【正文】 下，增加產(chǎn)量使得單位變動成本降低，單位固定費用成本有所下降，后進先出法，導致利潤上升。按照后進先出法，銷量大于產(chǎn)量，銷量50400瓶按照本年的單位成本結轉，其余的23800瓶中的（7200053000）19000瓶按照去年的單位成本結轉，剩余的4800瓶為去年的期初存貨，因此，74800瓶不能都按照今年的單位成本結轉，會造成成本虛增。2003年產(chǎn)量下降，所以使得每件的工資和成本上升，利潤下降。5．根據(jù)作業(yè)成本計算法提供的單位成本信息，你會采取什么策略？根據(jù)作業(yè)成本計算法提供的單位成本信息，我會繼續(xù)生產(chǎn)X－12，停止生產(chǎn)S15，因為生產(chǎn)X12還是有利可圖，而生產(chǎn)S15會造成企業(yè)虧損，作為理以盈利為目的的生產(chǎn)者，會繼續(xù)生產(chǎn)X12。S15沒有遇到競爭對手的原因是：按照作業(yè)成本法計算出來的單位總成本為$，這個成本價較高而且工藝復雜，還需要特殊的搬運和生產(chǎn)準備，其他工廠顯然不愿意生產(chǎn)這樣虧本的產(chǎn)品。因為如果由作業(yè)成本法計算出來的X12的單位總成本為$，單位毛利$ ，另一個公司 X－12 的報價為每千克$10，仍然是高于成本價出售X12。生產(chǎn)準備成本X12分配率=100/(100+200)=1/3生產(chǎn)準備成本S15分配率=200/(200+100)=2/3機械成本X12分配率=125000/(125000+60000)=25/37機械成本S15分配率=60000/(125000+60000)=12/37驗收成本X12分配率=400/(1000+400)=2/7驗收成本S15分配率=1000/(1000+400)=5/7工程成本X12分配率=5000/(5000+5000)=1/2工程成本S15分配率=5000/(5000+5000)=1/2材料搬運成本X12分配率=500/(500+400)=5/9材料搬運成本S15分配率=400/(500+400)=4/93．公司是否應該針對戰(zhàn)略重點由高產(chǎn)量產(chǎn)品轉向低產(chǎn)量產(chǎn)品？評論工廠經(jīng)理所說“競爭對手以低于成本價出售 X－12”的正確性。X12 制造費用分配率=X12直接人工工時/直接人工總工時=250000/(250000+22500)=S15制造費用分配率=S15直接人工工時/直接人工總工時=22500/（250000+22500）=以直接人工小時為基礎分配制造費用，計算出的單位制造費用和顧問組報告的單位制造費用相符。沉沒成本是經(jīng)濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區(qū)：害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入；對“沉沒成本”過分眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。你會把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？第一種情況：不投資。從現(xiàn)階段到產(chǎn)品真正研制成功能夠投放市場還需耗資 50 萬。通過那家公司感冒藥在市場上的銷售情況可以預計，如果繼續(xù)進行這個項目，公司有將近 90％的可能性損失 600 萬，有將近 10％的可能性盈利2400 萬?？偛盟氲膬r格可能是多少？他姐夫呢？B．因為公司已完全開工，哪個成本術語可用來證明總裁向他姐夫收取的足額、正常價格就是“成本”？總裁所想的價格是產(chǎn)品的完全成本155元，總裁姐夫所想的是產(chǎn)品的材料費用（118000+94000）/2000=106元[案例 22]一家醫(yī)藥公司的總裁，正在進行一個新的感冒藥的開發(fā)項目。他問總裁是否可以成本價從多雷特公司購買一套家具，總裁同意了。平均產(chǎn)品成本=（212000+88000）/2000=155元 1,000 套，預期每套家具平均產(chǎn)品成本是上升、下降還是保持不變？請解釋，無須計算。 固定成本包括固定性制造費用、固定性銷售費用和固定性管理費用，如差旅費、租賃費、保險費、廣告費、勞動保護費、辦公費、管理人員工資、按直線法計算的固定資產(chǎn)折舊費及其它與業(yè)務量無關的成本費用，變動成本包括生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工、制造費用中對業(yè)務量變動的間接材料、燃料及動力照明費、間接人工、按產(chǎn)量法計算的折舊費，期間成本中按銷量計算的銷售人員傭金、裝運費、包裝費等。注意每項成本以兩種方式歸類：第一，對應產(chǎn)銷量，歸入變動成本或者固定成本；第二，歸入銷售和管理成本或者產(chǎn)品成本。在答題紙上填入每項成本，并將其金額置于恰當?shù)臉祟}下。上司：我派人去查明情況。上司：什么樣的誤報？注冊會計師：存貨金額和實物盤點有很大的出入。上司：好的，我這就讓人去查明。上司：什么樣的誤報？注冊管理會計師：存貨金額和實物盤點有很大的出入。表演管理會計師者應怎樣向其上司報告這一信息？假設他又是 CPA，再表演一次。[案例 14]角色扮演：兩人一組，一個扮演管理會計師，一個扮演其上司。由此，組織道德氛圍影響員工的道德或不道德行為。同時組織道德環(huán)境是影響員工道德行為的關鍵因素。比如，當組織公平對待員工，尊重和關心員工時，員工就可能對組織產(chǎn)生積極的情感， 并且作為回報，自覺表現(xiàn)出組織公民行為。企業(yè)道德之所以如此重要是由于其與組織公民行為的密切關系，所謂組織公民行為是指員工工作中自發(fā)的行為，既非工作說明書的要求也得不到組織的正是獎勵，但能提高組織運營的有效性。企業(yè)道德缺失會給社會秩序帶來嚴重影響，也會加速企業(yè)的衰亡。如果你曾有過工作經(jīng)歷即使只是暑期工描繪你所工作過組織的道德氣氛。向這些復議當局闡述公司在去年可以不通過A1而從制造商發(fā)貨以節(jié)省資金54萬美元且A1的訂單延誤并不完整的事實，并且出具鄧白氏出具A1的信用報告并在財務報表附注中給予披露。查理應告知管理層這種利益沖突，從公司的角度出發(fā)，維護公司的利益。公正性：避免實質性或形式上的利益沖突，告知各方各種潛在的沖突；禁止從事可能損害他們公正職業(yè)的各種活動；禁止積極地或消極地破壞組織實現(xiàn)合法或道德目標；客觀性：公允和客觀地交流信息；充分披露那些對潛在報表使用者正確理解管理會計報表、相關評論及所提供建議產(chǎn)生可預見和影響的所有相關信息。結合你認為的道德行為準則，給出答案。通過改善產(chǎn)品質量的方式來提升產(chǎn)品的競爭力，這樣反而會給公司帶來良好的形象和聲譽，而不是通過欺瞞消費者，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品降低成本的方式試圖生存。海倫應該怎么做？說明您的看法。工廠經(jīng)理甚至認為產(chǎn)品便宜所以產(chǎn)品質量就可以有問題，這恐怕一點也不符合生產(chǎn)要求，嚴重違反道德和法律。因為(b)沒有將產(chǎn)品的質量問題解決，而是將產(chǎn)品質量問題拋給他人，做為質量控制工程師遇到問題不是和曼妮海倫攜手致力于解決產(chǎn)品質量的問題,而是逃避問題，推卸責任,事不關己高高掛起。(a)主計長，(b)質量控制工程師，(c)工廠經(jīng)理要承擔道德責任。應該考慮的職業(yè)道德問題：第一要誠實守信,要向公司董事會說明事情的真相，不能誤導董事會，從而損害股東的利益。 管理會計理論與實務案例分析組 別： 第四組 姓 名：江飛劍150727112 陳桂旭 150727074陳智林150727091 劉玲燕150727141孫程程150727150 黃櫻 150727108 謝松 150727165 年級專業(yè)： MPACC 指導教師： 房桃峻 2015年 12月 25日33 / 33管理會計理論與實務案例[案例 11]海倫在決定該怎么辦時應考慮到的職業(yè)道德問題。第二要遵紀守法，明知產(chǎn)品質量問題，就應該改善產(chǎn)品的質量，而不是為一己私利，出售質量不合格的產(chǎn)品，不能夠違反法律的要求，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。因為(a)不允許曼妮海倫將報告交給董事會，只允許向董事會口頭提及，這會讓董事會得到到錯誤的信息，嚴重影響董事會做出正確的決策，致使公司承受巨大損失，有刻意隱瞞和欺騙的嫌疑。因為(c)也存在推卸責任的道德問題，而且產(chǎn)品質量問題，作為工廠經(jīng)理有不可推卸的責任，發(fā)現(xiàn)問題工廠經(jīng)理首先想到的是隱瞞董事會，沒有做出實際性的改變，問題還是存在。我認為曼妮海倫應該將事情的嚴重性再次向工廠經(jīng)理，主計長和質量控制工程師反應，并將報告交給董事會，動員公司員工設計出一份可行的加工程序來解決產(chǎn)品質量問題。[案例 12]？特別是他本人并不是采購代理。查理不能忽略上述情形，因為查理作為WIW的會計主管，其職業(yè)道德要求他要做到公正性和客觀性?；騾⒖迹河捎诓槔淼纳霞壥强偛?，所以對A1問題可取的復議當局應是審計委員會，執(zhí)行委員會，董事會，理事會或業(yè)主。[案例 13]道德準則在企業(yè)里非常重要，但并非總能被遵守。員工工作一整天嗎，他們遲到或早退嗎？員工會誠實地報告工作時間嗎？他們會把組織的資源用于自己的目的嗎？管理人員樹立了一個好榜樣嗎？組織有沒有道德守則，員工都清楚它的存在嗎？如果組織的道德氣氛很糟糕，會產(chǎn)生什么問題呢，如果有的話？沒有，會，不會，是的，是的。一個企業(yè)如果內部缺乏良好的到的氛圍，那么他將沒有明確的價值導向，也就可能將大部分精力放在短期的經(jīng)濟利益之上從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，從毒奶粉到塑化劑這些經(jīng)濟巨人的倒臺無不告訴我們當企業(yè)失去道德之時也將是企業(yè)消亡之刻。根據(jù)社會交換理論，組織公民行為是基于社會交換的自發(fā)性回報行為，從邏輯上講，組織氣氛道德水平更高的公司，其內部的信任水平會更高，從而產(chǎn)生較高水平的組織公民行為和工作績效。反之亦然。組織到的氛圍告訴員工在某種工作情 景下什么行為才是正確的或者道德的，有助于組織成員明確哪些問題與道德有關，以及應該使用什么標準來理解、 權衡和解決這些問題，并因此成為處理道德問題的心理機制，影響著組織成員在面臨道德困境時所采取的決策及其隨后的行為。具體而言，如果一個企業(yè)道德氛很糟總是強調自我利益，那么這時員工會為其不道德行為尋找借口，并使之合理化，導致較低的工作績效和組織公民行為。假設管理會計師是注冊管理會計師（CMA）而非注冊會計師（CPA） ，他發(fā)現(xiàn)了財務報表中的主要誤報。 注冊管理會計師：領導，我發(fā)現(xiàn)了財務報表中有一個很大的誤報。上司：會有什么影響？注冊管理會計師：存貨與實物不符將會影響到成本的計算問題，繼而影響公司資產(chǎn)的金額，進而影響財務報表的披露，我們公司的內部控制肯定存在問題，我們得查清楚是什么原因導致這次錯誤，并找出相關負責的部門，會影響這個部門的績效。 注冊會計師：領導，我發(fā)現(xiàn)了財務報表上的一個很大的誤報。上司：會有什么影響？注冊會計師：存貨屬于資產(chǎn)，這會導致資產(chǎn)的金額有誤，對于公司的報表會有很大的影響，使用公司報表的人會對我們公司的資產(chǎn)情況產(chǎn)生誤解，影響其決策，對我們公司的聲譽造成很不好的影響。[案例 21]，各欄標題如下所示。例如，清單中的前兩項成本已經(jīng)按要求完成。如果某項為產(chǎn)品成本，還應歸入直接成本或間接成本。，計算每套家具的平均產(chǎn)品成本。假定產(chǎn)量下降到1000套，每套家具平均產(chǎn)品成本上升，因為工廠設備租金和折舊總額不變，產(chǎn)量減少，每個產(chǎn)品分擔的制造費用增加?？偛玫慕惴蛳胱鲆惶准揖撸诮ㄖ闷飞痰曜稍兞怂璨牧系膬r格。A．這兩人在總裁姐夫應支付的價格上會有分歧嗎？請解釋。據(jù)知，另外一家醫(yī)藥公司已經(jīng)開發(fā)出了類似的一種新的感冒藥。到目前為止，項目剛剛啟動，還沒花費什么錢。你會把這個項目堅持下去還是現(xiàn)在放棄？還是這家公司,到現(xiàn)在為止，這個項目已啟動了很久，你已經(jīng)投入了 900 萬元，只要再投50 萬，產(chǎn)品就可以研制成功并正式上市了。 期望收益=（600）*90%+2400*10%=300第二種情況：不投資。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。案例二中已經(jīng)投入的900萬元屬于沉沒成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。既然這個項目的盈利的可能性低，當然選擇不投資。[案例 23]1．以直接人工小時為基礎分配制造費用，并驗證顧問組報告的單位制造費用，計算每種產(chǎn)品的單位毛利。2．用作業(yè)成本計算法重新計算每種產(chǎn)品的單位成本和毛利。公司不應該由高產(chǎn)量產(chǎn)品轉向低產(chǎn)量產(chǎn)品，因為按照作業(yè)成本法計算出來的S15是無法盈利；工廠經(jīng)理所說“競爭對手以低于成本價出售 X－12”的說法是不正確的。4．請解釋為什么 S－15 沒有遇到競爭對手？對客戶們愿接受 25％的提價去購買 S15 加以評述。客戶們愿接受 25％的提價去購買 S15是因為提價后的售價依然沒有達到作業(yè)成本法計算出的出廠成本，對客戶來說還是有很大吸引力。[案例 24]1．甲制藥廠和乙制藥廠的分析結論對嗎？為什么？甲藥廠利潤下降原因；使用完全成本法，銷量不變，產(chǎn)量越大，利潤越大。銷售成本結轉問題。乙藥