管理會計(jì)的實(shí)踐及案例分析(參考版)
2025-05-18 04:43本頁面
【正文】 。當(dāng)然，從浦發(fā)銀行的實(shí)際情況來看，要切實(shí)發(fā)揮這個系統(tǒng)在商業(yè)銀行管理會計(jì)工作中的作用，我們還必須在內(nèi)部管理、流程設(shè)計(jì)、核算處理、報告分析等各個方面付出極大的努力。 從管理會計(jì)的整體架構(gòu)上來看，浦發(fā)銀行通過引進(jìn) SAP PA 系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)應(yīng)用的整個業(yè)務(wù)范圍還欠缺一個重要部分，即預(yù)算編制及管理系統(tǒng)。因此，隨著國內(nèi)金融市場的不斷發(fā)展完善、隨著利率市場化的到來，與國內(nèi)商業(yè)銀行資金管理體制的完善相配套，未來商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)的 FTP 機(jī)制也將進(jìn)一步完善。 與利率市場化趨勢相配套，進(jìn)一步完善 FTP 機(jī)制 由于國內(nèi)金融市場發(fā)展的不充分和市場的相互分割，以及國內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)資金管理模式的制約，現(xiàn)有管理會計(jì)系統(tǒng)中使用的 FTP 機(jī)制的實(shí)際運(yùn)行效果到底如何，還有待檢驗(yàn)。從國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢 來看，管理會計(jì)系統(tǒng)在資本分?jǐn)偡矫娴母倪M(jìn)可能會有兩個方向，一個是配合商業(yè)銀行風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的日益完善，直接通過數(shù)據(jù)接口獲取有關(guān)預(yù)期損失和風(fēng)險資本的計(jì)算結(jié)果，并以風(fēng)險資本為基礎(chǔ)來構(gòu)建經(jīng)濟(jì)資本管理體系；另一個是通過數(shù)據(jù)積累，根據(jù)我國商業(yè)銀行的實(shí)際情況來建立各行自有的、基于收益波動性的數(shù)量模型，借助 ERP 系統(tǒng)的功能來搭建由管理會計(jì)系統(tǒng)計(jì)算的經(jīng)濟(jì)資本管理體系。這主要是由于預(yù)期損失和資本分?jǐn)們?nèi)容很新，對數(shù)據(jù)積累和數(shù)量分析模型的要求很高。未來隨著商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)核算流程的進(jìn)一步科學(xué)化和合理化、產(chǎn)品管理工作的進(jìn)一步規(guī)范化和完善化、組織架構(gòu)的進(jìn)一步明確化和穩(wěn)定化，商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)和條線架構(gòu)設(shè)計(jì)方面還將有進(jìn)一步的發(fā)展和完善。浦發(fā)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)使用的產(chǎn)品目錄也不是全行通用的產(chǎn)品目錄，其合理性、全面性以及與會計(jì)核算的集成性等方面都還存在許多值得商榷和改進(jìn)的地方。 使銀行產(chǎn)品定義和條線架構(gòu)更加清晰化 產(chǎn)品的盈利能力分析是管理會計(jì)系統(tǒng)的重要功能之一。通過對系統(tǒng)的使用，隨著成本管理理念和方法的提高，未來商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)成本分?jǐn)偡椒赡軙蛑鴥蓚€方向發(fā)展，一個是遵循現(xiàn)有的分?jǐn)偧軜?gòu)，逐步將銀行內(nèi)部各主要業(yè)務(wù)條線的成本在條線內(nèi)按照作業(yè)量進(jìn)行分?jǐn)偅涣硪环N思路是當(dāng)商業(yè)銀行的工作流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理細(xì)度進(jìn)一步規(guī)范后，成本分?jǐn)偡椒▽⒂锌赡苓M(jìn)一步向真正、完全的作業(yè)成本法演進(jìn)。總結(jié)浦發(fā)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒國際銀行業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的最佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢，筆者認(rèn)為，隨著我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念的進(jìn)一步提升、數(shù) 據(jù)信息質(zhì)量的進(jìn)一步提高和組織架構(gòu)的進(jìn)一步明確，未來國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用工作還可能在以下幾個方面求得進(jìn)一步的發(fā)展。比如，系統(tǒng)首次考慮了操作風(fēng)險資本的計(jì)算；并借助 FTP 機(jī)制將利率風(fēng)險集中到資金管理部門進(jìn)行專業(yè)管理，營銷部門可以集中精力于客戶信用風(fēng)險的衡量、評估和管理，從而從細(xì)化內(nèi)部分工、提升專業(yè)化管理水平的角度來推進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的進(jìn)一步提升。 BASELII 所倡導(dǎo)的風(fēng)險理念，浦發(fā)銀行的管理會計(jì)系統(tǒng)中預(yù)期損失和信用風(fēng)險資本的計(jì)算，都將客戶信用評級視為第一還款保證，而將傳統(tǒng)意義上的擔(dān)保方式和抵押質(zhì)押物的風(fēng)險緩釋效力相應(yīng)調(diào)低，從而有助于扭轉(zhuǎn)銀行經(jīng)營中的風(fēng)險管理理念，使得信貸風(fēng)險管理工作更加關(guān)注客戶自身的信用狀況。 通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠推動商業(yè)銀行風(fēng)險管理理念的更新，促進(jìn)資本管理工作的發(fā)展浦發(fā)銀行的管理會計(jì)系統(tǒng)通過引入以 BASELII 為代表的新的風(fēng)險管理理念，以及嘗試建立的預(yù)期損失計(jì)算模型，將積極推動全行風(fēng)險管理理念的更新，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。單筆服務(wù)價格由雙方協(xié)商確定。 (如運(yùn)營中心 )進(jìn)行管理和運(yùn)行績效的評價分析。 ，對專項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行專門的成本轉(zhuǎn)移核算，由接受服務(wù)的一方承擔(dān)，以增強(qiáng)成本的可歸屬性并落實(shí)成本責(zé)任。 ，與 SAP PA 相互配合，能夠支持銀行不同業(yè)務(wù)條線間交叉銷售或者跨責(zé)任中心聯(lián)合營銷而導(dǎo)致的內(nèi)部成本相互轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)責(zé)任會計(jì)對責(zé)任利潤的 合理計(jì)算。 ，系統(tǒng)的實(shí)施促進(jìn)了浦發(fā)銀行專門的管理會計(jì)與成本管理架構(gòu)的設(shè)置和建設(shè)。此外，配合責(zé)任會計(jì)體系的建立，還可以擬定基于內(nèi)部相互服務(wù)的內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移體系。 通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，來推動管理會計(jì)工作的起步和發(fā)展 浦發(fā)銀行對 PA 系統(tǒng)的應(yīng)用，是將其定位于商業(yè)銀行管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)施。從理論上來說 ，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)結(jié)果是可以核對的，但這種核對是在對差異進(jìn)行合理解釋的基礎(chǔ)上展開的。 PA 分析結(jié)果和財務(wù)會計(jì)結(jié)果之間的差異。 FTP 的實(shí)質(zhì)是將財務(wù)會計(jì)的凈利息收益在資金籌集部門和資金運(yùn)用部門之間進(jìn)行分割，分割的依據(jù)是各項(xiàng)存貸款業(yè)務(wù)相關(guān)資金的期限結(jié)構(gòu)和利率條件。比如對于分?jǐn)偤蟮钠陂g費(fèi)用信息，當(dāng)進(jìn)行績效評價時，應(yīng)重點(diǎn)看該分析對象的責(zé)任成本 (可控成本 )；當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1