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銀行系統(tǒng)論文:關于深化農村信用社改革和強化管理的思考-資料下載頁

2024-11-13 07:50本頁面

【導讀】同時,在當前四大國有商業(yè)銀行基層網點逐步從農村撤出。的新形勢下,農村信用社作為支農主力軍的地位、作用日益重要。農村信用社行業(yè)管理體系?,F(xiàn)結合閩侯縣農村信用社在體制改革中存。農村信用社業(yè)務發(fā)展緩慢。針對以上不利因素,本文擬從明確組織體。系;理順管理體制、完善法人治理結構;明晰產權關系;服務“三農”,自1996年行社脫鉤以來,農村信用社各項業(yè)務取得較快發(fā)展。額,占全縣金融機構貸款余額的%。素,造成閩侯縣農村信用社經營管理中面臨很多問題?,F(xiàn)有的農村信用社體制改革實際上仍處探索和論證階。現(xiàn)行農村信用社管理體制雖實行兩級法人管理,但承襲了。目前由于監(jiān)管與行業(yè)管理未能完全分離,均集中于人民銀行,廣大農民入股積極性不高,農村信用社股金越來越少,2020年末,農村信用社就其性質而言是面向農。經濟的雙重風險導致農村信用社經營風險倍加。發(fā)展不平衡,最終影響到農村信用社賴以生存的環(huán)境。樣要繳納營業(yè)稅、所得稅。

  

【正文】 用社積累所有者缺位的問題。三是通過明晰產權,明確農村信用社投資、管理和風險承擔的主體,形成“資本自聚、資金自籌、經營自主、盈虧自負、風險自擔”的機制。四是大力增資擴股,重點擴大農戶的入股面,適當提高入股金額。由于農村信用社與商業(yè)銀行國有控股模式不同,不可能獲得政府的最后支持,因此要通過改進對社員的金融服務吸收社員特別是種養(yǎng)大戶和各類專業(yè)戶入大股,壯大資本金實力,增強農村信用社抵御風險能力。 (四)強化服務“三農”意識,找準市場定位。一是端正辦社宗旨,牢固樹立為“三農”服務的市場 定位。要充分認識到“三農”問題不僅關系到農業(yè)增產、農民增收和農村穩(wěn)定,而且關系到農村信用社的生死存亡,要以服務“三農”為辦社宗旨,增加支農資金投入,只有這樣,農村信用社才有更廣闊的發(fā)展空間。二是拓展支農新舉措,努力解決農民貸款難。首先,大力發(fā)展農戶小額信用貸款,廣泛推行農戶貸款證制度,采取“一次核定,隨用隨貸,余額控制,周轉使用”的辦法,方便農戶貸款,分散了貸款風險。其次,改善貸款方式,推廣農戶聯(lián)保貸款。實行多戶聯(lián)保方式,既簡化了貸款手續(xù),又降低了農戶貸款成本,而且貸款戶之間相互監(jiān)督,保證了信貸資金的安全。最后,啟動農村信用工程建設。分三個層次進行:一是開展爭當信用戶;二是評定信用村;三是創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過開展農村信用工程創(chuàng)建,增強了農戶的信用觀念,也為農村信用社更好地為“三農”服務打下堅實的基礎。 (五)加大政策扶持力度,為農村信用社發(fā)展創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。一是地方政府必須采取切實可行的措施,深化農業(yè)和農村經濟改革,努力提高農業(yè)生產水平,為農村信用社發(fā)展壯大提供良好的發(fā)展空間。二是在支持農村信用社改進服務、增加存款的同時,多渠道解決農村信用社支農資金的來源問題。如加大人民銀行對農村信用社的再貸款力度,也可以 考慮對縣及縣以下郵政機構吸收的儲蓄存款,經批準以再貸款形式全額返還給農村信用社使用。三是可以考慮對農村信用社實行靈活的利率浮動政策,除農戶生產貸款執(zhí)行規(guī)定的利率外,其他貸款和存款利率可由縣級農村信用聯(lián)社根據農村民間市場利率高低提出利率浮動幅度,報人民銀行批準后執(zhí)行。四是積極支持農村信用社根據農村經濟發(fā)展的要求,擴大業(yè)務種類,增加結算工具,疏通結算渠道,解決結算難問題。五是在財稅政策上給農村信用社以優(yōu)惠扶持,可考慮采取先征后退方式將部分稅費返還于農村信用社,充實資本金,提高抗風險能力。同時,對農村信用社的巨額 不良貸款可參照國有商業(yè)銀行進行剝離,幫助農村信用社消化包袱,增強發(fā)展后勁。 (六)重視人才戰(zhàn)略,提高員工素質。市場競爭說到底是人才的競爭,大力實施素質教育和人才工程,增強農村信用社全面發(fā)展的內在動力。造就高素質人才是信用社業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的保證。要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),建立健全人才引進和使用機制,致力于農村信用社人才的造就。第一,花大力氣抓好職工崗位培訓與在崗繼續(xù)教育,推行干部崗位輪換、交流和掛職鍛煉制度,營造良好的人才競爭機制,把實際技能提高與理論水平提高結合起來,千方百計追加新知識、新技術。第二,建 立信用社人才儲備庫。舉辦各種金融培訓班,有計劃地分期分批選送德才兼?zhèn)涞母刹窟M行深造,培植復合型人才。第三,優(yōu)化進人渠道,高薪誠聘高素質人才到信用社工作。第四,建立與市場用人機制相適應的勞動用工與工資報酬制度,完善業(yè)績考評體系,以改革促進人才的脫穎而出和工作活力的顯現(xiàn)。
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