管理會計的實踐及案例分析-資料下載頁
2025-05-14 04:43本頁面
【導(dǎo)讀】實時評估系統(tǒng)等。中國農(nóng)業(yè)銀行在2021年，根據(jù)本量利原則，在經(jīng)濟金融資源貧乏的地區(qū)，大力撤并長期虧損且扭虧無望的低效營業(yè)網(wǎng)點。據(jù)統(tǒng)計，目前農(nóng)行撤并的機構(gòu)。網(wǎng)點已接近萬個，比例高達40%。同年農(nóng)行還改革了收入分配制度，逐漸。提高效益工資在工資總額中的比重，按照效益和貢獻的多寡分配工資和收入，適當拉開不同分行之間、員工個人間的收入差距。風險和效益約束機制。在業(yè)績評價機制中，建行率先引入經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資。制，風險控制能力顯著增強，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善。構(gòu)的業(yè)績價值管理項目。PVMS改變了過去商業(yè)銀行長期推行的以分支機。法、統(tǒng)一的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格與統(tǒng)一的風險成本計量方法，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，通過對管理數(shù)據(jù)的深人挖掘，實現(xiàn)對產(chǎn)品、部門和機構(gòu)業(yè)績的準確核算。與傳統(tǒng)績效考核相比，PVMS的特點在于其全面評價。首先是將對分支機構(gòu)、此外PVMS作為以財務(wù)評價為核心的評價體系，將與客戶服務(wù)、內(nèi)部控制。四是為解決產(chǎn)品定價問題奠定基礎(chǔ)。
【正文】 險管理和專 業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。比如，系統(tǒng)首次考慮了操作風險資本的計算；并借助 FTP 機制將利率風險集中到資金管理部門進行專業(yè)管理，營銷部門可以集中精力于客戶信用風險的衡量、評估和管理，從而從細化內(nèi)部分工、提升專業(yè)化管理水平的角度來推進商業(yè)銀行風險管理水平的進一步提升。 (四 )商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的發(fā)展方向 實事求是地講，我國商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的實施基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)建設(shè)難度相當大?？偨Y(jié)浦發(fā)銀行管理會計系統(tǒng)實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒國際銀行業(yè)管理會計應(yīng)用的最佳實踐和發(fā)展趨勢，筆者認為，隨著我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念的進一步提升、數(shù) 據(jù)信息質(zhì)量的進一步提高和組織架構(gòu)的進一步明確，未來國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)應(yīng)用工作還可能在以下幾個方面求得進一步的發(fā)展。 成本分攤方法向真正的作業(yè)成本法演進 雖然浦發(fā)銀行的管理會計系統(tǒng)里，部分借鑒了作業(yè)成本法的思路 (如運營中心的成本分攤 )，但主要還是采用了傳統(tǒng)的成本分攤方法。通過對系統(tǒng)的使用，隨著成本管理理念和方法的提高，未來商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成本分攤方法可能會向著兩個方向發(fā)展，一個是遵循現(xiàn)有的分攤架構(gòu)，逐步將銀行內(nèi)部各主要業(yè)務(wù)條線的成本在條線內(nèi)按照作業(yè)量進行分攤；另一種思路是當商業(yè)銀行的工作流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理細度進一步規(guī)范后，成本分攤方法將有可能進一步向真正、完全的作業(yè)成本法演進。到那時，我們將能夠直接核算成本分析對象的直接成本，并能與作業(yè)成本管 理相配套，來切實提高我國商業(yè)銀行整體成本管理水平和業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)流程的工作效率。 使銀行產(chǎn)品定義和條線架構(gòu)更加清晰化 產(chǎn)品的盈利能力分析是管理會計系統(tǒng)的重要功能之一。但是從目前國內(nèi)商業(yè)銀行的實際情況來看，產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計以及管理的水平還較低，很多銀行并沒有自己獨立、完整的產(chǎn)品目錄。浦發(fā)銀行管理會計系統(tǒng)使用的產(chǎn)品目錄也不是全行通用的產(chǎn)品目錄，其合理性、全面性以及與會計核算的集成性等方面都還存在許多值得商榷和改進的地方。另一方面，產(chǎn)品歸屬與業(yè)務(wù)條線的對應(yīng)關(guān)系，也會由于商業(yè)銀行組織架構(gòu)定位的不清晰、業(yè)務(wù)條線設(shè)置的不明 確，還有進一步改進和完善的空間。未來隨著商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)核算流程的進一步科學(xué)化和合理化、產(chǎn)品管理工作的進一步規(guī)范化和完善化、組織架構(gòu)的進一步明確化和穩(wěn)定化，商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)和條線架構(gòu)設(shè)計方面還將有進一步的發(fā)展和完善。 資本分攤模型向自有數(shù)量模型發(fā)展 預(yù)期損失和資本分攤計算，是商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)最具挑戰(zhàn)性的部分。這主要是由于預(yù)期損失和資本分攤內(nèi)容很新，對數(shù)據(jù)積累和數(shù)量分析模型的要求很高。浦發(fā)銀行目前的設(shè)計中，主要還是依賴監(jiān)管資本的計算思路來代替經(jīng)濟資本計算。從國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢 來看，管理會計系統(tǒng)在資本分攤方面的改進可能會有兩個方向，一個是配合商業(yè)銀行風險管理信息系統(tǒng)的日益完善，直接通過數(shù)據(jù)接口獲取有關(guān)預(yù)期損失和風險資本的計算結(jié)果，并以風險資本為基礎(chǔ)來構(gòu)建經(jīng)濟資本管理體系；另一個是通過數(shù)據(jù)積累，根據(jù)我國商業(yè)銀行的實際情況來建立各行自有的、基于收益波動性的數(shù)量模型，借助 ERP 系統(tǒng)的功能來搭建由管理會計系統(tǒng)計算的經(jīng)濟資本管理體系。無論哪條路，隨著商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的深化運用，我們的期望都是中國的商業(yè)銀行能夠真正擁有自己的經(jīng)濟資本計量模型。 與利率市場化趨勢相配套，進一步完善 FTP 機制 由于國內(nèi)金融市場發(fā)展的不充分和市場的相互分割，以及國內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)資金管理模式的制約，現(xiàn)有管理會計系統(tǒng)中使用的 FTP 機制的實際運行效果到底如何，還有待檢驗。但是，利率市場化和資金集約化經(jīng)營的趨勢這個大方向是無法逆轉(zhuǎn)的。因此，隨著國內(nèi)金融市場的不斷發(fā)展完善、隨著利率市場化的到來，與國內(nèi)商業(yè)銀行資金管理體制的完善相配套，未來商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的 FTP 機制也將進一步完善。到那時，通過管理會計系統(tǒng)的 FTP 機制與資產(chǎn)負債管理的限額管理機制相互配合，管理會計系統(tǒng)將能夠在商業(yè)銀行經(jīng)營管理和資產(chǎn)負債管理工作中發(fā)揮更 大的作用。 從管理會計的整體架構(gòu)上來看，浦發(fā)銀行通過引進 SAP PA 系統(tǒng)來實現(xiàn)管理會計應(yīng)用的整個業(yè)務(wù)范圍還欠缺一個重要部分，即預(yù)算編制及管理系統(tǒng)。 但是，當我們看到責任會計體系、成本分攤架構(gòu)、 FTP 機制以及資本分攤管理都因為 SAP PA 系統(tǒng)的引入而得以實現(xiàn)的時候，這個系統(tǒng)對于商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的重要意義也就不言而喻了。當然，從浦發(fā)銀行的實際情況來看，要切實發(fā)揮這個系統(tǒng)在商業(yè)銀行管理會計工作中的作用，我們還必須在內(nèi)部管理、流程設(shè)計、核算處理、報告分析等各個方面付出極大的努力。 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián) 網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。
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