銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設淺見-資料下載頁
2025-05-07 20:49本頁面
【正文】 。要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業(yè)人”，必須經(jīng)歷一番用優(yōu)秀的同一文化內(nèi)化員工思維模式的過程，這一過程的主要載體就是培訓。要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構建這樣的企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化 等。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。 實例引導。企業(yè)的觀念文化比較抽象，如何生動形象地進行宣傳教育 ?一是把“精神人格化”。大慶石油人把大慶精神人格化，持續(xù)深入地開展“學鐵人、立新功”的主題教育活動，強化了全員對企業(yè)精神的理解：二是把“理念故事化”。蒙牛集團通過非洲大草原“獅子與羚羊”的故事，生動地闡釋了“物競天擇、適者生存”的競爭理念；三是把“規(guī)范案例化?！边\用正反案例的“震撼效應”，加深行為規(guī)范的指引力度，使之入腦入心 。 營造氛圍。根據(jù)心理學研究，一個人長期處于一種觀念的熏陶下，潛移默化，內(nèi)心深處就會認同這種觀念。因此，要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍。在這種氛圍下，不求立竿見影之效，而求滴水穿石之功，久而久之，使員工自覺認同并形成習慣。 加強制度建設強力推進企業(yè)文化 由于人的價值取向的差異性、對組織目標認同的差異性，要想使個體與群體之間達成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的：實際上，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行 動的協(xié)調(diào)一致。因而要把倡導的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文 化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。在重塑企業(yè)文化的過程中做到：從制度到文化，再建新制度，再倡導新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。 利用危機，甚至創(chuàng)造危機來促使文化變革。 中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，危機感是驅(qū)動一個企業(yè)快速實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的強大動力。許多成功的文化變革范例都是企業(yè)在面臨危機的過程中創(chuàng)造出來 的。危機使生存成為企業(yè)的第一需要，在生存壓力的沖擊下，舊有文化的行為規(guī)則、習慣的思維方式被迫瓦解。由此，為了迅速重建新的企業(yè)文化，如果沒有危機，那就制造危機。使從企業(yè)到員工利用“危機感”來挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)質(zhì)變。 滄海桑田，物換星移，中國信合在發(fā)展的道路上有勝利的喜悅，也有歷史包袱的感慨和承載。我們慶幸擁有中國信合這面招牌，我們珍視黨和國家賦于我們的重任。面對機遇和挑戰(zhàn)信合人有信心有能力創(chuàng)一流企業(yè)、樹一流品牌、做一流員工，用先進的企業(yè)文化武裝自己，邁步實現(xiàn)歷史新跨越。
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