【導讀】信貸管理系統(tǒng)在商業(yè)銀行的風險管理工作中占據(jù)著越來越。本文聯(lián)系工作實踐,結(jié)合國內(nèi)外銀行的一些做法,對商。理系統(tǒng)建設(shè)的意見。(一)保證客戶和業(yè)務資料的完整性、充分保障銀行權(quán)益。要法律文件的丟失更有可能直接導致銀行權(quán)益受損。行權(quán)益,同時減少手工檔案整理、調(diào)閱時間,提高工作效率。(二)實現(xiàn)對業(yè)務的實時監(jiān)測和風險預警,杜絕越權(quán)違規(guī)行為。通過事后的檢查和稽核發(fā)現(xiàn)。在沒有信息系統(tǒng)技術(shù)手段支持的情況下,傳統(tǒng)的統(tǒng)計手。策提供有力的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)計方式,解決上述問題。量趨勢,及時采取監(jiān)控處置措施,使資產(chǎn)質(zhì)量保持良好狀態(tài)。查審批,可大大提高審批效率,節(jié)約辦公成本。形式的審貸項目背靠背簽批問題。為開展風險量化分析奠定基礎(chǔ)。(一)信貸經(jīng)濟僅作為信息登記系統(tǒng),管理功能亟待加強。的硬約束,控制操作風險?,F(xiàn),這是系統(tǒng)建設(shè)過程中面臨的主要困難之一。由于目前國內(nèi)銀行業(yè)務系統(tǒng)的電子化建設(shè)起步較