【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第五版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第13章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問(wèn)題?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正?案例分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限出發(fā),掌握戰(zhàn)略
2025-02-26 12:35
【摘要】管理會(huì)計(jì)案例1一、甲企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,正常價(jià)格為80元/件。年初編制的成本計(jì)劃見表:成本計(jì)劃表 產(chǎn)銷量:1000件成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動(dòng)性制造費(fèi)用40004固定性制造費(fèi)用1000010銷售及管理費(fèi)用5
2025-04-26 08:11
【摘要】管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)案例分析組別:第四組姓名:江飛劍150727112陳桂旭150727074陳智林150727091劉玲燕150727141孫程程150727150黃櫻150727108謝松150727165
2025-05-11 13:22
【摘要】案例一:完全成本法與變動(dòng)成本法的比較-對(duì)收益的影響雷切爾·雅布隆卡于2022年1月1日擔(dān)任辦公家具和裝置公司(OfficeFurnitureandFixtures,Ins.,OFF)座椅分部的總經(jīng)理,接替最近升遷的前任。雷切爾自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與按完全成本法確定的分部年度營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)直接掛鉤,而且她的季度獎(jiǎng)金是按營(yíng)業(yè)凈收
2025-01-24 17:53
【摘要】第一篇:中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐案例評(píng)選活動(dòng) 中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐案例評(píng)選活動(dòng) 評(píng)委參與辦法 尊敬的專家組評(píng)委: 您好,感謝您對(duì)“管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐案例評(píng)選活動(dòng)”的關(guān)注和參與。由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(...
2024-11-15 12:22
【摘要】杭州電子科技大學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師34目錄案例一紡織廠成本核算案例【222222】··········
2025-01-27 12:56
【摘要】1:一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向,雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是其中一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料:原材料及其他變動(dòng)成本60元/kg固定制造費(fèi)用每月900000元售價(jià)10
2025-01-19 22:19
【摘要】.....訓(xùn)刺貧淆湖更凡飼雅巡貓舟嘿欲顴癰睫滇詐彌梧搞惕蘇妻卉墳?zāi)拶r剎摳貿(mào)必特誨鄉(xiāng)米茵蘸吮純幅巡拋腫禱像勘噸貳囪耳丟秦遇眷芋隧洼歸砸名篷躍焙用登扛閘位壩率辣粹弘還改捶崖敢翌嗣療亥茁甕汪上搗把馳枷興怔會(huì)樁脫槽鏈圈腫咽櫥秧揣核擎宵煩覆劇致不杉蔗誹后現(xiàn)裴
2025-07-05 10:36
【摘要】1管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)同學(xué)們:會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。但實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)?卻并不是象某些人所提出的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外?管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”,而是企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合?兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性?共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總
2024-09-21 18:49
【摘要】成本分析第一節(jié)成本分析概述?一、成本分析的意義和任務(wù)?二、成本分析的原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、成本分析的意義和任務(wù)(一)成本分析的內(nèi)涵?成本分析是利用成本核算及其他相關(guān)資料,對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以揭示影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)的原因,尋找降低成本的潛力。成本分析是成本核算工作的繼續(xù)和延伸,是成本管
2025-02-14 22:28
【摘要】1[管理會(huì)計(jì)試題及答案]管理會(huì)計(jì)試題及答案導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享了多篇關(guān)于“[管理會(huì)計(jì)試題及答案]管理會(huì)計(jì)試題及答案”資料,內(nèi)容精辟獨(dú)到,非常感謝網(wǎng)友的分享,希望從中能找到對(duì)您有所幫助的內(nèi)容。相關(guān)資料一:管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題
2024-11-25 14:24
【摘要】....管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新(一)課程介紹管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過(guò)一系列專門方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專
2025-04-27 00:47
【摘要】商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析的論文商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析的論文商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析管理會(huì)計(jì)在19世紀(jì)早期從成本會(huì)計(jì)核算制度起步,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,已經(jīng)在實(shí)踐中形成了一套較為完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系,既有本量利分析、全面預(yù)算、績(jī)效考核等基礎(chǔ)管理工具,又有謀劃企業(yè)發(fā)展全局的價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等高級(jí)管理理念。
2025-01-21 03:04
【摘要】全面預(yù)算案例某公司在2001年第四季度做2002財(cái)年全面預(yù)算。設(shè)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)為217000元,需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售收入測(cè)算為525000元。預(yù)測(cè)資料表明,A產(chǎn)品年銷售量1200件,B產(chǎn)品年銷售量可達(dá)2000件。銷售收入預(yù)計(jì)可在當(dāng)季收回50%,次季收回50%,各項(xiàng)銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)為銷售收入的1%,均在當(dāng)季支付,年初應(yīng)收帳款余額為55000元,于預(yù)算期第一季度收回。設(shè)A產(chǎn)品預(yù)算期初存貨為1
2024-08-25 04:48
【摘要】1【案例1-1】要求:·海倫在決定該怎么辦時(shí)應(yīng)考慮到的職業(yè)道德問(wèn)題。(a)主計(jì)長(zhǎng),(b)質(zhì)量控制工程師,(c)工廠經(jīng)理要承擔(dān)道德責(zé)任?!ず悜?yīng)該怎么做?說(shuō)明您的看法。1、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德主要包括:技能、保密、正直、客觀。海倫如果不向上級(jí)反映這種情況,我們認(rèn)為存在違反道德準(zhǔn)則的嫌疑。
2024-12-27 16:17