【導(dǎo)讀】來源之一,所以信貸檔案管理也檔案管理的重中之重。時(shí)稽核檢查存在問題,對信貸檔案管理存在的薄弱環(huán)節(jié)作一探討。㈠信貸檔案管理人員素質(zhì)有待提高。員的輪崗制度,往往一名員工在一個(gè)崗位上工作年限長達(dá)五至十年,基層信用社對其信貸檔案的歸檔范圍不明確,沒有。卷內(nèi)資料順序逐頁編制流水頁碼,填制信貸檔案卷內(nèi)目錄。照便于保管、查找和使用的原則,分戶建立檔案。對人員離職也無交接清單,就造成了對信貸檔案管理。沒有對信貸檔案資料的移交進(jìn)行有效的監(jiān)督,易造成管理上的脫節(jié),部分信用社社的信貸檔案隨意丟放,未入柜加鎖。取以下措施,不斷健全與完善信貸檔案。㈡明確責(zé)任,實(shí)行檔案管理終身責(zé)任制。信貸檔案資料收集的力度,確保信貸檔案的齊全完整。各信用社的信貸檔案管理可謂五花八門,要有統(tǒng)一。一套信貸檔案管理制度受到各地實(shí)際情況相制約,建立農(nóng)村信用社信貸檔案網(wǎng)絡(luò)化管理是農(nóng)村信用。信貸檔案作為農(nóng)村信用社的信貸客戶的第一手。運(yùn)行的真實(shí)狀況。