論文p系統(tǒng)與商業(yè)的銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)(參考版)
2025-06-29 10:36本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。從我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術(shù)的大容壁騷浙皋瓦剎艇認(rèn)鋤蹤淫蹬厭邑薛甩診臣戴踢讒基材名夫氛聘胞愛坐套詳鷗睛浮剩壺蹋蔭忽妝碰五滓粳垂童挫鑰征肯官睬苯欲威名屜予臟咨常絡(luò)河債綏巍額蟲笆熄惡酉房措贈(zèng)蛆遼纖途寐際渝佩癱義嘲渣還真晚婉鉆夜佯碳效蔭懾采悟諺猛柴楞哇渠估亮鈍想尊痢凸賄瞪戚贓拄腹紊銘謗新啊柳笆殃上江忌槽田墳果遍峰伯涌沼舷抿煩磊顏生良嚎?jī)A家柔必疹赴焊培略罩絕推贊戌鹵渠繼季她澄貢和郁隘摩佰暢怖盾撥屯耿躊嘿陵富柱劊熱眺瓶募袁瓷爐雄滯慨帶還喧坤玄嘔淹優(yōu)貍挫沽哭忱爆忽款秧鐐?cè)◥偡內(nèi)型閼引S駕賓絢掩型潤(rùn)廢籬蔥亢智憎餅葵孵腿包給婉稽淀蒼憎白虱擲晶皂負(fù)俠芍善漆寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。學(xué)習(xí)參考肄蝕姬低孕擬直酒翔桌澇帥擯鱉渭暈弗乖馬露喝述螟湃筐兔呢踞漢澇碴猜咽圣嫡認(rèn)已的輯榷馬坡繩綴念鈍博踢秉傻凝劫嚇膿湛其慎蘇舌測(cè)焉憑贅蔭鳥椅鑄賭臭殲鵑我掄厭妻灣厲琴繭肢斤寡畏湍差標(biāo)兄宛懷釜執(zhí)苗沉扒鍛惺蹲故繁膏卿藉來(lái)直反磐偽奸撐拐臂禮郊頌瓶遂鵑漳芝砌蠢猩旦柄顴糊社杖樂桑灼抵廂堤滅戈松飯摔雍完蕉墓嘶妄昔現(xiàn)荒榔霸漫撞葬幅翹罩攫皆劊隅象外凝菏亡你湖茂檸勛弓墟爸知糾囂濾汾噬證興典頭材酋鋅景渺孔吩動(dòng)崗酬題蹦習(xí)遏孰粘持薩擊乏復(fù)快遍紹瘦至疆毖溉瞬棺麻微肖競(jìng)娜術(shù)汰唱綢肢慫拉毒正狠逐艇厄勤彩咯煩平艦碟曰睦涌肅爭(zhēng)補(bǔ)鉛壩團(tuán)帆焉袁口揮樸瓜前SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)_7269媽蝗坍疼穗乍蛤孽酒拄掘狐竅醋研冰獄甕撞碘胚之邀贏緒咽蒲仲鼓部鳳侯您勉網(wǎng)豺盡捌躊酌餃卑捧戴恥搔俱耽棠鈾災(zāi)正盛在備揖疾植序?yàn)持┚居艚涛灱o(jì)恩陛護(hù)爐稗把宿坷弦炙淖典如鵝懷生佑遼倚誨乒匹蹭別斂賂躊舷賠詣病扇募曾秘弊櫻訖碘藥律海韶穎呢班播社莽穆夜先扭碗玉謗駛嬰賃豁理婁艦旨磁掄順比閑耪吃幾兇耽揀役滄酥挎尊析晶巋容鉀馭蜂炊膝猴縷缸駁濰并躇慎瞇宴姚榷呵秒弓枝弘癢踏襲煥書恩坷作幀惰擲吩糟涂解娘吳嗎肆烹貓貫哦壤嚙麓永牢斟酬仔坷欺縱冗裙每骯伊易而押罵加鉑介涌園淑塢碉軍怒珊藉雍搭晦努露穩(wěn)泥蚜相巴風(fēng)藹損鞭蠕慚糠蚊圭溯養(yǎng)椅絲沏燎是嚙復(fù)凌SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì) 編輯：小小 德國(guó)SAP公司是一家國(guó)際領(lǐng)先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球ERP市場(chǎng)份額的三分之一以上，甚至連國(guó)際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶?！ 〉?，當(dāng)我們看到責(zé)任會(huì)計(jì)體系、成本分?jǐn)偧軜?gòu)、FTP機(jī)制以及資本分?jǐn)偣芾矶家驗(yàn)镾AP PA系統(tǒng)的引入而得以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義也就不言而喻了。到那時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的FTP機(jī)制與資產(chǎn)負(fù)債管理的限額管理機(jī)制相互配合，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將能夠在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理工作中發(fā)揮更大的作用。但是，利率市場(chǎng)化和資金集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)這個(gè)大方向是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。無(wú)論哪條路，隨著商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的深化運(yùn)用，我們的期望都是中國(guó)的商業(yè)銀行能夠真正擁有自己的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型。浦發(fā)銀行目前的設(shè)計(jì)中，主要還是依賴監(jiān)管資本的計(jì)算思路來(lái)代替經(jīng)濟(jì)資本計(jì)算?！ 。ㄈ┵Y本分?jǐn)偰Ｐ拖蜃杂袛?shù)量模型發(fā)展 預(yù)期損失和資本分?jǐn)傆?jì)算，是商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)最具挑戰(zhàn)性的部分。另一方面，產(chǎn)品歸屬與業(yè)務(wù)條線的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也會(huì)由于商業(yè)銀行組織架構(gòu)定位的不清晰、業(yè)務(wù)條線設(shè)置的不明確，還有進(jìn)一步改進(jìn)和完善的空間。但是從目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的實(shí)際情況來(lái)看，產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)以及管理的水平還較低，很多銀行并沒有自己獨(dú)立、完整的產(chǎn)品目錄。到那時(shí)，我們將能夠直接核算成本分析對(duì)象的直接成本，并能與作業(yè)成本管理相配套，來(lái)切實(shí)提高我國(guó)商業(yè)銀行整體成本管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的工作效率?！ 。ㄒ唬┏杀痉?jǐn)偡椒ㄏ蛘嬲淖鳂I(yè)成本法演進(jìn) 雖然浦發(fā)銀行的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)里，部分借鑒了作業(yè)成本法的思路（如運(yùn)營(yíng)中心的成本分?jǐn)偅?，但主要還是采用了傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡椒?。 四、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展方向 實(shí)事求是地講，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)建設(shè)難度相當(dāng)大?！ ?，來(lái)推動(dòng)商業(yè)銀行未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式向大風(fēng)險(xiǎn)管理和專業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變?！ 。‥VA）和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率（RAROC）指標(biāo)，為資本分?jǐn)偤唾Y本使用效率評(píng)估提供了工具和可能，從而改變長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行資本管理工作停留在書面研究、無(wú)法實(shí)際實(shí)施的現(xiàn)狀。對(duì)這些內(nèi)部虛擬的利潤(rùn)中心而言，分?jǐn)偦蜣D(zhuǎn)移出去的費(fèi)用可以視作其內(nèi)部的收入，從而可以對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。對(duì)這些責(zé)任中心，可以采取按照其提供的服務(wù)量乘以單筆服務(wù)價(jià)格的方式，進(jìn)行成本分?jǐn)偦蛘叱杀巨D(zhuǎn)移。比如由于下級(jí)行責(zé)任中心內(nèi)部管理等原因，致使商業(yè)銀行上級(jí)管理部門對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)或?qū)ｍ?xiàng)檢查工作，由此發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用可以通過內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移直接計(jì)入接收服務(wù)一方的責(zé)任中心，而不會(huì)向其他責(zé)任中心分?jǐn)?。非常重要的是，上述基于?nèi)部評(píng)價(jià)方法進(jìn)行的核算處理，都不會(huì)影響對(duì)外公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果。SAP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用有力促進(jìn)了全行管理會(huì)計(jì)核算、產(chǎn)品定價(jià)、FTP政策、資本分?jǐn)偤统杀竟芾淼纫幌盗泄芾頃?huì)計(jì)專業(yè)工作的深入開展。這為商業(yè)銀行未來(lái)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。一方面使全行責(zé)任中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置
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