管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及案例分析-閱讀頁(yè)
2025-06-03 04:43本頁(yè)面
【正文】 》有關(guān)要求確定。 (三 )SAP PA 系統(tǒng)的應(yīng)用意義及應(yīng)注意的問題 ERP 系統(tǒng)在商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)中的實(shí)施，不僅僅是信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，更重要的是管理理念的更新和管理方法的創(chuàng)新。 通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為經(jīng)營(yíng)管理提供多緯度的盈利分析手段，并延伸成為績(jī)效考評(píng)工具 從浦發(fā)銀行的實(shí)施案例來看， SAP PA 模塊的功能定位，是從特定緯度、對(duì)特定分析對(duì)象進(jìn)行盈利能力分析的工具，并借此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是在此過程中，我們要注意兩個(gè)問題，一是當(dāng)把 PA作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具時(shí)，是否意味著我們只看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這個(gè)單一績(jī)效指標(biāo) ?二是由于 PA 的設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念不同，對(duì)于客戶經(jīng)理的績(jī)效結(jié)果，它是否足以滿足我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要而不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響 ?基于上述考慮，筆者認(rèn)為，我國(guó)商業(yè)銀行把SAP PA 這種盈利分析系統(tǒng)作為績(jī)效考評(píng)工具時(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)要把握好以下幾點(diǎn)。換言之，兩個(gè)緯度的分析結(jié)果一定要與經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略選擇緊密結(jié)合起來。 ， PA 分析報(bào)告使用的內(nèi)容要有所側(cè)重。 FTP 計(jì)算得到的凈利息收入結(jié)果與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的結(jié)果會(huì)有較大的差異，對(duì)此要有正確的認(rèn)識(shí)。要牢牢把握的是， FTP 所反映的是資金的機(jī)會(huì)收益或者機(jī)會(huì)成本。兩者間存在差異是不可回避的事實(shí)，關(guān)鍵是要對(duì)差異產(chǎn)生的原因有清楚的認(rèn)識(shí)和合理的解釋。在 PA 分析報(bào)告中，系統(tǒng)會(huì)將部分PA分析結(jié)果歸入 未分配項(xiàng)目 ，主要指那些無(wú)法歸集到相應(yīng)分析緯度里的數(shù)據(jù)信息。一方面使全行責(zé)任中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置更趨于合理和清晰，從而有利于責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建；另一方面，通過應(yīng)用預(yù)期損失、分?jǐn)偝杀竞?FTP 收益等概念和方法，使得 PA 分析的結(jié)果完全不同于以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 核算結(jié)果。這為商業(yè)銀行未來管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。 SAP 系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用有力促進(jìn)了全行管理會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品定價(jià)、 FTP 政策、資本分?jǐn)? 和成本管理等一系列管理會(huì)計(jì)專業(yè)工作的深入開展。非常重要的是，上述基于內(nèi)部評(píng)價(jià)方法進(jìn)行的核算處理，都不會(huì)影響對(duì)外公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果。比如由于下級(jí)行責(zé)任中心內(nèi)部管理等原因，致使商業(yè)銀行上級(jí)管理部門對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)或?qū)ｍ?xiàng)檢查工作，由此發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用可以通過內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移直接計(jì)入接收服務(wù)一方的責(zé)任中心，而不會(huì)向其他責(zé)任中心分?jǐn)偂?duì)這些責(zé)任中心， 可以采取按照其提供的服務(wù)量乘以單筆服務(wù)價(jià)格的方式，進(jìn)行成本分?jǐn)偦蛘叱杀巨D(zhuǎn)移。對(duì)這些內(nèi)部虛擬的利潤(rùn)中心而言，分?jǐn)偦蜣D(zhuǎn)移出去的費(fèi)用可以視作其內(nèi)部的收入，從而可以對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 (EVA)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后 的資本回報(bào)率 (RAROC)指標(biāo)，為資本分?jǐn)偤唾Y本使用效率評(píng)估提供了工具和可能，從而改變長(zhǎng)期以來國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行資本管理工作停留在書面研究、無(wú)法實(shí)際實(shí)施的現(xiàn)狀。 FTP 機(jī)制和資本分?jǐn)偅瑏硗苿?dòng)商業(yè)銀行未來的風(fēng)險(xiǎn)管理模式向大風(fēng)險(xiǎn)管理和專 業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。 (四 )商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展方向 實(shí)事求是地講，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)建設(shè)難度相當(dāng)大。 成本分?jǐn)偡椒ㄏ蛘嬲淖鳂I(yè)成本法演進(jìn) 雖然浦發(fā)銀行的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)里，部分借鑒了作業(yè)成本法的思路 (如運(yùn)營(yíng)中心的成本分?jǐn)?)，但主要還是采用了傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡椒?。到那時(shí)，我們將能夠直接核算成本分析對(duì)象的直接成本，并能與作業(yè)成本管 理相配套，來切實(shí)提高我國(guó)商業(yè)銀行整體成本管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的工作效率。但是從目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的實(shí)際情況來看，產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)以及管理的水平還較低，很多銀行并沒有自己獨(dú)立、完整的產(chǎn)品目錄。另一方面，產(chǎn)品歸屬與業(yè)務(wù)條線的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也會(huì)由于商業(yè)銀行組織架構(gòu)定位的不清晰、業(yè)務(wù)條線設(shè)置的不明 確，還有進(jìn)一步改進(jìn)和完善的空間。 資本分?jǐn)偰Ｐ拖蜃杂袛?shù)量模型發(fā)展 預(yù)期損失和資本分?jǐn)傆?jì)算，是商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)最具挑戰(zhàn)性的部分。浦發(fā)銀行目前的設(shè)計(jì)中，主要還是依賴監(jiān)管資本的計(jì)算思路來代替經(jīng)濟(jì)資本計(jì)算。無(wú)論哪條路，隨著商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的深化運(yùn)用，我們的期望都是中國(guó)的商業(yè)銀行能夠真正擁有自己的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型。但是，利率市場(chǎng)化和資金集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)這個(gè)大方向是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。到那時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的 FTP 機(jī)制與資產(chǎn)負(fù)債管理的限額管理機(jī)制相互配合，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將能夠在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理工作中發(fā)揮更 大的作用。 但是，當(dāng)我們看到責(zé)任會(huì)計(jì)體系、成本分?jǐn)偧軜?gòu)、 FTP 機(jī)制以及資本分?jǐn)偣芾矶家驗(yàn)?SAP PA 系統(tǒng)的引入而得以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義也就不言而喻了。 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián) 網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1