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銀行系統(tǒng)論文:取經(jīng)國(guó)外銀行提升我國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

2025-05-07 20:44本頁(yè)面
  

【正文】 善信用評(píng)級(jí)體系是商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。信用評(píng)級(jí)體系往往獨(dú)立于信貸和審批部門的信用管理部門,肩負(fù)著對(duì)客戶的信用調(diào)查、征信、信用檔案管理、信用記錄監(jiān)控等職能。信用管理部門在授信前做出的客戶信用分析報(bào)告,是銀行的信貸決策機(jī)構(gòu)決定能否給予授信的依據(jù)之一,在授信后定期向信貸部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門做出的信用監(jiān)控報(bào)告,更是銀行衡量信用風(fēng)險(xiǎn)大小的重要指標(biāo)。 巴克萊銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,其內(nèi)部信用評(píng)級(jí)體系已經(jīng)較為成熟,并且擁有較為充分的歷史數(shù)據(jù),為其測(cè)量與防范信用風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。在我國(guó),盡管銀行信用評(píng)級(jí)體系與發(fā)達(dá)國(guó)家尚存在差距,但也在不斷發(fā)展與完善。例如民生銀行對(duì)申請(qǐng)授信的客戶進(jìn)行內(nèi)部信用評(píng)級(jí),并以此作為信貸審批的重要依據(jù)。在數(shù)據(jù)集中管理方面,民生銀行也走在全國(guó)同業(yè)中的前列。該行率先采用全國(guó)數(shù)據(jù)大集中的模式,將全行所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理集中在總行,為業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。公務(wù)員之家 (四 )樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,銀行不能回避風(fēng)險(xiǎn),只能管理風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明,先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂,只有將風(fēng)險(xiǎn)管理從高深的理論變?yōu)樗袕臉I(yè)人員的自覺(jué)意識(shí)和行為, 風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能真正發(fā)揮作用。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念必須貫徹到全行全員,貫徹到業(yè)務(wù)拓展的全過(guò)程。也就是說(shuō),銀行的每位員工在做每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都應(yīng)考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素,貫徹風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的基本思想,始終把控制風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)造利潤(rùn)放到同等重要的位置。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理觀念在大多數(shù)外資銀行早已深人人心。而對(duì)民生銀行來(lái)說(shuō),正是由于民生銀行上下都把風(fēng)險(xiǎn)管理放到突出位置,各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)其重要性,使得員工達(dá)成共識(shí),才使民生銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中碩果累累。 (五 )培育良好的社會(huì)信用環(huán)境 在商業(yè)銀行不斷完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的同時(shí),良 好的社會(huì)信用環(huán)境無(wú)疑為商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了積極的外部環(huán)境。可以說(shuō),處于信用經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)銀行,要想取得成功,除了深厚的內(nèi)力,還需要良好的競(jìng)技場(chǎng)才能充分體現(xiàn)“武藝”的高超。 西方發(fā)達(dá)國(guó)家的信用體系較為完善,為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了良好的環(huán)境。而在我國(guó),以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的民生銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面取得了令人矚目的成績(jī):民生銀行杭州分行的不良資產(chǎn)率曾五年內(nèi)一直保持為“零”,在某種程度上說(shuō),該行風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與當(dāng)?shù)貎?yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境和良好的企業(yè)信環(huán)境也是分不開(kāi)的。
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