銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開(kāi)發(fā)與管理的探討-資料下載頁(yè)
2025-05-07 21:16本頁(yè)面
【正文】 黑馬都要賽馬。②充分考慮人才成長(zhǎng)過(guò)程中經(jīng)歷的多樣性，有利于發(fā)掘復(fù)合型人才、高技術(shù)人才。③強(qiáng)調(diào)人才的實(shí)際才能和工作的實(shí)際需要，唯才是舉，具有靈活性。在條件成熟時(shí)，部分高級(jí)管理者，譬如地市縣聯(lián)社主任、副主任、大社主任等也可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式進(jìn)行選拔。 建立以事業(yè)發(fā)展激勵(lì)為主的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，幫助下屬規(guī)劃和發(fā)展他們的事業(yè)是最有長(zhǎng)期效應(yīng)的激勵(lì)措施。在一定的組織中，個(gè)人的事業(yè)一般沿著三個(gè)方向 發(fā)展，即縱向的、橫向的和向核心的發(fā)展。信用社高級(jí)管理者應(yīng)該高度重視信用社系統(tǒng)優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，根據(jù)人才所處階段，設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才的發(fā)展維度。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式， 將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上來(lái)，或到不同單位、不同崗位上去鍛煉和發(fā)展，并使之規(guī)律、經(jīng)?；朔魷母刹咳斡梅绞?。 建立以績(jī)效為主的標(biāo)準(zhǔn)線淘汰機(jī)制。末位淘汰是指參加競(jìng)爭(zhēng)的成員按照一定比例產(chǎn)生被淘汰者，標(biāo)準(zhǔn)線淘汰則是指參加競(jìng)爭(zhēng)的成員按照事先制定的淘汰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)處于標(biāo)準(zhǔn)線以下的成員進(jìn)行淘汰。這兩種淘汰機(jī)構(gòu)的最大區(qū)別在于：末位淘汰適用于競(jìng)技比賽，一定決出優(yōu)勝者，產(chǎn)生 淘汰者，而標(biāo)準(zhǔn)線淘汰則適用于管理領(lǐng)域，不一定產(chǎn)生淘汰者，目的是提升成員績(jī)效。 我們認(rèn)為，信用社應(yīng)當(dāng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制，要分地區(qū)分單位科學(xué)地測(cè)算存貸款業(yè)務(wù)量和效益指標(biāo)，制定切合實(shí)際的淘汰標(biāo)準(zhǔn)線和考核辦法，交社員代表大會(huì)討論通過(guò)后施行，每年年底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，公開(kāi)、公平、公正的淘汰一部分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)線者，使之無(wú)話可說(shuō)，通過(guò)這一方式，逐步將那些不能勝任本職工作的低素質(zhì)員工淘汰出局。如果所有員工都過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)線，說(shuō)明全體員工都能努力工作、積極進(jìn)取，勝任本職工作，都很優(yōu)秀，我們的目標(biāo)和初衷已經(jīng)達(dá)到，就沒(méi)有必要非淘汰一部分員 工不可。“優(yōu)勝劣汰，適者生存“，通過(guò)實(shí)行多次標(biāo)準(zhǔn)線淘汰后，保留下來(lái)的員工肯定比較優(yōu)秀，可見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制是優(yōu)化和穩(wěn)定員工隊(duì)伍的最佳選擇。 標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制還可以有效避免一考定終生的片面作法?？荚囀菣z驗(yàn)員工素質(zhì)和綜合能力的一種有效手段，但具有一定的局限性，不能單純以考試成績(jī)來(lái)衡量一個(gè)員工的能力，更不能作為淘汰員工的主要依據(jù)。某員工工作能力很強(qiáng)、業(yè)務(wù)較熟、業(yè)績(jī)突出，每年都能超額完 成任務(wù)，多次受到上級(jí)表彰，是單位的主要業(yè)務(wù)骨干，由于心理素質(zhì)等原因，考試成績(jī)比較差，而另一位工作業(yè)績(jī)平平、敬業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、表現(xiàn)較差的員工 ，把主要精力放在復(fù)習(xí)考試上，結(jié)果考出了好成績(jī)，但工作任務(wù)完成的很差，若以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行淘汰，必將對(duì)單位工作造成較大影響。信用社是以效益為中心的經(jīng)營(yíng)單位，有別于文化教育部門，在具備成要的文化素質(zhì)的前提下，應(yīng)以工作能力、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)利能力來(lái)衡量員工的優(yōu)劣。要從信用社的實(shí)際出發(fā)，將考試、考核與標(biāo)準(zhǔn)線淘汰機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化隊(duì)伍的目的。 （五）積極創(chuàng)造條件，留住人才。對(duì)真正的人才，既要注重引進(jìn)，又要悉心培養(yǎng)，大膽提拔重用，使其有用武之地，同時(shí)還要在生活、工作方面給予關(guān)心照顧，使其安心本 職工作，做到引得進(jìn)、留得住。 制定優(yōu)惠政策。對(duì)科技、法律等專業(yè)人才執(zhí)行特殊的工資標(biāo)準(zhǔn)，其薪金可以超過(guò)聯(lián)社主任，對(duì)貢獻(xiàn)率高的專業(yè)人才還要給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。在力所能及的情況下，為他們提供較好的工作和生活條件，在政治上給予關(guān)懷，在待遇上給予照顧。 對(duì)新引進(jìn)的人才進(jìn)行培養(yǎng)。新引進(jìn)的人才雖然有較高的文化素質(zhì)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信用社的業(yè)務(wù)不了解，難以擔(dān)當(dāng)重任。因此，對(duì)新引進(jìn)的人才要安排在多個(gè)不同的崗位上鍛煉，使其成為復(fù)合型人才。 知人善任、用人其長(zhǎng)、避其所短、人盡其才。要加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的管理，及時(shí) 掌握他們的工作和思想情況，通過(guò)崗前培訓(xùn)、鍛煉 后，放在合適的崗位，大膽提拔重用，發(fā)揮特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，使他們感到在信用社有前途、有希望，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚人心。要經(jīng)常開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)單位的凝聚力、向心力，使全體員工有歸宿感、榮譽(yù)感和成就感。
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