freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

銀行系統(tǒng)論文:如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作-wenkub.com

2024-11-08 23:56 本頁面
   

【正文】 做好了以上工作,我相信做起信用社管理工作定會如魚得水,得心應(yīng)手,也一定會帶領(lǐng)員工取得不錯的業(yè)績。 2,善待百姓,百姓是客戶,客戶是上帝這 是很簡單的邏輯推理,但面對錯綜忙碌的日常工作,善待客戶時常會被忽視。每月堅持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點進行全面檢查兩次以上。從信用社到分社依照職責范圍,加強領(lǐng)導(dǎo),責任到人,明確各個環(huán)節(jié)、各個崗位,每個員工的職責,做到時時、處處、事事有人管,能管住、管好。 2,安全管理 社主任應(yīng)該始終牢固樹立“安全責任重于泰山、安全就是效益的理念”,圍繞“安全是天,效益興社”的工作主線,不斷強化內(nèi)部管理,健全內(nèi)控 機制,規(guī)范操作行為,狠抓責任追究,切實從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生,重點抓好案件易發(fā)部位的防止工作,確保了轄內(nèi)各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 ( 2)社容社貌,把信用社的環(huán)境衛(wèi)生作為員工的精神文明建設(shè)考核的一項重要內(nèi)容,帶領(lǐng)職工愛社、興社,熱愛勞動團結(jié)協(xié)作 。在議事過程中自己首先做到并允許員工:知無不言,言無不盡;暢所欲言,民主集中;內(nèi)外有別,維護團結(jié)。 11. 堅持“公正、公平、公信”的工作方法,這將使你的威信和影響力增強,減少內(nèi)部損耗,增進集體整體合力,最終會有利于本社工作的開展和目標的實現(xiàn),作為最終為工作負責的社主任無疑是最大的受惠者,何樂而不為。 10. 讓員工愿意與你一起努力。 9. 要有平和的心態(tài)。 7. 樹立典型。信用社經(jīng)營標的物的特殊性要求我們必須從嚴管理。這種機制要從精神、物資兩個方面激勵所有員工,鼓勵實干的人,創(chuàng)新的人,勤于思考的人,注重實效的人。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要集中主要精力,下大氣力狠抓各項工作的落實,真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實處,將本基層社的工作目標、工作措施落實到位;特別基層社主任一定要把自己的工作職責落實到位,多想應(yīng)該想的,做好應(yīng)該做的,不斷提高執(zhí)行力。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個方面,基于此而作 出揚長避短的工作措施安排。更為關(guān)鍵的是,年度目標制定后,要在季度間進行公平合理的分解、銜接,直至到季、到月、到人。這里所說的工作目標則是中期或近期工作目標,年度目標或者是季度目標。這個規(guī)劃應(yīng)是中長期的。工作開展好的單位其領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法很有條理,所以工作起來很有章法,進退自如;相反,則是陣腳凌亂,整天忙忙碌碌,成效卻不很明顯。做為信用社的管理者一定要體會得到?jīng)]有與員工情感零距離 ,你是不可能真正了解到員工的本性與需求的。 B 員工是經(jīng)濟人。員工有自己的思想與情感,以及情感的表達方式。 ( 3)科學(xué)的人性化管理 當今,全社會都在講人性化管理,一般人說說也沒什么,跟著學(xué)學(xué)舌罷了,但作為管理者,我以為那就不是學(xué)舌了!因為這是擺在你面前的、重大的課題,弄不明白、你做不到是不行的。大多數(shù)的錯誤不是由下屬主觀引起的,可能是多種因素的綜合結(jié)果。似乎文憑一高,素質(zhì)就完全提高了。因此,對外實行客戶關(guān)系管理,對內(nèi)實行員工關(guān)系管理就成為必然。既要使員工感受到競爭壓力,更要為員工提供公平的發(fā)展機會;既要賦予不同員工的等級責任,實行等級員工制度,又要真正實現(xiàn)人格上的人人平等;既要鼓勵員工人人成才,又要幫助特殊人才脫穎而出;既要使員工有內(nèi)在動力,使他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,又要實施必要的外部制約,明確能做什么、不能做什么;既要在管理上嚴格要求,做到“管理無情,制度絕情”,又要實施必要的人文關(guān)懷,關(guān)心他們的個人成長、發(fā)展機會和家庭和睦;既要重視讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價值, 又要真正讓員工享受成功;既要根據(jù)當期業(yè)績決定薪酬的原則,對員工實行有效的當期激勵,又要幫助員工對職業(yè)生涯作出長期安排;既要追求農(nóng)村信用社的事業(yè)發(fā)展,還要努力 幫助員工實現(xiàn)個人價值。 二、員工管理 1,加強學(xué)習(xí) 加強學(xué)習(xí)勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素 ,養(yǎng), 淵博的學(xué)識是做好本職工作的基礎(chǔ) ,也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求 .作為 一名信用社主任 ,面對信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展 ,只有加強學(xué)習(xí) ,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1