銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社的經(jīng)營難點及建議-資料下載頁
2025-05-07 21:08本頁面
【正文】 到位，補臺自覺到位，提醒預(yù)防到位”，努力將職工隊伍建成工作的隊伍、團結(jié)的隊伍、正派的隊伍、高效的隊伍。二是打造學習型組織。在全年工作中要將學習貫穿始終，引導全體人員，樹立學習觀念 ，形成學習習慣，逐步實現(xiàn)學習工作化、工作學習化氛圍。如每月可確定一個主題或省聯(lián)社提出的主要任務(wù)（主要措施、主要文件），抽出一天時間，不分崗位，進行全員討論、全員學習、全員建議并及時將好的建議轉(zhuǎn)化到工作決策中。三是聯(lián)社要多開展豐富多彩的團隊活動，以促進相互之間的了解，增進友誼，創(chuàng)造一流的團隊精神。 轉(zhuǎn)觀念，改進工作方式方法。一是凡是安保檢查或財務(wù)、信貸等經(jīng)營活動的審計之前，需做好內(nèi)部培訓工作。二是安保工作要適當采取明察暗訪的方式，對一些環(huán)節(jié)進行突擊檢查。三是審計工作，要樹立“以我為主”和“小范圍大 舉動”的觀念，立足聯(lián)社現(xiàn)有人員，加強審計之前的培訓準備工作，由聯(lián)社組織帶頭，做好分工，重點對特定的信用社展開“解剖麻雀式”的檢查，重拳出擊，堅持做到“違規(guī)原因不查清不放過，責任不處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”，有效樹立聯(lián)社審計權(quán)威。四是把工作重點轉(zhuǎn)入 督促各信用社落實上級聯(lián)社精神上來，并按落實情況予以通報。 勤下鄉(xiāng)，深入了解基層情況。要做到三多：“多了解基層業(yè)務(wù)，多訪問基層主任，多走訪基層網(wǎng)點”，從中掌握真實的經(jīng)營、管理情況，為行業(yè)管理和決策提供第一手資料。 多溝通，建 立包社聯(lián)系制度。為把包社聯(lián)系工作落到實處，提高工作成效，必須明確要求：一是要深入所包社指導工作，要認真做好調(diào)研筆記，在全面掌握基層社情況的基礎(chǔ)上，切實幫助基層社解決工作中遇到的各種實際困難。對本部門能解決的難題，及時給予解決；對需要其他部門協(xié)調(diào)解決的，及時反饋至有關(guān)部門給予解決；對需要提交領(lǐng)導研究解決的，及時反饋至領(lǐng)導研究解決，切實提高工作效率。二是舉一反三，改進工作。要從本部門工作實際出發(fā)，突出重點，在包點社探索、總結(jié)一些先進的做法和經(jīng)驗，以點帶面進行推廣，改進本部門各項工作。針對包點社存在的難題，要舉一 反三，點面兼顧，完善有關(guān)制度，創(chuàng)新工作方法，提高管理決策的科學性、有效性。三是轉(zhuǎn)變作風，樹立形象。在深入包點社指導工作過程中，要嚴格遵守規(guī)定，輕車簡從，雷厲風行，樹立廉潔高效、作風優(yōu)良的服務(wù)形象。 嚴要求，對超負荷經(jīng)營的信用社要增存壓貸、只收不貸。嚴格禁止違規(guī)拆借資金，嚴格限制發(fā)放固定資產(chǎn)貸款和 10 萬元以上大額貸款，存貸比例必須控制在計劃之內(nèi)，同時，要下大力氣清收舊貸，減小信貸風險，把清非任務(wù)落實到社、落實到人，切實抓好不良貸款的清收和壓縮任務(wù)，并做好到、逾期貸款清收工作，防止前清后增，確保絕壓。銀監(jiān)部 門和縣聯(lián)社要監(jiān)督執(zhí)行，特別是要對不良貸款比例 過高的社實行重點監(jiān)控。 強素質(zhì)，提高信貸人員服務(wù)水平。加強對信貸人員的培訓力度，采取脫產(chǎn)學習、短期培訓、以會代訓、崗位練兵等多種形式相結(jié)合的方法，開展培訓工作，鼓勵自學成才，解決相當多的信貸人員長期以來不懂企業(yè)財務(wù)、不會看企業(yè)報表、不會搞資信調(diào)查、不會搞信用評估、不會搞風險分析等問題，從根本上提高信貸人員整體素質(zhì)。同時，對信用社員工實行考試、考評、考核“三考”制度，定編定崗定責定任務(wù)，真正做到能者上、平者讓、庸者下、差者退，調(diào)動干部職工敬業(yè)愛崗爭上游、盡職盡責 創(chuàng)一流的工作積極性，建立起有效的競爭激勵機制。 建立貸款補償機制和存款風險保證機制。這兩種機制能有效防范農(nóng)村信用社的經(jīng)營風險，但具體辦法有待研究。
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