杉眾投資財富中心薪酬及績效管理辦法(b版)-資料下載頁
2025-05-14 05:44本頁面
【導(dǎo)讀】效管理辦法》（B版）。擅自修改，——————XXXXXX對本辦法擁有最終解釋和調(diào)整權(quán)。本辦法自頒布之日起實施。財經(jīng)理、高級理財經(jīng)理、資深理財經(jīng)理；管理序列層級包含：團隊經(jīng)理、團隊總監(jiān)；理在內(nèi)的業(yè)務(wù)單位（含本人）?！爸苯佑蓤F隊”是指由直轄團隊分立出去的團隊業(yè)務(wù)單位。期間與其所轄新晉升的團隊經(jīng)理形成的育成關(guān)系。上級一代團隊不存在，則回歸二代育成人團隊，以此類推?？梢曰貧w，則暫時由城市機構(gòu)直轄。指導(dǎo)客戶網(wǎng)上平臺投標(biāo)操作，審核客戶身份及銀行卡信息；負(fù)責(zé)客戶回訪，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)；嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度規(guī)定；組織、參加公司會議及培訓(xùn)等各項活動；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；時有效的解決，確保理財目標(biāo)的達成；項目，應(yīng)進行相應(yīng)折算。所有職級的晉升考核期和維持考核期都是一個自然季。若季度內(nèi)考核月為一個月，按1/3標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
【正文】 ） % 35萬（含 ） 50萬（不含） % 400 萬（含） 600萬（不含） % 50萬（含） 80萬（不含） % 600萬（含）以上 % 80萬（含） 120萬（不含） % 120萬（含） 200萬（不含） % 200萬（含）以上 % 一代育成獎 時間 被育成團隊月度累計績效業(yè)績 一代育成獎比例 二代育成獎比例 第一年 0120萬（不含） % % 120萬（含） 240萬（不含） % % 240萬（含）以上 % % 第二年 0120萬（不含） % 0 120萬（含） 240萬（不含） % 240萬（含）以上 % 注：一代育成獎可享受兩年，第三年起不再計提；二代育成獎可享受一年，第二年起不再計提。 績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 績效工資 = 績效工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月團隊任務(wù)達成率（當(dāng)月直轄團隊月度績效業(yè)績 /直轄團隊月度績效業(yè)績指標(biāo)）實動率系數(shù) 當(dāng)月團 隊任務(wù)達成率低于 50%，績效工資不予發(fā)放；最高發(fā)放額度為 100%。 季度累計達成季度績效業(yè)績指標(biāo)，績效工資通算發(fā)放，發(fā)放金額 =(本季度累計應(yīng)發(fā)績效工資 累計已發(fā)金額 )平均實動率系數(shù) 本人當(dāng)月績效業(yè)績未達成 5 萬，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放 實動率系數(shù) 直轄團隊實動率 實動率系數(shù) 60%以下 無 附件簡表二：團隊經(jīng)理 22 60%（含） 70%（不含） 70%（含） 80%（不含） 80%（含） 90%（不含） 1 90%及以上 考核晉升說明 職級 個人季度晉升績效 業(yè)績 直轄團隊季度晉升績 效業(yè)績 直轄團隊季度實動人數(shù) 團隊總監(jiān) 60萬 800萬 12人 考核維持說明 職級 個人季度維持績效 業(yè)績 直轄團隊季度維持績 效業(yè)績 直轄團隊季度實動人數(shù) 團隊經(jīng)理 50萬 300萬 4 人 團隊總監(jiān) 50萬 600萬 8 人 年中獎及年終獎 同理財經(jīng)理 23 基本 薪資 職級 基本工資 績效工資 季度績效指標(biāo) 季度績效指標(biāo) C 類 10000 5000 1800萬 1800萬 B 類 15000 8000 3600萬 3600萬 A 類 20210 10000 5400萬 5400萬 提成比例 機構(gòu)績效業(yè)績 提成比例 0300萬（不含） % 300萬（含） 500 萬（不含） % 500 萬（含） 1000萬（不含） % 1000 萬（含） 1500萬（不含） % 1500萬（含）以上 % 實動率系數(shù) 所轄機構(gòu)實動率 實動率系數(shù) 60%以下 0 60%（含） 70%（不含） 70%（含） 80%（不含） 80%（含） 90%（不含） 1 90%及以上 績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 績效工資 = 績效工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月機構(gòu)任務(wù)達成率（當(dāng)月所轄機構(gòu)績效業(yè)績 /所轄機構(gòu)月度績效業(yè)績指標(biāo)）實動率系數(shù) 當(dāng)月機構(gòu)任務(wù)達成率低于 50%，績 效工資不予發(fā)放；最高發(fā)放額度為 100%。 季度累計達成季度績效業(yè)績指標(biāo)，績效工資通算發(fā)放，發(fā)放金額 =(本季度累計應(yīng)發(fā)績效工資 累計已發(fā)金額 )平均實動率系數(shù) 考核說明 職級 季度考核績 效業(yè)績 機構(gòu)實動人 力 團隊數(shù) C 類 1800萬 20人 5 個 B 類 3600萬 30人 8 個 A 類 5400萬 30人 10個 注：機構(gòu)季度累計績效業(yè)績低于 1200 萬，城市經(jīng)理解除合同； 機構(gòu)季度累計績效業(yè)績低于考核標(biāo)準(zhǔn)，次月降級相對應(yīng)職級； C 類職級若未達考核標(biāo)準(zhǔn)，次月基本工資按 80%發(fā)放；若下季度仍未達 C類職級考核指標(biāo)，解除勞動合同 季度機構(gòu)累計績效業(yè)績達到對應(yīng)職級，次月晉升為對應(yīng)職級； 附件簡表二： 城市經(jīng)理 24 基本薪資 職級 基本工資 績效工資 標(biāo)準(zhǔn) 月度績效業(yè)績 指標(biāo) 季度績效業(yè)績指 標(biāo) C 類 10000 5000 2021萬 6000萬 B 類 20210 5000 4000萬 12021萬 A 類 30000 5000 6000萬 18000萬 提成比例 機構(gòu)績效業(yè)績 提成比例 01000萬 （不含） % 1000 萬（含） 2021 萬（不含） % 2021 萬（含） 3000 萬（不含） % 3000 萬（含） 5000 萬（不含） % 5000萬（含）以上 % 實動率系數(shù) 所轄機構(gòu)實動率 實動率系數(shù) 60%以下 0 60%（含） 70%（不含） 70%（含） 80%（不含） 80%（含） 90%（不含） 1 90%及以上 績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 績效工資 = 績效工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月機構(gòu)任務(wù)達成率（當(dāng)月所轄機構(gòu)績效業(yè)績 /所轄機構(gòu)月度績效業(yè)績指標(biāo)）實動率系數(shù) 當(dāng)月機構(gòu)任務(wù)達成率低于 50%，績效工資不予發(fā)放；最高發(fā)放額度為 100%。 季度累計達成季度績效業(yè)績指標(biāo)，績效工資通算發(fā)放，發(fā)放金額 =(本季度累計應(yīng)發(fā)績效工資 累計已發(fā)金額 )平均實動率系數(shù) 考核說明 職級 季度 半年 全年 C 類 6000萬 B 類 A 類 未達成上述各期限考核任務(wù) ,次月將降級為相對應(yīng)職級，按相對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放。 股權(quán)期權(quán) 分公司年度累計績效業(yè)績 股權(quán)期權(quán)獎勵 附件簡表二：分公司總經(jīng)理 25 獎勵 3 億元（含）以上 % 5 億元（含）以上 % 10億元（含）以上 % 分公司內(nèi)勤獎金包 分公司月度績效業(yè)績 獎金包比例 01000萬（含） 0 1000 萬（含） 2021 萬（含） % 2021 萬（不含） 3000 萬（含） % 3000 萬（不含） 5000 萬（含） % 5000萬（不含） 1 億（含） % 1 億以上 % 注：分公司績效獎金包發(fā)放不含分公司總經(jīng)理及城市經(jīng)理。
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