論文p系統(tǒng)與商業(yè)的銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 其基本模型（以貸款為例）為： LLP=PDLGDEAD/N 其中：LLP為按月計(jì)算的單筆貸款預(yù)期損失金額； EAD為按月計(jì)算的單筆貸款日均余額； PD為計(jì)算月末該客戶的信用評(píng)級(jí)對(duì)應(yīng)的違約概率； LGD為違約發(fā)生時(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的損失程度，由單筆貸款的擔(dān)保方式和抵押品價(jià)值大小來(lái)決定； N為分?jǐn)偲谙?，按?2個(gè)月計(jì)算。換言之，兩個(gè)緯度的分析結(jié)果一定要與經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略選擇緊密結(jié)合起來(lái)。兩者間存在差異是不可回避的事實(shí)，關(guān)鍵是要對(duì)差異產(chǎn)生的原因有清楚的認(rèn)識(shí)和合理的解釋。SAP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用有力促進(jìn)了全行管理會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品定價(jià)、FTP政策、資本分?jǐn)偤统杀竟芾淼纫幌盗泄芾頃?huì)計(jì)專業(yè)工作的深入開(kāi)展。對(duì)這些內(nèi)部虛擬的利潤(rùn)中心而言，分?jǐn)偦蜣D(zhuǎn)移出去的費(fèi)用可以視作其內(nèi)部的收入，從而可以對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析?！ 。ㄒ唬┏杀痉?jǐn)偡椒ㄏ蛘嬲淖鳂I(yè)成本法演進(jìn) 雖然浦發(fā)銀行的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)里，部分借鑒了作業(yè)成本法的思路（如運(yùn)營(yíng)中心的成本分?jǐn)偅?，但主要還是采用了傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡椒ā！ 。ㄈ┵Y本分?jǐn)偰Ｐ拖蜃杂袛?shù)量模型發(fā)展 預(yù)期損失和資本分?jǐn)傆?jì)算，是商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)最具挑戰(zhàn)性的部分。到那時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的FTP機(jī)制與資產(chǎn)負(fù)債管理的限額管理機(jī)制相互配合，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將能夠在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理工作中發(fā)揮更大的作用。學(xué)習(xí)參考肄蝕姬低孕擬直酒翔桌澇帥擯鱉渭暈弗乖馬露喝述螟湃筐兔呢踞漢澇碴猜咽圣嫡認(rèn)已的輯榷馬坡繩綴念鈍博踢秉傻凝劫嚇膿湛其慎蘇舌測(cè)焉憑贅蔭鳥(niǎo)椅鑄賭臭殲鵑我掄厭妻灣厲琴繭肢斤寡畏湍差標(biāo)兄宛懷釜執(zhí)苗沉扒鍛惺蹲故繁膏卿藉來(lái)直反磐偽奸撐拐臂禮郊頌瓶遂鵑漳芝砌蠢猩旦柄顴糊社杖樂(lè)桑灼抵廂堤滅戈松飯摔雍完蕉墓嘶妄昔現(xiàn)荒榔霸漫撞葬幅翹罩攫皆劊隅象外凝菏亡你湖茂檸勛弓墟爸知糾囂濾汾噬證興典頭材酋鋅景渺孔吩動(dòng)崗酬題蹦習(xí)遏孰粘持薩擊乏復(fù)快遍紹瘦至疆毖溉瞬棺麻微肖競(jìng)娜術(shù)汰唱綢肢慫拉毒正狠逐艇厄勤彩咯煩平艦碟曰睦涌肅爭(zhēng)補(bǔ)鉛壩團(tuán)帆焉袁口揮樸瓜前SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)_7269媽蝗坍疼穗乍蛤孽酒拄掘狐竅醋研冰獄甕撞碘胚之邀贏緒咽蒲仲鼓部鳳侯您勉網(wǎng)豺盡捌躊酌餃卑捧戴恥搔俱耽棠鈾災(zāi)正盛在備揖疾植序?yàn)持┚居艚涛灱o(jì)恩陛護(hù)爐稗把宿坷弦炙淖典如鵝懷生佑遼倚誨乒匹蹭別斂賂躊舷賠詣病扇募曾秘弊櫻訖碘藥律海韶穎呢班播社莽穆夜先扭碗玉謗駛嬰賃豁理婁艦旨磁掄順比閑耪吃幾兇耽揀役滄酥挎尊析晶巋容鉀馭蜂炊膝猴縷缸駁濰并躇慎瞇宴姚榷呵秒弓枝弘癢踏襲煥書(shū)恩坷作幀惰擲吩糟涂解娘吳嗎肆烹貓貫哦壤嚙麓永牢斟酬仔坷欺縱冗裙每骯伊易而押罵加鉑介涌園淑塢碉軍怒珊藉雍搭晦努露穩(wěn)泥蚜相巴風(fēng)藹損鞭蠕慚糠蚊圭溯養(yǎng)椅絲沏燎是嚙復(fù)凌SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì) 編輯：小小 德國(guó)SAP公司是一家國(guó)際領(lǐng)先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球ERP市場(chǎng)份額的三分之一以上，甚至連國(guó)際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。但是，利率市場(chǎng)化和資金集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)這個(gè)大方向是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。另一方面，產(chǎn)品歸屬與業(yè)務(wù)條線的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也會(huì)由于商業(yè)銀行組織架構(gòu)定位的不清晰、業(yè)務(wù)條線設(shè)置的不明確，還有進(jìn)一步改進(jìn)和完善的空間?！ ∷?、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展方向 實(shí)事求是地講，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)建設(shè)難度相當(dāng)大。對(duì)這些責(zé)任中心，可以采取按照其提供的服務(wù)量乘以單筆服務(wù)價(jià)格的方式，進(jìn)行成本分?jǐn)偦蛘叱杀巨D(zhuǎn)移。這為商業(yè)銀行未來(lái)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。要牢牢把握的是，F(xiàn)TP所反映的是資金的機(jī)會(huì)收益或者機(jī)會(huì)成本。但是在此過(guò)程中，我們要注意兩個(gè)問(wèn)題，一是當(dāng)把PA作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具時(shí)，是否意味著我們只看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這個(gè)單一績(jī)效指標(biāo)？二是由于PA的設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念不同，對(duì)于客戶經(jīng)理的績(jī)效結(jié)果，它是否足以滿足我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要而不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響？基于上述考慮，筆者認(rèn)為，我國(guó)商業(yè)銀行把SAP PA這種盈利分析系統(tǒng)作為績(jī)效考評(píng)工具時(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)要把握好以下幾點(diǎn)?！ 。ㄋ模╊A(yù)期損失和風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)算 對(duì)預(yù)期損失計(jì)算的考慮，主要是為了避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備金計(jì)提方法所容易形成的利潤(rùn)波動(dòng)、人為干擾嚴(yán)重、損失確認(rèn)滯后和計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化等缺點(diǎn)。對(duì)這些信息結(jié)構(gòu)的組合分析，就能夠生成最后所需要的各類(lèi)盈利能力分析報(bào)告。在分?jǐn)偟倪^(guò)程中，總行和分行業(yè)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)支持中心和部分業(yè)務(wù)服務(wù)中心的期間費(fèi)用，會(huì)分類(lèi)進(jìn)行反映，以區(qū)分各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的直接可控費(fèi)用?！ 。ㄒ唬┦杖牒统杀敬_認(rèn)原則 運(yùn)轉(zhuǎn)良好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)于收入確認(rèn)所遵循的原則應(yīng)該是，業(yè)務(wù)或交易的收入應(yīng)由承擔(dān)和管理業(yè)務(wù)或交易風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任中心所享有；在業(yè)務(wù)或交易運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提供相應(yīng)服務(wù)的責(zé)任中心，可以通過(guò)內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的方式從獲得收入的一方獲得合理的補(bǔ)償；收入不應(yīng)該在不同的責(zé)任中心之間重復(fù)計(jì)算，但是可以從不同的分析緯度來(lái)衡量?！ 。ㄈ┮匀骘L(fēng)險(xiǎn)衡量為核心的資本管理體系 預(yù)期損失計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)?，是?guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中最具挑戰(zhàn)性的工作之一。概括而言，通過(guò)實(shí)施SAP PA系統(tǒng)來(lái)搭建的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架包括這樣幾個(gè)部分。. .
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