【正文】 為一些可能從來不會發(fā)生的情況開發(fā)腳本可以看做是制定一種權變計劃，即如果某些事件一旦發(fā)生，就采取相應的行動。 答：我不同意這種觀點。最典型的就是SONY 了， SONY 在最初就是本著讓世界認識日本，了解日本，剔除人們腦中二戰(zhàn)中日本的不良形象而奮斗。 。 （ 4） 總之，互聯網在戰(zhàn)略管理過程呢個中具有極為重要的作用。一方面，由于目前世界上先進國家的重要企業(yè)，研究單位，行業(yè)組織都已經在互聯網上建立了自己的網站，因此要想查閱國際上的行業(yè)信息，統計數值，展覽動態(tài)等等都非常的方便的，只要把有關的網址輸入，點擊后馬上就可以得到最新的信息。 （ 2） 互聯網能為戰(zhàn)略管理過程的全階段提供大量的信息。 （ 1） 戰(zhàn)略管理過程，是一個包括 8 個步驟的過程，其中包括戰(zhàn)略計劃。調查結果顯示， 56%的雇員在工作中感到面臨著采取不道德的或不合法的行為的壓力，而 48%的雇員說他們實際上已經采取了這種行為。在對企業(yè)內部環(huán)境進行分析的時候，也要考慮道德因素，上級領導和下級領導之間是一種“委托 — 代理”關系，在這種關系下，信息往往是不對稱的，上級往往不知道下級的全部信息，這就產生了道德風險。 （ 2）或許分析信息的時候，也要考慮道德因素。《國外腐敗行為法》規(guī)定，美國公司蓄意賄賂外國官員是違法的。例如，一家墨西哥公司的管理者賄賂墨西哥層的幾個高級政府官員，以確保獲得一份有利可圖的政府合同。所以，組織在內外部進行環(huán)境分析的時候，應該考慮到的因素。 ？為什么 ?請解釋。進入到政府機構、醫(yī)院以及其他的非營利性機構中。 （ 2）其次，要在競爭中獲勝，就必須建立競爭優(yōu)勢。 （ 1）首先， 競爭無處不在。 答：我同意這種觀點。只是這個過程是在不同的事業(yè)單位內進行的。 全 球化企業(yè) 和大型企業(yè)一樣，要確定明確的組織目標和使命；確定基本的競爭戰(zhàn)略和姿態(tài)；制定公司層、事業(yè)層、和職能層的戰(zhàn)略。 小企業(yè)的 評估過程一般較為簡單，小企業(yè)組織結構簡單，評估一般通過盈利和高層管理者的主觀判斷進行。 實際上就是一個反饋控制過程?，F在針對大型企業(yè)、小企業(yè)、非營利性企業(yè)和全球化企業(yè)具體分析如下。這也成為其他餐飲企業(yè)進入 A 市的一個壁壘。并且隨著人們的生活節(jié)奏的加快，和生活水平的日益提高，對快餐的需求量也日益的增加。 A 市中式快餐業(yè)還存在著巨大的等待發(fā)展的潛在市場。一方面本市的中式快餐小店越來越多，這些小店經營的小吃在價格上很占優(yōu)勢；另一方面，肯德基等洋快餐店已進入 A 市，洋快餐依靠連鎖店經營這個武器，占領廣闊的市場。另外，缺乏標準化和規(guī)范化管理。 （ 2）劣勢。其次，與洋快餐相比，該重視快餐店的食品有著合理的營養(yǎng)搭配，洋快餐主食以高蛋白，高脂肪、高熱量為特點，而小吃和飲料則是以高糖、高鹽 和多味精為主。下面用 SWOT 分析法，對其面臨的競爭的環(huán)境做一些簡要的分析。上述考研計劃中已詳述。比如像政治的第一天考，應該安排在最后幾天集中清華記憶。 數學：做模擬套題，查漏補缺，清華知識 點的融匯貫通。樹立各門課的知識體系，搭好邏輯框架。之后再進入 10月份后可以集中時間，幾大塊內容一塊一塊系統復習。 確定報考的學校和專業(yè)。對整個復習進度先要有一個粗略的估計，比如某們課打算復習幾遍，每一遍希望達到什么效果；幾月份之前要結束第一遍復習，合適開始第二遍等等。 （ 3）按照計劃的明確性程度劃分，可將計劃分為方向性計劃（也成執(zhí)導行計劃）和具體計劃（也稱指令性計劃）。在我所指定的這個戰(zhàn)略性的計劃中，就將考研活動分成了幾個不同的階段，每個階段都設了大致的目標。 答案：在我個人的生活中，所作的計劃既有戰(zhàn)略性的，也有運營型的；既有短期的，也有長期的；具有具體的，也有方向性的計劃。年輕人（高中生）遵循《美國癌癥協會營養(yǎng)和體力活動預防癌癥指南》關于適當體力活 動指南者比例達 90%，成年人中詞比例達 50%等等。因此確定組織的使命和宗旨，是非營利性組織計劃制定的一個重要方面。費分配約束是非營利組織區(qū)別于營利性組織的重要特征。和營利性組織一樣，非營利性組織的計劃童言感召一下過程編制：確定目標→認識現在→研究過去→預測并有效地確定計劃的重要 前提條件→擬定和選擇可行的行動計劃→制定主要計劃→制定派生計劃→制定預算是計劃數字化。美國的非營利部門主要包括各類學術研究 季候、教育培訓機構、意料保健季候、專業(yè)協會、教會、工會商會、體育組織、文化娛樂組織、青年組織、老年哦那個民組織、志愿組織、民間寂靜會、公益性團體、慈善季候等。決策制定過程中，不論是對內部能力優(yōu)勢和劣勢的分析，還是再方案選擇是關于各方案執(zhí)行效果或要求的評價，實際上都已經開始孕育著決策的事實計劃。 所謂決策，就是為了實現某一目的而制定行動方案，并從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析過程，她具有目標性、可行性、過程性和動態(tài)性。還有，既是環(huán)境存在高度不確定性，也需要持續(xù)的驚醒正式的計劃工作。戰(zhàn)略計劃應當是方向性的并具有一定的靈活性，允許直線管理者根據尾部環(huán)境的變化進行調整。創(chuàng)新變革是組織發(fā)展的庇佑之路，但求變并非蠻干，未來十五中存在許多不可確定的因素，所以計劃工作需要把 握客觀環(huán)境的一些關鍵要素，對其進行認真細致的可行性分析，絕不可貿然行事。例如在這出計劃的剛性和缺乏靈活性方面，今天的管理者如果能夠理解動態(tài)的不確定性環(huán)境，就會成為更有效的計劃人員。成功會培育進一步的成功，然而成功事實上在不確定的環(huán)境下可能是失敗之母。 ④計劃工作有可能將管理者的注意啦集中在今天的競爭而不是明天的生存上。在這種環(huán)境下進行管理，要求靈活性，著可能以為著不能被約束在正式的計劃上。當環(huán)境已經發(fā)生變化時，仍然強迫管理者遵循原來的行動路線可能導致災難。 （ 5） 計劃職能的重要性還表現在，它與管理的其他職能密切相關： ?計劃工作具有首位性，先于其它管理職能； ?計劃工作室各項管理工作有效實施的前提； ?計劃服務于其它管理職能，是有效進行其他管理活動的必要工具。時間和資源的浪費以及多余就會被減小到最低的程度。盡管計劃不能消除變化，但管理者可以通過預測變化，考慮這些變化的沖擊和制定適當的措施來響應變化。當員工認識到組織的方向以及他們如何為達到目標做出貢獻時，他們會自覺地協調他們的活動，相互合作，以及采取措施實現目標。計劃是只對行動的預先設計，它是在決策目標的指導下，一預測工作為基礎，對實現目標的途徑做出具體安排的一項活動。改進方法是，管理者應該多察納雅言，善于聽取他人的意見。通過理性假設（問題是清晰的，目標定義清楚，方案是已知的，偏好是清晰的等），我們可以很明顯地看到就算是把電腦增加到決策中，管理者的決策也不可能是完全理性的。這對決策制定意味著我們思考相處理信息的方式，這些信息交替影響我們如何作決策。 這些偏見可以影響決策制定者對各種選擇的鑒別和評估，并影響最終決定。上述情況對管理者決策意味著什么？ 答：管理者會有年齡偏見、性別偏見、文化偏見等等。決策在管理中的普遍性解釋了為什么管理者通常被稱作決策制定者。 ⑤ 提供正式的保護機制。 道德行為。科學技術是第一生產力，普及和提高科學文化知識是提高職工思想道德覺悟水平的重要條件。 、法制、紀律教育。其中包括： a.人生觀和道德教育，既要教育職工樹立為人類解放和社會進步奮斗獻身的遠大理想，大公無私、先人后己、全心全意為人民服務的精神，拒絕抵制損公肥私、損人利己、金錢至上、以權謀私、欺詐勒索、貪圖享樂等剝削階級腐朽思想的侵蝕。建立道德準則可以緩解這一問題。 答：（ 1）張海迪就是一個道德高尚的人，她的特征就是對自己制定的做人準則，即“活著，并且要做對別人有用的人。最理想的企業(yè)行為是企業(yè)自身的利益、公眾利益和社會利益三者的統一，目前道德發(fā)展還沒有達到較高的階段，所以企業(yè)行為往往還過多考慮企業(yè)自身利益，對公眾和社會利益的關注還比較少。例如，在陜西某縣的 A 小學，一名女教師揭發(fā)了同校一名男教師對學校多名女生的猥褻行為以后，不但沒有得到學校的表彰和學生家長的感謝，反而被學校取消教師資格。員工需要對組織忠誠，向外界披露本組織雇員的不道德行為，會對組織形象等方面造 成重大負面影響，作為揭發(fā)者，會有一定的心里矛盾。在這種情況下，這種行為該 不該揭發(fā)呢？如果簡單地從獎勵說謊這一角度看問題，自然會對深圳這家制衣玩具廠的行為表示難以接受，其行為是不道德的，應該對其進行揭發(fā)；但如果站在企業(yè)的角度去思考，這其實并無不妥，“以廠為家”，企業(yè)的做法是為了實現企業(yè)的利益最大化，對其員工也是有利的。作為舉報的揭發(fā)者來說，其自身也面臨著巨大的壓力。承擔著這樣的責任意味著管理者積極促進社會公正、保護環(huán)境、支持社會活動和文化活動，即使這樣的活動對利潤產生消極影響，他們的態(tài)度也不改變。 （ 2）就本題所討論的具體情況而言，由于允許個人共享文件項目阻塞寬帶，從而影響本地用戶登錄，我認為大學生應對此負有責任。這些項目允許組織以外的用戶登錄到任何放置所需文件的地方網絡上。他們運用共享價值觀來塑造他們工作的方式。當雇員接受了所陳述公司的價值觀時，他們會對自己的工作做出更投入的個人承諾并感到有義務為自己的行為負責。雅芳對女性健康教育的承諾是如何影響其營銷成效的呢？公司在全球超過 50 萬的營銷人員通過在其營銷點發(fā)放小冊子來向女性提供這種疾病的知識。 （ 3） 影響著市場營銷的成效。公司的另一信念寫道，“我們推崇安全、有效、由天然原料制成的產品”。以價值觀為基礎的管理會產生積極的作用 ： （ 1）為管理決策和行動充當指路牌。 在物質文明高度發(fā)達的現代社會更需要企業(yè)講究道德，主動承擔社會責任的企業(yè)更有可能成為長盛不衰的企業(yè)，才能獲得公眾的支持。 ⑦：權利和責任相稱。 ③：承擔道德義務。所以，應從司空見慣的 身邊小事做起，人人投身其中，做好身邊小事的同時，樹立責任意識，履行自己的社會責任。人是社會關系的產物。 因此，組織甄選和培訓需特別重視管理者處理問題的權變之術 互聯網的應用，加快了各地信息交流效率， 作為管理者應充分利用這一方式。 比較從美國調往墨西哥的管理者，兩者都會遇到大致相同的問題，但肯定會有大小不同的差異。 ，它們都與商業(yè)組織有很大相似性，管理的人員和處理的信息亦是變化的、多樣的，則可循此道，但要格外注意它們與商業(yè)組織的不同點，如醫(yī)院和政府機構都受相關法律條文限制某些行為，如非盈利目的。 啟示：管理者應該意識到與組織外部的各種利益相關群體建立關系的重要性，這對組織的發(fā)展會有重大影響。這些因素會限制管理者能夠做出的選擇從而降低管理的自由決定權。供應商包括供應原材料和設備的公司，還包括財政及勞動投入的供應者；組織需要財政的供應者來保證持續(xù)的資本供給；勞動投入的供應者則是組織雇員的源泉，當這些源泉枯竭時，就會束縛管理者的決策和行動。就強文化來說，可以提高績效，但是，強文化可能會妨礙員工進行新的嘗試，特別是處于快速變革時期，這就會妨礙組織的發(fā)展。這種氛圍也約束著導師，導師根據我 班的文化氛圍的特征對同學們給與幫助，不過分苛求每一個人，不過分注重結果，而是在乎同學們做每件事的過程和在做這件事的過程中所得到的啟發(fā)和收獲。 動態(tài)環(huán)境的有效文化是那種鼓勵承擔風險和創(chuàng)新；注重過程；增加員工的決策權限；加強內部部門之間的合作；對變化著的環(huán)境作出更快和更順利的反應。而高層管理者則是創(chuàng)造良好的組織文化，鼓勵并獎勵冒險與變化，重視員工的想法，鼓勵員工把想法付諸實踐，不過分苛求員工，信賴員工，對員工進行較松的監(jiān)督。我更愿意在學習型組織中工作。團隊學習以其獨特的作用 ，將“共同愿景”和有才能的組織成員有機地結合起來，創(chuàng)造出遠大于個人才能總和的群體能力。正式組織領導和員工擁有共同的使命感，組織領導愿意同員工交流個人觀點，鼓勵員工對未來做出卓越貢獻，從而取代員工的抱怨，以及對領導“個人意愿”的被動服從，以最大限度地促進組織的學習，增強了成員的凝聚力。從而提高了個人能力，增強積極性。 對于學習型組織來說，它比傳統的教育組織形式具有更高的靈活性、前瞻性和凝聚性。 （ 5）用人思想。 （ 4）決策方法。把領導分散至組織的各個層次的觀點已越來越成為一種趨勢。 （ 2）領導方法。理由是： 對于傳統型組織來說，具有以下幾方面的特點： （ 1）領導職責。9)鼓勵平庸、阻止組織變革、不利于組織創(chuàng)新 。5)壓制民主 。主要體現在以下幾方面： 1)任人唯親、因人設事 ,破壞企業(yè)管理規(guī) 章制度 。企業(yè)成功沒有普通適用的解決之道，他們必須根據自身的實際情 況和雄心，靈活地運用和發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神。如是，企業(yè)上下才能擰成一股繩，與時俱進，員 工也才能與企業(yè)共同成長、共同進步，為自己的職業(yè)生涯寫下濃墨重彩的一筆。而由這樣的員工組成的公司，也只能躺在“功勞簿”上不斷重復過去，跟不上社會不斷發(fā)展 的需要，結果只能淘汰。 所謂創(chuàng)業(yè)精神是指組織上下齊心協力，發(fā)揮創(chuàng)造力，抱著必勝的信念，甘冒風險，努力使創(chuàng)新設想付諸實踐，最終創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)精神不僅適用于小型的和新創(chuàng)立的企業(yè)，也適用于大中型的和已創(chuàng)立的企業(yè)，即創(chuàng)業(yè)精神對于所有的企業(yè)都是適用的。信息技術在企業(yè)中的應用使得傳統的等級管理向全員參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式轉變，管理幅度可以沖破傳統管理模式的限制，垂直的層級組織中大量的中間層已經沒有必要，企業(yè)內部上下級之間的距離大為縮短，組織結構向扁平化方向發(fā)展。電子信息企業(yè)的外部環(huán)境不僅影響到全球化，其內部的管理模式也對全球化有重大影響，主要表現在組織結構、營銷方式、內部協調、顧客服務等方面。電子信息技術逐漸滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，最為明顯的是供應鏈和銷售方式的重大改革，企業(yè)間電子商