【導(dǎo)讀】利潤,它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。是任何企業(yè)追求的目標(biāo)之一,也是衡量一個(gè)管理者成功經(jīng)營與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。有兩條,而且只有兩條。那就是增產(chǎn)和節(jié)資。不能盲目地增加產(chǎn)量。它必須同餐廳的接待人數(shù)以及消費(fèi)水平結(jié)合起來。在一周之內(nèi),有幾天生意比較好,有幾天生意平平,還。有幾天則生意清淡,門可羅雀。那么,怎樣把起伏波動(dòng)減到最小,怎樣。大限度地花錢,并想再次光顧,甚至能把你們的餐館推薦給親朋好友,一批常客、散客和團(tuán)體客人等等,將成為我們這章研究的重點(diǎn)及目的。代之而來的是“營銷觀念”時(shí)期,尤其在第二次世界大。上述定義也表明,餐廳的利益與公眾利益的對(duì)立同一性。這兩者利益的協(xié)調(diào)者。滿足顧客需要,獲得顧客信賴,通過顧客的滿意來實(shí)現(xiàn)餐廳經(jīng)營目標(biāo)。達(dá)到公眾利益和餐廳利益的一致。這就會(huì)增加客人購買餐廳產(chǎn)品前的種種恐懼心理和擔(dān)心。處理這一問題關(guān)鍵是無形產(chǎn)品有形化。餐廳營銷觀念在全體員工中的灌輸;自我實(shí)現(xiàn)等較高層次的需要。