銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討-資料下載頁
2025-05-07 21:16本頁面
【正文】 黑馬都要賽馬。②充分考慮人才成長過程中經(jīng)歷的多樣性，有利于發(fā)掘復(fù)合型人才、高技術(shù)人才。③強調(diào)人才的實際才能和工作的實際需要，唯才是舉，具有靈活性。在條件成熟時，部分高級管理者，譬如地市縣聯(lián)社主任、副主任、大社主任等也可以通過競爭上崗方式進行選拔。 建立以事業(yè)發(fā)展激勵為主的動態(tài)激勵機制。對組織來說，幫助下屬規(guī)劃和發(fā)展他們的事業(yè)是最有長期效應(yīng)的激勵措施。在一定的組織中，個人的事業(yè)一般沿著三個方向 發(fā)展，即縱向的、橫向的和向核心的發(fā)展。信用社高級管理者應(yīng)該高度重視信用社系統(tǒng)優(yōu)秀人才的成長，根據(jù)人才所處階段，設(shè)計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度。通過競爭方式， 將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上來，或到不同單位、不同崗位上去鍛煉和發(fā)展，并使之規(guī)律、經(jīng)?；朔魷母刹咳斡梅绞?。 建立以績效為主的標準線淘汰機制。末位淘汰是指參加競爭的成員按照一定比例產(chǎn)生被淘汰者，標準線淘汰則是指參加競爭的成員按照事先制定的淘汰標準，對處于標準線以下的成員進行淘汰。這兩種淘汰機構(gòu)的最大區(qū)別在于：末位淘汰適用于競技比賽，一定決出優(yōu)勝者，產(chǎn)生 淘汰者，而標準線淘汰則適用于管理領(lǐng)域，不一定產(chǎn)生淘汰者，目的是提升成員績效。 我們認為，信用社應(yīng)當實行標準線淘汰制，要分地區(qū)分單位科學(xué)地測算存貸款業(yè)務(wù)量和效益指標，制定切合實際的淘汰標準線和考核辦法，交社員代表大會討論通過后施行，每年年底嚴格考核兌現(xiàn)，公開、公平、公正的淘汰一部分未達到標準線者，使之無話可說，通過這一方式，逐步將那些不能勝任本職工作的低素質(zhì)員工淘汰出局。如果所有員工都過了標準線，說明全體員工都能努力工作、積極進取，勝任本職工作，都很優(yōu)秀，我們的目標和初衷已經(jīng)達到，就沒有必要非淘汰一部分員 工不可。“優(yōu)勝劣汰，適者生存“，通過實行多次標準線淘汰后，保留下來的員工肯定比較優(yōu)秀，可見，標準線淘汰制是優(yōu)化和穩(wěn)定員工隊伍的最佳選擇。 標準線淘汰制還可以有效避免一考定終生的片面作法。考試是檢驗員工素質(zhì)和綜合能力的一種有效手段，但具有一定的局限性，不能單純以考試成績來衡量一個員工的能力，更不能作為淘汰員工的主要依據(jù)。某員工工作能力很強、業(yè)務(wù)較熟、業(yè)績突出，每年都能超額完 成任務(wù)，多次受到上級表彰，是單位的主要業(yè)務(wù)骨干，由于心理素質(zhì)等原因，考試成績比較差，而另一位工作業(yè)績平平、敬業(yè)意識不強、表現(xiàn)較差的員工 ，把主要精力放在復(fù)習考試上，結(jié)果考出了好成績，但工作任務(wù)完成的很差，若以考試成績?yōu)橐罁?jù)進行淘汰，必將對單位工作造成較大影響。信用社是以效益為中心的經(jīng)營單位，有別于文化教育部門，在具備成要的文化素質(zhì)的前提下，應(yīng)以工作能力、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)利能力來衡量員工的優(yōu)劣。要從信用社的實際出發(fā)，將考試、考核與標準線淘汰機制有機地結(jié)合起來，真正達到優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化隊伍的目的。 （五）積極創(chuàng)造條件，留住人才。對真正的人才，既要注重引進，又要悉心培養(yǎng)，大膽提拔重用，使其有用武之地，同時還要在生活、工作方面給予關(guān)心照顧，使其安心本 職工作，做到引得進、留得住。 制定優(yōu)惠政策。對科技、法律等專業(yè)人才執(zhí)行特殊的工資標準，其薪金可以超過聯(lián)社主任，對貢獻率高的專業(yè)人才還要給予特殊獎勵。在力所能及的情況下，為他們提供較好的工作和生活條件，在政治上給予關(guān)懷，在待遇上給予照顧。 對新引進的人才進行培養(yǎng)。新引進的人才雖然有較高的文化素質(zhì)，但缺乏實踐經(jīng)驗，對信用社的業(yè)務(wù)不了解，難以擔當重任。因此，對新引進的人才要安排在多個不同的崗位上鍛煉，使其成為復(fù)合型人才。 知人善任、用人其長、避其所短、人盡其才。要加強對引進人才的管理，及時 掌握他們的工作和思想情況，通過崗前培訓(xùn)、鍛煉 后，放在合適的崗位，大膽提拔重用，發(fā)揮特長優(yōu)勢，使他們感到在信用社有前途、有希望，可以最大限度地實現(xiàn)人生價值。 創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，凝聚人心。要經(jīng)常開展有益的文體活動，增強單位的凝聚力、向心力，使全體員工有歸宿感、榮譽感和成就感。
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