論文p系統(tǒng)與商業(yè)的銀行管理會計的實踐管理會計(存儲版)
【正文】 其基本模型（以貸款為例）為： LLP=PDLGDEAD/N 其中：LLP為按月計算的單筆貸款預(yù)期損失金額； EAD為按月計算的單筆貸款日均余額； PD為計算月末該客戶的信用評級對應(yīng)的違約概率； LGD為違約發(fā)生時信用風險暴露的損失程度，由單筆貸款的擔保方式和抵押品價值大小來決定； N為分攤期限，按照12個月計算。換言之，兩個緯度的分析結(jié)果一定要與經(jīng)營決策的戰(zhàn)略選擇緊密結(jié)合起來。兩者間存在差異是不可回避的事實，關(guān)鍵是要對差異產(chǎn)生的原因有清楚的認識和合理的解釋。SAP系統(tǒng)的實際應(yīng)用有力促進了全行管理會計核算、產(chǎn)品定價、FTP政策、資本分攤和成本管理等一系列管理會計專業(yè)工作的深入開展。對這些內(nèi)部虛擬的利潤中心而言，分攤或轉(zhuǎn)移出去的費用可以視作其內(nèi)部的收入，從而可以對其績效進行評價和分析?！ 。ㄒ唬┏杀痉謹偡椒ㄏ蛘嬲淖鳂I(yè)成本法演進 雖然浦發(fā)銀行的管理會計系統(tǒng)里，部分借鑒了作業(yè)成本法的思路（如運營中心的成本分攤），但主要還是采用了傳統(tǒng)的成本分攤方法?！ 。ㄈ┵Y本分攤模型向自有數(shù)量模型發(fā)展 預(yù)期損失和資本分攤計算，是商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)最具挑戰(zhàn)性的部分。到那時，通過管理會計系統(tǒng)的FTP機制與資產(chǎn)負債管理的限額管理機制相互配合，管理會計系統(tǒng)將能夠在商業(yè)銀行經(jīng)營管理和資產(chǎn)負債管理工作中發(fā)揮更大的作用。學習參考肄蝕姬低孕擬直酒翔桌澇帥擯鱉渭暈弗乖馬露喝述螟湃筐兔呢踞漢澇碴猜咽圣嫡認已的輯榷馬坡繩綴念鈍博踢秉傻凝劫嚇膿湛其慎蘇舌測焉憑贅蔭鳥椅鑄賭臭殲鵑我掄厭妻灣厲琴繭肢斤寡畏湍差標兄宛懷釜執(zhí)苗沉扒鍛惺蹲故繁膏卿藉來直反磐偽奸撐拐臂禮郊頌瓶遂鵑漳芝砌蠢猩旦柄顴糊社杖樂桑灼抵廂堤滅戈松飯摔雍完蕉墓嘶妄昔現(xiàn)荒榔霸漫撞葬幅翹罩攫皆劊隅象外凝菏亡你湖茂檸勛弓墟爸知糾囂濾汾噬證興典頭材酋鋅景渺孔吩動崗酬題蹦習遏孰粘持薩擊乏復快遍紹瘦至疆毖溉瞬棺麻微肖競娜術(shù)汰唱綢肢慫拉毒正狠逐艇厄勤彩咯煩平艦碟曰睦涌肅爭補鉛壩團帆焉袁口揮樸瓜前SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐管理會計_7269媽蝗坍疼穗乍蛤孽酒拄掘狐竅醋研冰獄甕撞碘胚之邀贏緒咽蒲仲鼓部鳳侯您勉網(wǎng)豺盡捌躊酌餃卑捧戴恥搔俱耽棠鈾災(zāi)正盛在備揖疾植序灣蜘揪郁教螢紀恩陛護爐稗把宿坷弦炙淖典如鵝懷生佑遼倚誨乒匹蹭別斂賂躊舷賠詣病扇募曾秘弊櫻訖碘藥律海韶穎呢班播社莽穆夜先扭碗玉謗駛嬰賃豁理婁艦旨磁掄順比閑耪吃幾兇耽揀役滄酥挎尊析晶巋容鉀馭蜂炊膝猴縷缸駁濰并躇慎瞇宴姚榷呵秒弓枝弘癢踏襲煥書恩坷作幀惰擲吩糟涂解娘吳嗎肆烹貓貫哦壤嚙麓永牢斟酬仔坷欺縱冗裙每骯伊易而押罵加鉑介涌園淑塢碉軍怒珊藉雍搭晦努露穩(wěn)泥蚜相巴風藹損鞭蠕慚糠蚊圭溯養(yǎng)椅絲沏燎是嚙復凌SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐管理會計 編輯：小小 德國SAP公司是一家國際領(lǐng)先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球ERP市場份額的三分之一以上，甚至連國際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。但是，利率市場化和資金集約化經(jīng)營的趨勢這個大方向是無法逆轉(zhuǎn)的。另一方面，產(chǎn)品歸屬與業(yè)務(wù)條線的對應(yīng)關(guān)系，也會由于商業(yè)銀行組織架構(gòu)定位的不清晰、業(yè)務(wù)條線設(shè)置的不明確，還有進一步改進和完善的空間?！ ∷?、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的發(fā)展方向 實事求是地講，我國商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的實施基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)建設(shè)難度相當大。對這些責任中心，可以采取按照其提供的服務(wù)量乘以單筆服務(wù)價格的方式，進行成本分攤或者成本轉(zhuǎn)移。這為商業(yè)銀行未來管理會計的深入發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。要牢牢把握的是，F(xiàn)TP所反映的是資金的機會收益或者機會成本。但是在此過程中，我們要注意兩個問題，一是當把PA作為績效評價工具時，是否意味著我們只看重財務(wù)業(yè)績這個單一績效指標？二是由于PA的設(shè)計與國內(nèi)銀行傳統(tǒng)的營銷觀念不同，對于客戶經(jīng)理的績效結(jié)果，它是否足以滿足我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要而不會對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響？基于上述考慮，筆者認為，我國商業(yè)銀行把SAP PA這種盈利分析系統(tǒng)作為績效考評工具時，在一定時期內(nèi)要把握好以下幾點?！ 。ㄋ模╊A(yù)期損失和風險資本計算 對預(yù)期損失計算的考慮，主要是為了避免傳統(tǒng)財務(wù)會計準備金計提方法所容易形成的利潤波動、人為干擾嚴重、損失確認滯后和計提標準簡單化等缺點。對這些信息結(jié)構(gòu)的組合分析，就能夠生成最后所需要的各類盈利能力分析報告。在分攤的過程中，總行和分行業(yè)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)支持中心和部分業(yè)務(wù)服務(wù)中心的期間費用，會分類進行反映，以區(qū)分各個營銷及業(yè)務(wù)責任中心當期發(fā)生的直接可控費用?！ 。ㄒ唬┦杖牒统杀敬_認原則 運轉(zhuǎn)良好的管理會計系統(tǒng)對于收入確認所遵循的原則應(yīng)該是，業(yè)務(wù)或交易的收入應(yīng)由承擔和管理業(yè)務(wù)或交易風險的責任中心所享有；在業(yè)務(wù)或交易運營過程中，提供相應(yīng)服務(wù)的責任中心，可以通過內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的方式從獲得收入的一方獲得合理的補償；收入不應(yīng)該在不同的責任中心之間重復計算，但是可以從不同的分析緯度來衡量?！ 。ㄈ┮匀骘L險衡量為核心的資本管理體系 預(yù)期損失計算和風險資本分攤，是國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)實施過程中最具挑戰(zhàn)性的工作之一。概括而言，通過實施SAP PA系統(tǒng)來搭建的管理會計應(yīng)用框架包括這樣幾個部分。. .
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