公業(yè)務(wù)的全行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。業(yè)務(wù)處理的相對集中將會(huì)使一級法人社有可能獲取更大的規(guī)模效益。這樣，審貸分離的貸款管理模式開始真正有效地建立起來。為了更好地控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，使信用社的信貸工作更加符合現(xiàn)代化商業(yè)銀行經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的要求，搞好審貸分離工作就顯得尤為重要。 審貸分離是貸款管理的一項(xiàng)重要原則，但是如何分離，如何兼顧 風(fēng)險(xiǎn)防范與經(jīng)營效率是一個(gè)需要不斷探索的問題。這種經(jīng)營模式對農(nóng)村信用社資金運(yùn)營迅速走向正規(guī)化起到了重要作用，存貸合一后使聯(lián)社的運(yùn)作不再完全按照內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律來進(jìn)行，而是充分考慮到客戶的綜合性需求，并使信用社的服務(wù)水平有一個(gè)顯著的改善和提高，從而更有益于農(nóng)村信用社參與金融同業(yè)競爭。 一、存貸合一的資金運(yùn)營模式 一級法人社成立后，為了迅速改善從業(yè)人員素質(zhì)，提高綜合競爭力，采取與專業(yè)銀行相類似的資金運(yùn)營模式就成為一種非常 現(xiàn)實(shí)的選擇。 同時(shí)建立科學(xué)有效的 、存貸合一的資金運(yùn)營模式。三是按照人民銀行、銀監(jiān)局（辦）對內(nèi)控工作要求，建立以“三道防線”為核心內(nèi)容的內(nèi)控運(yùn)行機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的良好運(yùn)作，客觀上要 求有一個(gè)職責(zé)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)體系。這些規(guī)章制度的制訂和完善對規(guī)范全行業(yè)務(wù)操作，理順一級法人經(jīng)營體系，有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等都起到了十分重要的作用，初步在全轄范圍內(nèi)確立起守規(guī)經(jīng)營、守法經(jīng)營、全聯(lián)社一盤棋的經(jīng)營思路。一是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使信用社在日
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