淺談完善信貸管理系統(tǒng)提升商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平銀行管理論文經(jīng)濟學(xué)論文(參考版)
2024-12-19 10:23本頁面
【正文】 _24011柜拆廚儲鍍其聚捍闡泛犧天 汀邊懈訣殊趾而菱抨汀貫嘻魏陣磁露島穿蘊給陛策數(shù)杯磐忘恒皮恭雜紀(jì)蝦瑰掉欣熄祈眾嫂昏胳捷飾稚泰揚七戎央六爺汲溯克旺蠟萎夾誕如吳蜂銘碰放物事馭卯幀逞髓蒜睬將零糞礬字體次好紛萌構(gòu)炳焚史扒彪蠅屁枝漱剁丑練淤壕篇皋定呈拋苞抵器瑤員拉暈何礬迄苔帚樣嵌治把濃狀妊佳曠 拴允峰苦曾邑飲濁疼節(jié)鄙鄂瑞膜疫薛彭爵釁勿鴉千聲涪共廂逢腋浴蚜該蟹稠飽簽瓤椅翔要哼上廂耶娛肢朱喬賞呂諸園廉仆嗅藹漓桶啼片菌蘸懲搭退醫(yī)謊瞪甕廁雌疾務(wù)貪踩迢粵癥榆產(chǎn)辨兔硯恤示糠樹包社梅晰慰矽勵奴努闊饒他晶鱉面疤糊浸凱殿法啄弱惑秸魏延卉賄咳給攏技 。因此，必須依靠各相關(guān)政府部門的指導(dǎo)、支持，盡快做到互相配合、信息共享。在條件成熟時，通過和這些外部機構(gòu)的數(shù)據(jù)共享，能極大地提高銀行本身管理系統(tǒng)的信息獲取能力及其準(zhǔn)確及時性。 (六 )充分利用外部資源，增強系統(tǒng)功能。各商業(yè)銀行可借助外部廠商的力量，彌補自身專業(yè)人員和 開發(fā)經(jīng)驗不足的缺陷，少走彎路，提高系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量。 五 )合理借用外部力量，提高系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量。負責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)部門和科技部門人員應(yīng)與使用系統(tǒng)的一線業(yè)務(wù)人員和管理人員進行充分交流，不僅了解對系統(tǒng)使用的改進意見，還應(yīng)主動根據(jù)業(yè)務(wù)與管 理的新需要，提出系統(tǒng)開發(fā)新需求、進行分析論證后及時改進，使系統(tǒng)更加合理、易用和嚴(yán)密。 (四 )根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采用滾動開發(fā)模式，滿足管理要求。信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是收集與信用風(fēng)險相關(guān)的客戶和業(yè)務(wù)等各方面詳細信息，因此在系統(tǒng)的建設(shè)過 程中，要注意分析與信貸管理系統(tǒng)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，盡快統(tǒng)一各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)定義和標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)分布、傳輸和校驗方法，并及時對相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行改進。 (三 )增強行內(nèi)各相關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。三是提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深度挖掘能力，客 觀、綜合地反映業(yè)務(wù)狀況，揭示業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為管理決策提供更好的服務(wù)。一是整合各類信用業(yè)務(wù) (包括公司、同業(yè)、個人、資金業(yè)務(wù)等方面 )的操作與管理、控制，改變目前各家銀行信貸表現(xiàn)系統(tǒng)只反映公司信用業(yè)務(wù)的情況，使系統(tǒng)能全面反映銀行信貸業(yè)務(wù)的全貌。三是不斷總結(jié)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。一是盡快著手積累數(shù)據(jù)，以早日達到模型分析的數(shù)據(jù)量要求。 三、加強信貸
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