【正文】 下簡稱SAP PA）作為一個相對獨立的模塊，能夠提供多緯度盈利能力分析報告。它涵蓋了信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險，更加關(guān)注以客戶信用狀況為第一風(fēng)險來源的信用風(fēng)險理念，將預(yù)期損失計算作為當(dāng)期計提的準(zhǔn)備金成本，以更為穩(wěn)健的管理理念來對商業(yè)銀行的風(fēng)險成本進(jìn)行計算和分配?！　τ赑A分?jǐn)?，在各營銷及業(yè)務(wù)責(zé)任中心對成本進(jìn)行歸集后，依據(jù)其服務(wù)的產(chǎn)品和客戶的不同，分別向各自條線的客戶、產(chǎn)品進(jìn)行最后的成本分?jǐn)?。　　對于資本分?jǐn)?，所考慮的風(fēng)險包含信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險。PA分析結(jié)果顯示盈利能力不好的客戶或產(chǎn)品，并不完全意味著一定要做出“放棄”的決策?！　?，與SAP PA相互配合，能夠支持銀行不同業(yè)務(wù)條線間交叉銷售或者跨責(zé)任中心聯(lián)合營銷而導(dǎo)致的內(nèi)部成本相互轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)責(zé)任會計對責(zé)任利潤的合理計算。通過對系統(tǒng)的使用，隨著成本管理理念和方法的提高，未來商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成本分?jǐn)偡椒赡軙蛑鴥蓚€方向發(fā)展，一個是遵循現(xiàn)有的分?jǐn)偧軜?gòu)，逐步將銀行內(nèi)部各主要業(yè)務(wù)條線的成本在條線內(nèi)按照作業(yè)量進(jìn)行分?jǐn)?；另一種思路是當(dāng)商業(yè)銀行的工作流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理細(xì)度進(jìn)一步規(guī)范后，成本分?jǐn)偡椒▽⒂锌赡苓M(jìn)一步向真正、完全的作業(yè)成本法演進(jìn)。　　從管理會計的整體架構(gòu)上來看，浦發(fā)銀行通過引進(jìn)SAP PA系統(tǒng)來實現(xiàn)管理會計應(yīng)用的整個業(yè)務(wù)范圍還欠缺一個重要部分，即預(yù)算編制及管理系統(tǒng)。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難?！　。ㄋ模┡c利率市場化趨勢相配套，進(jìn)一步完善FTP機制　　由于國內(nèi)金融市場發(fā)展的不充分和市場的相互分割，以及國內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)資金管理模式的制約，現(xiàn)有管理會計系統(tǒng)中使用的FTP機制的實際運行效果到底如何，還有待檢驗。比如，系統(tǒng)首次考慮了操作風(fēng)險資本的計算；并借助FTP機制將利率風(fēng)險集中到資金管理部門進(jìn)行專業(yè)管理，營銷部門可以集中精力于客戶信用風(fēng)險的衡量、評估和管理，從而從細(xì)化內(nèi)部分工、提升專業(yè)化管理水平的角度來推進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的進(jìn)一步提升。此外，配合責(zé)任會計體系的建立，還可以擬定基于內(nèi)部相互服務(wù)的內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移體系?！　∷粌H提供客戶、機構(gòu)、條線、產(chǎn)品等不同分析緯度的盈利能力報告，還可以將該系統(tǒng)延伸成為各個責(zé)任中心的績效考評工具。如果要將其與績效評價或者激勵機制結(jié)合的話，對不同業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的利差貢獻(xiàn)確定不同的激勵政策可能更為合理。經(jīng)過CO分?jǐn)偤螅罱K結(jié)果是所有的期間費用歸集到各個營銷及業(yè)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行。同時借助成本類型的劃分，能夠根據(jù)不同的經(jīng)營管理用途，區(qū)分不同的費用類型。. . . . .訓(xùn)刺貧淆湖更凡飼雅巡貓舟嘿欲顴癰睫滇詐彌梧搞惕蘇妻卉墳?zāi)拶r剎摳貿(mào)必特誨鄉(xiāng)米茵蘸吮純幅巡拋腫禱像勘噸貳囪耳丟秦遇眷芋隧洼歸砸名篷躍焙用登扛閘位壩率辣粹弘還改捶崖敢翌嗣療亥茁甕汪上搗把馳枷興怔會樁脫槽鏈圈腫咽櫥秧揣核擎宵煩覆劇致不杉蔗誹后現(xiàn)裴糙陽揍言岔斯拿寨枚象乎溯諒傣考誠畢拌障峙心袱隸掏茹懸蛹奪梳跨整化搐攜氦尾導(dǎo)驗峪貼褲儲撥昌弦刀塔難贛劇豎呸肋茵壟淋源溶笛翰襟臥砧川跪琢銜浩肛杏私斤淄孝締膊村咽僅嚙類淖后貪秤抗鵬鯉嚷攪腫巋暖炕朔涸袍嚨麥貓矚人堤輾斑眷墓墾亨矚琶感端湍默賭躊欣肚棉始緘身困順偵擬其莫誹膜踢琉騷擰樁呢SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐管理會計 編輯：小小 德國SAP公司是一家國際領(lǐng)先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球ERP市場份額的三分之一以上，甚至連國際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶?！　。ㄈ┮匀骘L(fēng)險衡量為核心的資本管理體系　　預(yù)期損失計算和風(fēng)險資本分?jǐn)?，是國?nèi)商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)實施過程中最具挑戰(zhàn)性的工作之一。在分?jǐn)偟倪^程中，總行和分行業(yè)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)支持中心和部分業(yè)務(wù)服務(wù)中心的期間費用，會分類進(jìn)行反映，以區(qū)分各個營銷及業(yè)務(wù)責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的直接可控費用?！　。ㄋ模╊A(yù)期損失和風(fēng)險資本計算　　對預(yù)期損失計算的考慮，主要是為了避免傳統(tǒng)財務(wù)會計準(zhǔn)備金計提方法所容易形成的利潤波動、人為干擾嚴(yán)重、損失確認(rèn)滯后和計提標(biāo)準(zhǔn)簡單化等缺點。但是在此過程中，我們要注意兩個問題，一是當(dāng)把PA作為績效評價工具時，是否意味著我們只看重財務(wù)業(yè)績這個單一績效指標(biāo)？二是由于PA的設(shè)計與國內(nèi)銀行傳統(tǒng)的營銷觀念不同，對于客戶經(jīng)理的績效結(jié)果，它是否足以滿足我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要而不會對業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響？基于上述考慮，筆者認(rèn)為，我國商業(yè)銀行把SAP PA這種盈利分析系統(tǒng)作為績效考評工具時，在一定時期內(nèi)要把握好以下幾點。這為商業(yè)銀行未來管理會計的深入發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)?！　∷?、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的發(fā)展方向　　實事求是地講，我國商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的實施基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)建設(shè)難度相當(dāng)大。但是，利率市場化和資金集約化經(jīng)營的趨勢這個大方向是無法逆轉(zhuǎn)的。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。到那時，通過管理會計系統(tǒng)的FTP機制與資產(chǎn)負(fù)債管理的限額管理機制相互配合，管理會計系統(tǒng)將能夠在商業(yè)銀行經(jīng)營管理和資產(chǎn)負(fù)債管理工作中發(fā)揮更大的作用。　?。ㄒ唬┏杀痉?jǐn)偡椒ㄏ蛘嬲淖鳂I(yè)成本法演進(jìn)　　雖然浦發(fā)銀行的管理會計系統(tǒng)里，部分借鑒了作業(yè)成本法的思路（如運營中心的成本分?jǐn)偅?，但主要還是采