銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討(文件)
【正文】 ”才能穩(wěn)固發(fā)展，適應(yīng)國際規(guī)則的要求，必須要擁有一批高素質(zhì)管理人才和業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)人才，否則發(fā)展只能是空談。在優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，通過競爭，將民主英明的決 策型人才、奮力拓展的創(chuàng)造型人才、面向未來的科技型人才、精干高效的實用型人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，作到人盡其才。 （四）創(chuàng)新激勵機(jī)制，逐步優(yōu)化員工隊伍 所謂激勵機(jī)制，是指形成一種制 度，應(yīng)用各種有效手段激發(fā)人的熱情，啟動人的積極性、主動性，發(fā)揮人的創(chuàng)造精神和潛能，使之充滿內(nèi)在的活力和動力，朝著組織所期望的目標(biāo)而努力。約束機(jī)制包括：內(nèi)部約束 —— 通過公司章程、規(guī)章制度、合同等進(jìn)行約束；外部約束—— 法律、道德約束、市場約束以及社會團(tuán)體和媒體的約束等。 建立以競爭上崗為主導(dǎo)的中層管理者選拔機(jī)制。 中層管理者競爭上崗的競聘條件，要具有科學(xué)性 ，其條件應(yīng)該具有以下特點：①克服性別歧社和地域判別具有競爭的廣泛性和開放性，打破封閉的晉升制度。在條件成熟時，部分高級管理者，譬如地市縣聯(lián)社主任、副主任、大社主任等也可以通過競爭上崗方式進(jìn)行選拔。信用社高級管理者應(yīng)該高度重視信用社系統(tǒng)優(yōu)秀人才的成長，根據(jù)人才所處階段，設(shè)計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度。這兩種淘汰機(jī)構(gòu)的最大區(qū)別在于：末位淘汰適用于競技比賽，一定決出優(yōu)勝者，產(chǎn)生 淘汰者，而標(biāo)準(zhǔn)線淘汰則適用于管理領(lǐng)域，不一定產(chǎn)生淘汰者，目的是提升成員績效。 標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制還可以有效避免一考定終生的片面作法。要從信用社的實際出發(fā)，將考試、考核與標(biāo)準(zhǔn)線淘汰機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化隊伍的目的。對科技、法律等專業(yè)人才執(zhí)行特殊的工資標(biāo)準(zhǔn)，其薪金可以超過聯(lián)社主任，對貢獻(xiàn)率高的專業(yè)人才還要給予特殊獎勵。因此，對新引進(jìn)的人才要安排在多個不同的崗位上鍛煉，使其成為復(fù)合型人才。要經(jīng)常開展有益的文體活動，增強(qiáng)單位的凝聚力、向心力，使全體員工有歸宿感、榮譽(yù)感和成就感。要加強(qiáng)對引進(jìn)人才的管理，及時 掌握他們的工作和思想情況，通過崗前培訓(xùn)、鍛煉 后，放在合適的崗位，大膽提拔重用，發(fā)揮特長優(yōu)勢，使他們感到在信用社有前途、有希望，可以最大限度地實現(xiàn)人生價值。 對新引進(jìn)的人才進(jìn)行培養(yǎng)。對真正的人才，既要注重引進(jìn)，又要悉心培養(yǎng)，大膽提拔重用，使其有用武之地，同時還要在生活、工作方面給予關(guān)心照顧，使其安心本 職工作，做到引得進(jìn)、留得住。某員工工作能力很強(qiáng)、業(yè)務(wù)較熟、業(yè)績突出，每年都能超額完 成任務(wù)，多次受到上級表彰，是單位的主要業(yè)務(wù)骨干，由于心理素質(zhì)等原因，考試成績比較差，而另一位工作業(yè)績平平、敬業(yè)意識不強(qiáng)、表現(xiàn)較差的員工 ，把主要精力放在復(fù)習(xí)考試上，結(jié)果考出了好成績，但工作任務(wù)完成的很差，若以考試成績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行淘汰，必將對單位工作造成較大影響。如果所有員工都過了標(biāo)準(zhǔn)線，說明全體員工都能努力工作、積極進(jìn)取，勝任本職工作，都很優(yōu)秀，我們的目標(biāo)和初衷已經(jīng)達(dá)到，就沒有必要非淘汰一部分員 工不可。 建立以績效為主的標(biāo)準(zhǔn)線淘汰機(jī)制。對組織來說，幫助下屬規(guī)劃和發(fā)展他們的事業(yè)是最有長期效應(yīng)的激勵措施。②充分考慮人才成長過程中經(jīng)歷的多樣性，有利于發(fā)掘復(fù)合型人才、高技術(shù)人才。 競爭上崗必須堅持公平、公正、公開的原則。但首先是激勵，沒有激勵就沒有人的積極性，沒有積極性，一切經(jīng)濟(jì)活動就無從談起。權(quán)力要受到制約，人對自己的行為和決策后果要負(fù)責(zé)，約束真正的核心問題是承諾的可信問題。對于“引入人才”，必須善于引導(dǎo)，盡快使他們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和 知識優(yōu)勢，盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，產(chǎn)生歸屬感、信任感和榮譽(yù)感。這是市場競爭所決定的。一方面，信用社在支持 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，“地緣經(jīng)濟(jì)”和“人緣關(guān)系”的得以維持，地緣優(yōu)勢具有壯大和發(fā)展的趨勢；另一方面，隨著農(nóng)民生活水平的提高城市化步伐的加快，市場經(jīng)濟(jì)的日趨活躍，新的人群和組織不斷涌入，競爭日趨激烈，“人緣關(guān)系”在社會關(guān)系中所占的比例逐漸減弱，“地緣經(jīng)濟(jì)”讓步于開放的市場，地緣優(yōu)勢又有不斷弱化傾向。信用社必須構(gòu)建兩個優(yōu)勢，即“本土人才
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