銀行系統(tǒng)論文：如何加強資金的高效運用和風險防范-文庫吧資料
2025-05-15 21:17本頁面
【正文】 常業(yè)務(wù)經(jīng)營中，有章可循，有法可依。 信用合作社時期出現(xiàn)大量問題，一個重要的原 因就是內(nèi)控制度不健全。法人社建立初期，防范和化解金融風險的任務(wù)非常艱巨。配合經(jīng)營權(quán)限的調(diào)整，在人事管理、費用支配等方面也進行相應(yīng)的調(diào)整和改革。一 方面對于風險較大的信用貸款等品種，不再允許基層直接經(jīng)營，上管一級；另一方面對信用社貸款最高金額進行控制。三是對信用社的貸款權(quán)限進行適當調(diào)整。二是對信用社資金運用權(quán)限進行調(diào)整。一是對信用社資 金流向進行調(diào)控。高收益的國債投 資有效減緩了之后幾年利差不斷縮小對農(nóng)村信用社資金營運的沖擊。一是建立二級準備金制度，按照存款規(guī)模的一定比例基層信用社向聯(lián)社繳存準備金；二是鼓勵信用社將閑置資金上存聯(lián)社；三是通過聯(lián)合貸款等形式，將信用社資金相對集中后投向優(yōu)勢項目，提高資金使用效率。 其次，農(nóng)村信用社應(yīng)依照商業(yè)銀行資金管理的要求，下大力度研究新形勢下的資金營運考核體系，進一步加快資金營運的電子化建設(shè)，實行高度集中 ，從而最終實現(xiàn)全轄農(nóng)村信用社資金的統(tǒng)一管理和集約化經(jīng)營。對于資金短缺的信用社，應(yīng)努力通過適當?shù)慕枞胭Y金和有限的存款增長來平衡轄內(nèi)資金，確保對外支付；同時嚴格遵循資金來源控制資金運用的原則，降低內(nèi)部資金的占用，加大歸還上級聯(lián)社借款力度，保持適度的貸款投放，以便通過有效的增量來改善存 量的不合理狀況。對于資金富余信用社，應(yīng)通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極擴大資金營運渠道，努力提高 資金收益狀況。內(nèi)部資金市場的建立，必然會大大 拓寬聯(lián)社資金來源與運用的途徑，提高聯(lián)社經(jīng)營和管理資金的積極性；同時也為聯(lián)社全面地掌握全轄資金的需求狀況，科學準確地判斷內(nèi)部資金價格的走勢，進一步將全縣農(nóng)村信用社的資金營運水平提高到一個新的臺階，創(chuàng)造良好的條件。因此，將市場機制引入信用社系統(tǒng)內(nèi)部， 改變原來根據(jù)主觀意愿制定的固定利率體制，取之以資金供求雙方的需要和市場變動為基礎(chǔ)的資金價格體制，建立內(nèi)部資金市場應(yīng)成為各信用社資金管理的合理選擇。授權(quán)中應(yīng)明確規(guī)定各所轄信用社開展的業(yè)務(wù)，必須在聯(lián)社統(tǒng)一的授權(quán)額度和范圍內(nèi)進行，有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)對所做業(yè)務(wù)的結(jié)果負責；任何單位和個人不得超越聯(lián)社的授權(quán)范圍，搞越權(quán)經(jīng)營，否則應(yīng)追究其主要負責人的責任。同時，加強資金營運的內(nèi)部管理，還應(yīng)繼續(xù)鞏固統(tǒng)一法人體制下的資金管理授權(quán)制度。 三、加強內(nèi)部管理，強化資金管理的責任機制 “沒有規(guī)矩，不成方圓”，衡量企業(yè)內(nèi)部管理水平高低的重要標志，就是要看其是否具有健全的制度體系。此外，要真正提高資金營運的分析水平，分析消費者的投資心理，掌握全轄業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)。如根據(jù)資產(chǎn)流動性程度的高低，可將資產(chǎn)按現(xiàn)金、備付
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1