銀行系統(tǒng)論文：如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作-資料下載頁
2024-11-12 23:56本頁面
【導(dǎo)讀】作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好。者應(yīng)有的本能作用。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時(shí)對(duì)自己的要求。標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：。一是工作思路不清。主要是對(duì)本單位所處的經(jīng)營環(huán)境缺乏正確。業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。二是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致。多事情得不到落實(shí)。三是團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒有發(fā)揮出來。部分基層社負(fù)責(zé)人沒有很好地。應(yīng)有的號(hào)召力，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。不足，經(jīng)得起批評(píng)和表揚(yáng)超越自我，能夠聽取員工合理的建設(shè)性意見。上級(jí)，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋。營意識(shí)，投入產(chǎn)出效益觀以目標(biāo)為導(dǎo)向，不唯上，不唯親。因此農(nóng)信社主任在。場經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的發(fā)展，對(duì)農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)提出了新要求。僅要有一定的馬列主義理論水平、卓越的膽識(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，
【正文】 ，作為最終為工作負(fù)責(zé)的社主任無疑是最大的受惠者，何樂而不為。 12. 把握議事規(guī)則。提升執(zhí)行力的有效途徑就是讓執(zhí)行者都清楚 要做的一切，所以，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的民主風(fēng)格。善于傾聽、采納眾議。在議事過程中自己首先做到并允許員工：知無不言，言無不盡；暢所欲言，民主集中；內(nèi)外有別，維護(hù)團(tuán)結(jié)。 三、財(cái)產(chǎn)、 安全管理 1，財(cái)產(chǎn)管理 作為基層信用社主任有些時(shí)候甚至要充當(dāng)“管家”角色，在一個(gè)單位總會(huì)有少部分的人不愛惜公共財(cái)產(chǎn)，奢侈浪費(fèi)，作為信用社主任應(yīng)該把社視同自己的家一樣，愛惜信用社的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、車輛。（ 1）房產(chǎn)、設(shè)備，聯(lián)社把如此大的財(cái)產(chǎn)交到信用社主任手里，其實(shí)交付更多的還是信任與寄托，做為一社之主應(yīng)該秉承的是責(zé)任和使命。確保信用社的房產(chǎn)不受外界侵害，制定科學(xué)的管理制度約束廣大職工愛惜財(cái)產(chǎn)和辦公設(shè)備。 （ 2）社容社貌，把信用社的環(huán)境衛(wèi)生作為員工的精神文明建設(shè)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，帶領(lǐng)職工愛社、興社，熱愛勞動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作 。 （ 3）車輛管理， A 車輛的使用應(yīng)該是以業(yè)務(wù)為主行政為負(fù)，每次出車應(yīng)該詳細(xì)填寫派車單，內(nèi)容應(yīng)包括有出發(fā)時(shí)間、目的地、事由、返回時(shí)間、駕駛員簽名等內(nèi)容。 B駕駛員做為專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)注意該車輛的保養(yǎng)工作，做好機(jī)械故障排查確保安全正常運(yùn)行。 C 車輛的費(fèi)用控制、監(jiān)督，現(xiàn)在的車輛費(fèi)用幾乎占整個(gè)信用社行政費(fèi)用的大部分，有些甚至存在問題，所以控制和監(jiān)督車輛費(fèi)用已成為刻不容緩的話題。 2，安全管理 社主任應(yīng)該始終牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益的理念”，圍繞“安全是天，效益興社”的工作主線，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全內(nèi)控 機(jī)制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 （ 1）思想認(rèn)識(shí)到位。教育職工充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹立“安全第一”的觀念，并結(jié)合典型案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育。 （ 2）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，每個(gè)員工的職責(zé)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，能管住、管好。 （ 3）制度落實(shí)到位。針對(duì)營業(yè)、守庫、值班、運(yùn)鈔等環(huán) 節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為。檢查監(jiān)督到位。每月堅(jiān)持對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。對(duì)各種隱患和漏洞，及時(shí)整改，決不放過。 四、 社會(huì)效應(yīng) 基層信用社主任很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人，做為一名信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。 1，隨著時(shí)代的變革信用社主任及其職工確實(shí)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)到社交的重要性，要能認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物，與地方 上的行政機(jī)關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。 2，善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這 是很簡單的邏輯推理，但面對(duì)錯(cuò)綜忙碌的日常工作，善待客戶時(shí)常會(huì)被忽視。作為社主任應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性，教育廣大員工意識(shí)到未來的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗(yàn)和自己良心的檢驗(yàn)。 3，做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用黨紀(jì)來教育職工，通過黨員民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)走出誤區(qū)，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺悟建設(shè)提供有力保障。 總之，信 用社主任是一方經(jīng)濟(jì)的“千里馬”應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己是管理者也是經(jīng)營者，也是社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)的工作者，有興一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓的使命，而日常管理工作恰好是完成使命的動(dòng)力系統(tǒng)，可見日常管理對(duì)信用社來講是非常重要的，做為信用社的日常管理者具備以上素質(zhì)是必須的。做好了以上工作，我相信做起信用社管理工作定會(huì)如魚得水，得心應(yīng)手，也一定會(huì)帶領(lǐng)員工取得不錯(cuò)的業(yè)績。
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