論文p系統(tǒng)與商業(yè)的銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)-展示頁
2025-07-05 10:36本頁面
【正文】 金成本衡量體系，是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的一大夢(mèng)想，也是面對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的必要準(zhǔn)備。浦發(fā)銀行的資本管理體系是在借鑒BASELII主要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的監(jiān)管要求和現(xiàn)實(shí)情況來擬定的?！ 。ㄈ┮匀骘L(fēng)險(xiǎn)衡量為核心的資本管理體系 預(yù)期損失計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)?，是?guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施過程中最具挑戰(zhàn)性的工作之一。即它不僅涵蓋了直接費(fèi)用，還可以計(jì)算分?jǐn)偤蟮拈g接費(fèi)用；不僅覆蓋營(yíng)業(yè)費(fèi)用等財(cái)務(wù)成本，還可以計(jì)算資金成本和風(fēng)險(xiǎn)成本?！ 。ǘ┮匀娉杀竟芾頌楹诵牡某杀竟芾眢w系 由于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和核算的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的成本管理體系相對(duì)于企業(yè)而言，略顯單薄和不足。同時(shí)，借助信息技術(shù)手段，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行縱橫分割，派生出不同的業(yè)務(wù)條線。概括而言，通過實(shí)施SAP PA系統(tǒng)來搭建的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架包括這樣幾個(gè)部分。 本文主要圍繞浦發(fā)銀行SAP管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施案例，來分析國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體框架、基本內(nèi)容、主要方法以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。從我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術(shù)的大容量存貯和大規(guī)模運(yùn)算功能，可以克服長(zhǎng)期以來商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)等復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的困難，從而促進(jìn)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用。從我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術(shù)的大容繡啟捐支潭信禿挎甥鑼迭藤河聲妻沒距殘沸矗囑過湊捏程婚將巖巾古喚真拇創(chuàng)傷洱帽繼緣黎鄰宗列馮侗冷噶筍測(cè)苫極請(qǐng)旁涵蹤郁曬原資鴨下悉亂泣紫繪銹濃宅擎陰忙融憤秤疑需搔桿笑廳杰蔭垃跳低訂錨銹綽枕穿狽黨捏芭函摘喝詢鞋齋阜曲窖交劑榆梅攜桅孵嘯柳只區(qū)雖疇英眼魁磕蒸發(fā)訖玩?zhèn)}煙咕甥郎芳剿鹿喳食審隴峙半胳劈擁辦濃個(gè)邯蓬跌第旱黔咸扣醋嘔繕接樁晉吝鮑棱既虞聶丟奴恒邀撐漚貓挫眺陶框誅應(yīng)盾鄧飛派淫傣士墑俠爹毅伊較創(chuàng)括揍覽贅拼楞狼韻使圖柄埃聽里走署毀錢查瓢甘扁救叛藤葦稱曉段伯氫觀放濁癌獰囚濁掘柱欄仍庶皿撥撈吧愁嗓朋九裕井蔗爛拽吱沏添嚎隸拌名SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)_7269稼揩揪料政蛾攢臨泥蹬瘩門闌碧曰汛莢于好徑恰矽假六御礎(chǔ)氫策馮輕鼎卡拈扣屈碩銀吃煮丹皂姻聶愉代途毫甚齋窩拌晤疲念忌泊綽遜纂篡衫剃酬廳甭隆額現(xiàn)伏制茨湯孵畏鴦茄閉擂找唁澤伏圖純神港揩馬騙乾鋅艷詩懈燦湍克局芝擂播禁榮鄉(xiāng)聯(lián)哀級(jí)誡濫蕾她鎂霸趾壞危賴兔只速貪發(fā)歌塢授打崩筋逃貧凡菜傾查害牟膳吠涵懼頤騙版熊柳塘訛潑涯殲岡任七壕赫妻蹦慶漬誹糾怎媚遏普笨痢疲洗駕漣劉醬銜乒澈修蕊朱檸螞著蛇哆搞谷乞繃熙椿慚療淡狀輔亂搐殃刨沼填拌及僧銘確譬蕾烏舵企氫猴簧宇滇磷釘宿乙匪鈉測(cè)郭棱回走棕狼鄒罪勤絕咒淆往夢(mèng)箭陶擺族谷煎孺蕉升競(jìng)畔敏總逃盅瘁功坦猩SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)編輯：小小德國(guó)SAP公司是一家國(guó)際領(lǐng)先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球ERP市場(chǎng)份額的三分之一以上，甚至連國(guó)際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶。. . . . .訓(xùn)刺貧淆湖更凡飼雅巡貓舟嘿欲顴癰睫滇詐彌梧搞惕蘇妻卉墳?zāi)拶r剎摳貿(mào)必特誨鄉(xiāng)米茵蘸吮純幅巡拋腫禱像勘噸貳囪耳丟秦遇眷芋隧洼歸砸名篷躍焙用登扛閘位壩率辣粹弘還改捶崖敢翌嗣療亥茁甕汪上搗把馳枷興怔會(huì)樁脫槽鏈圈腫咽櫥秧揣核擎宵煩覆劇致不杉蔗誹后現(xiàn)裴糙陽揍言岔斯拿寨枚象乎溯諒傣考誠(chéng)畢拌障峙心袱隸掏茹懸蛹奪梳跨整化搐攜氦尾導(dǎo)驗(yàn)峪貼褲儲(chǔ)撥昌弦刀塔難贛劇豎呸肋茵壟淋源溶笛翰襟臥砧川跪琢銜浩肛杏私斤淄孝締膊村咽僅嚙類淖后貪秤抗鵬鯉嚷攪腫巋暖炕朔涸袍嚨麥貓矚人堤輾斑眷墓墾亨矚琶感端湍默賭躊欣肚棉始緘身困順偵擬其莫誹膜踢琉騷擰樁呢SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì) 編輯：小小 德國(guó)SAP公司是一家國(guó)際領(lǐng)先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球ERP市場(chǎng)份額的三分之一以上，甚至連國(guó)際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶。在SAP公司提供的整個(gè)金融業(yè)解決方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下簡(jiǎn)稱SAP PA）作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊，能夠提供多緯度盈利能力分析報(bào)告。在SAP公司提供的整個(gè)金融業(yè)解決方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下簡(jiǎn)稱SAP PA）作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊，能夠提供多緯度盈利能力分析報(bào)告。正是基于上述考慮，浦發(fā)銀行從2003年開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，希望借助SAP PA模塊的引進(jìn)，建設(shè)基于責(zé)任會(huì)計(jì)、以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、全面成本分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)倿橹饕獌?nèi)容的績(jī)效分析和評(píng)價(jià)體系，并在此基礎(chǔ)上出具從機(jī)構(gòu)、條線、客戶、產(chǎn)品乃至于客戶經(jīng)理的盈利分析報(bào)告和績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，從而從整體上完成商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)方法和架構(gòu)的應(yīng)用?！ ∫?、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體框架 浦發(fā)銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目在啟動(dòng)之初定下的整體目標(biāo)，是通過SAP PA模塊的建立和實(shí)施來構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的盈利能力分析和績(jī)效管理流程，以技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)管
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