淺談完善信貸管理系統(tǒng)提升商業(yè)銀行風險管理水平銀行管理論文經(jīng)濟學論文(編輯修改稿)
2025-01-20 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量化管理。風險量化管理的基礎是利用技術手段，以電子化的形式積累足夠多的、連續(xù)的、有效的歷史數(shù)據(jù)。只有通過信貸管理系統(tǒng)的建設和運用，才能達到這一要求，為開展 風險量化分析奠定基礎。 二、當前信貸管理系統(tǒng)建設中存在的問題 (一 )信貸經(jīng)濟僅作為信息登記系統(tǒng)，管理功能亟待加強。國內(nèi)商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)的建設目標之一就是通過系統(tǒng)運用，實現(xiàn)相關制度的硬約束，控制操作風險。但目前不少銀行信貸管理系統(tǒng)主要還是作為一種信息登記系統(tǒng)，沒有把銀行各項信用業(yè)務都整合在同一系統(tǒng)中，系統(tǒng)的管理功能和風險控制功能亟待加強。這也導致各行在制定業(yè)務操作與管理制度時沒有充分考慮在系統(tǒng)中實現(xiàn)電子化手段約束的要求，有的存在一些非確定性描述和主觀判斷推測，難以在系統(tǒng)中實現(xiàn)，這是系統(tǒng)建設過程 中面臨的主要困難之一。 (二 )從業(yè)務系統(tǒng)準確獲取的數(shù)據(jù)與信用業(yè)務人員錄入數(shù)據(jù)的準確性均有待加強。信貸管理系統(tǒng)的許多信息都要從銀行相關賬務業(yè)務系統(tǒng)(如會計系統(tǒng) )獲取。由于目前國內(nèi)銀行業(yè)務系統(tǒng)的電子化建設起步較早。業(yè)務系統(tǒng)在建設過程中往往沒有考慮管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要以及如何保證這些數(shù)據(jù)的準確性和完整性，導致管理系統(tǒng)很難從業(yè)務系統(tǒng)獲取準確的數(shù)據(jù)。同時信用業(yè)務人員辦理業(yè)務過程中錄入的有關客戶信息準確性也不夠，存在錯錄、漏錄、隨意錄的情況。 (三 )系統(tǒng)用戶廣泛，開發(fā)、培訓、推廣和管理難度較高銀行信貸管理系統(tǒng) 的用戶包括總分支行的各級負責人信貸業(yè)務管理人員、審查審批人員、客戶經(jīng)理、貸后檢查人員、放款中心人員、統(tǒng)計分析人員等等，覆蓋了全行 1／左右的員工。不同崗位的用戶涉及的系統(tǒng)功能、操作方法不一樣，使系統(tǒng)開發(fā)、培訓、推廣和日常運行管理存在著一定復雜性和難度。 (四 )基層人員對系統(tǒng)使用還不夠重視。銀行各級管理部門一直都在強調(diào)加強管理，要求提高對規(guī)范使用管理系統(tǒng)的重視程度，但由于業(yè)務辦理及管理主要還是以手工方式進行，同時考核機制不合理，片面追求當期業(yè)績，具體的管理工作不落實，導致基層行的負責人和業(yè)務人員往往將系統(tǒng) 操作視為一項額外任務，被動使用系統(tǒng)，造成部分信息錄入不準確、不完整、不及時，使系統(tǒng)能發(fā)揮的作用大打折扣。 三、加強信貸管理系統(tǒng)建設的建議與對策 (一
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