管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及案例分析-展示頁(yè)
2025-05-26 04:43本頁(yè)面
【正文】 ing)機(jī)制，將利率風(fēng)險(xiǎn)從日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中分離出去，交由專門的利率風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)控和管理，從而使日常經(jīng)營(yíng)管理部門可以集中精力關(guān)注于客戶營(yíng)銷和信用風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更加關(guān)注以客戶信用狀況為第一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的信用風(fēng)險(xiǎn)理念，將預(yù)期損失計(jì)算作為當(dāng)期計(jì)提的準(zhǔn)備金成本，以更為穩(wěn)健的管理理念來(lái)對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算和分配。不僅是因?yàn)榇隧?xiàng)工作在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)當(dāng)中沒(méi)有成型的方法和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而且它也挑戰(zhàn)了 SAP 系統(tǒng)的功能極限。同時(shí)借助成本類型的劃分，能夠根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)管理用途，區(qū)分不同的費(fèi)用類型。在浦發(fā)銀行的實(shí)施案例中，在借助系統(tǒng)手段實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用核算按責(zé)任中心入賬的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將成本理念擴(kuò)展為全面成本管理理念。這些基礎(chǔ)工作的到位，為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也實(shí)現(xiàn)了 長(zhǎng)期以來(lái)我們夢(mèng)寐以求的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。 以責(zé)任中心會(huì)計(jì)為核心的責(zé)任會(huì)計(jì)體系 SAP PA 通過(guò)借助 ERP 系統(tǒng)的集成支持，將全行各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)劃分為不同的責(zé)任中心，并依據(jù)各責(zé)任中心責(zé)任范圍和歸屬關(guān)系的不同，劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和內(nèi)部衡量的利潤(rùn)中心等不同類型。 (一 )管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體框架 浦發(fā)銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目在啟動(dòng)之初定下的整體目標(biāo)，是通過(guò) SAP PA 模塊的建立和實(shí)施來(lái)構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的盈利能力分析和績(jī)效管理流程，以技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在商業(yè) 銀行經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)管理決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供全面的內(nèi)部管理信息。 PVMS 的研發(fā)，解決了產(chǎn)品的費(fèi)用成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等核算問(wèn)題，提高了工行產(chǎn)品的定價(jià)能力，增強(qiáng)銀行對(duì)利率市場(chǎng)化的適應(yīng)能力。三是有助于解決工行分支機(jī)構(gòu)與網(wǎng)點(diǎn)管理中內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格不統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)撥備計(jì)提不客觀、收人分割不合理、成本分?jǐn)偛豢茖W(xué)等問(wèn)題，提高工行機(jī)構(gòu)管理中的規(guī)范化管理水平，優(yōu)化資源配置。 PVMS 的效用一是有助解決工行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈虧分析、產(chǎn)品定價(jià)等問(wèn)題，使工行的產(chǎn)品精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。首先是將對(duì)分支機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)部門及金融產(chǎn)品的評(píng)價(jià)融為一體，不僅包含了銀行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的主要維度，也體現(xiàn)了銀行不同維度管理的內(nèi)在聯(lián)系；其次它涵蓋了銀行所有業(yè)務(wù)，囊括資產(chǎn)負(fù)債科目與損益科目的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；再次它包括對(duì)收人、財(cái)務(wù)成本、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本的評(píng)價(jià)，將銀行所有經(jīng)營(yíng)要素都納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)范疇。 PVMS 改變了過(guò)去商業(yè)銀行長(zhǎng)期推行的以分支機(jī)構(gòu)為主體的單維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，采用全行 統(tǒng)一的產(chǎn)品分類體系、統(tǒng)一的成本分?jǐn)偡椒?、統(tǒng)一的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格與統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量方法，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù)的深人挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、部門和機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確核算。與此同時(shí)，建行全面推進(jìn)全員勞動(dòng)合同制，進(jìn)行用人、用工、薪酬、培訓(xùn)體系和激勵(lì)約束機(jī)制改革，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和員工個(gè)人價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。 中國(guó)建設(shè)銀行于 2021 年啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革，通過(guò)對(duì)分行實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理和制定信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)行撤并的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)已接近 萬(wàn)個(gè)，比例高達(dá) 40%。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及案例分析 一、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐 2021 年以來(lái)，我國(guó)各商業(yè)銀行逐漸將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，大力進(jìn)行了數(shù)據(jù)大集中工程、內(nèi)部評(píng)級(jí)化工程、客戶價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)和員工的績(jī)效實(shí)時(shí)評(píng)估系統(tǒng)等。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在 2021 年，根據(jù)本量利原則，在經(jīng)濟(jì)金融資源貧乏的地區(qū)，大力撤并長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望的低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。同年農(nóng)行還改革了收入分配制度，逐漸提高效益工資在工資總額中的比重，按照效益和貢獻(xiàn)的多寡分配工資和收入，適當(dāng)拉開不同分行之間、員工個(gè)人間的收入差距。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制中，建行率先引入經(jīng)濟(jì) 增加值、經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和機(jī)制，通過(guò)集中的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立審貸分離、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信用評(píng)級(jí)、經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管分離的信貸管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善。 中國(guó)工商銀行在著手構(gòu)建制度體系的同時(shí)，開發(fā)了分產(chǎn)品、分部門、分機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)價(jià)值管理項(xiàng)目 (PVMS)。 與傳統(tǒng)績(jī)效考核相比， PVMS 的特點(diǎn)在于其全面評(píng)價(jià)。此外 PVMS 作為以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為核心的評(píng)價(jià)體系，將與客戶服務(wù)、內(nèi)部控制等其他非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系一起，共同構(gòu)成銀行的全面評(píng)價(jià)體系。二是為收入分配制度改革提供了必要基礎(chǔ)，弱化工行薪酬管理的平均主義，提高了激勵(lì)效率。四是為解決產(chǎn) 品定價(jià)問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。 二、浦發(fā)銀行 SAP 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施案例 主要圍繞浦發(fā)銀行 SAP 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施案例，來(lái)分析國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體框架、基本內(nèi)容、主要方法以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。概括而言，通過(guò)實(shí)施 SAP PA 系統(tǒng)來(lái)搭
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1