成本管理會計及成本管理分析-展示頁
2025-02-14 22:28本頁面
【正文】 ? 從 廣義 上講，成本分析可以在成本形成前后進行事前、事中和事后分析。成本分析 第一節(jié) 成本分析概述 ? 一、成本分析的意義和任務(wù) ? 二、成本分析的原則與評價標(biāo)準(zhǔn) 一、成本分析的意義和任務(wù) （一）成本分析的內(nèi)涵 ? 成本分析 是利用成本核算及其他相關(guān)資料，對成本水平與構(gòu)成的變動情況進行分析評價，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動的原因，尋找降低成本的潛力。成本分析是成本核算工作的繼續(xù)和延伸，是成本管理的重要組成部分，貫穿于成本管理工作的全過程。 ? 從 狹義 上講，成本分析主要指事后成本分析。 ? 分析某一因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)差異的影響程度時，必須暫定其他因素不變，以便不受其他因素的影響。 ? 各個因素替代的順序一般遵循下列原則，即先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。應(yīng)用該方法與應(yīng)用連環(huán)替代法的要求相同，只是計算程序簡化一些 ? 差額計算法的計算程序 ? 確定分析對象，分解指標(biāo)體系 ? 連環(huán)順序替代，計算影響差額 ? 加總影響數(shù)值，驗算分析結(jié)果 三、因素分析方法 第三節(jié) 全部商品產(chǎn)品成本分析 ? 一、按產(chǎn)品類別分析全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況 ? 二、按成本項目分析全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況 一、按產(chǎn)品類別分析全部商品產(chǎn)品成本 計劃的完成情況 ? 全部商品產(chǎn)品分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類別 ? 可比產(chǎn)品的分析，不僅要將其本年實際成本與計劃成本相比較，還要與上年的實際成本比較 ? 不可比產(chǎn)品的分析，因為以前年度從未正式生產(chǎn)過，本年的實際成本只能與計劃成本相比較 二、按成本項目分析全部商品產(chǎn)品 成本計劃的完成情況 ? 全部商品產(chǎn)品成本由直接材料、直接工資、制造費用等成本項目構(gòu)成 ? 將全部產(chǎn)品成本按項目進行實際總成本與計劃總成本的對比分析，確定每個成本項目的降低額和降低率 第四節(jié) 可比產(chǎn)品成本分析 ? 一、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)及其完成情況的計算 ? 二、影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 ? 三、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析方法 一、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)及其 完成情況的計算 ? 將可比產(chǎn)品的實際成本與按照實際產(chǎn)量和上年實際單位成本計算的上年實際成本進行比較，確定可比產(chǎn)品實際成本的降低額和降低率 ? 并同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)
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