銀行系統(tǒng)論文：如何加強資金的高效運用和風險防范-資料下載頁
2025-05-07 21:17本頁面
【正文】 由一個部門來進行，因此審貸分離實際上只是在同一部門不同崗位的分工不同，真正意義上的審貸分離并沒有完全做到，因而就為信貸風險的產(chǎn)生提供了制度上的缺陷和可能。為了更好地控制信貸風險，使信用社的信貸工作更加符合現(xiàn)代化商業(yè)銀行經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的要求，搞好審貸分離工作就顯得尤為重要。一方面建立了跨部門的全社性審貸委員會，行使貸款最高審查權(quán)限；另一方面將業(yè)務(wù)部改組為主要履行貸款審查職能 的信貸管理部。這樣，審貸分離的貸款管理模式開始真正有效地建立起來。 三、相對集中和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理模式 應(yīng)當說，統(tǒng)一法人社的建立為業(yè)務(wù)集中提供了很好的組織和管理基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)處理的相對集中將會使一級法人社有可能獲取更大的規(guī)模效益。事實上，聯(lián)社建立之后，由于資金的相對集中使用，已經(jīng)產(chǎn)生了非常明顯的效益和影響。同時，統(tǒng)一法人社建立之后，普遍進行了業(yè)務(wù)綜合聯(lián)網(wǎng)工作，如北京市商業(yè)銀行在 1998 年實現(xiàn)了儲蓄和對公業(yè)務(wù)的全行聯(lián)網(wǎng)運行。綜合業(yè)務(wù)計算機聯(lián)網(wǎng)的完成，為農(nóng)村信用聯(lián)社進行新的業(yè)務(wù)探索奠定了較好的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ) 。一方面借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)了一大批代理業(yè)務(wù)，如代收手機話費、代收有線電視費、代收上網(wǎng)費等幾十種業(yè)務(wù)。另一方面則償試更新和更有創(chuàng)造性的探索。例如北京市商業(yè)銀行在 2021 年上半年，建立了全行性的會計核算中心，將以前分散在各支行的清算業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、提入票據(jù)業(yè)務(wù)、會計信息等業(yè)務(wù)集中起來由核算中心統(tǒng)一進行和完成。這種相對集中和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理模式，從一定程度上代表了我國銀行業(yè)未來發(fā)展的方 向。從改革實踐上看，由于實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的適度集中，一方面提高了會計信息的真實性，使信用社會計信息失真的可能性降低到最小適度；另一方面 由于適度集中，使規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢體現(xiàn)出來，大大減少了會計工作人員數(shù)量，同時還有效提高了會計工作效率，使信用社的勞動成本顯著降低。以前，每個信用社都要配備大量的會計人員，建立核算中心后，由于信用社工作量銳減，從而工作人員的需求量呈下降趨勢。盡管核算中心人員增加了，但從全轄整體看，人員總需求卻是明顯下降了。因此，業(yè)務(wù)處理的相對集中將是一個不斷逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。 當然，統(tǒng)一法人后的農(nóng)村信用社在資金營運模式上，還只是處于一個借鑒和探索的階段，只是整個中國金融業(yè)不斷進取和探索的一個縮影。只要農(nóng)村信用社永不停下探索和 創(chuàng)新的腳步，農(nóng)村信用社就將永遠是中國金融業(yè)一支重要的生力軍。同時，由于全國各地農(nóng)村信用社在歷史基礎(chǔ)、面臨問題等方面具有很強的相似性，加強農(nóng)村信用之間的經(jīng)驗交流是當前非常緊迫的一件事情，因而統(tǒng)一法人后的聯(lián)社相互之間的借鑒、合作就顯得非常迫切和非常必要。
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