商業(yè)銀行管理會計績效管理應用案例分析(參考版)
2025-01-15 01:59本頁面
【正文】 。 （三）對各業(yè)務條線或經(jīng)營中心、各機構的競爭力進行區(qū)分，通過績效目標的設定促進經(jīng)營目標的完成 商 業(yè)銀行經(jīng)營目標完成有賴于每個業(yè)務單元的逐級完成，業(yè)務單元可以是各機構，也可以是各業(yè)務條線或經(jīng)營中心，它們又可以對層層分解到客戶經(jīng)理、管理人員。 如表五所示，與區(qū)域比較來看，某分行的產(chǎn)品優(yōu)勢 :對公貸款 RAROC、金融機構存款日均和收益高于區(qū)域平均；主要劣勢 :存貸款規(guī)模不及區(qū)域平均，中間業(yè)務收入還待拓展，分行整體 RAROC 低于區(qū)域平均。以上僅是一個管理會計應用的簡單例子，商業(yè)銀行在具體實踐中應根據(jù)實際情況對不同客戶進行細分。下面我們來看一下，商業(yè)銀行是怎么通過這些績效管理工具實現(xiàn)多層面的提升。商業(yè)銀行就是通過管理會計中的各類績效管理工具運用來實現(xiàn)自身效益的提高，更重要的是努力實現(xiàn)資本充足率等主要監(jiān)管指標完成。而客戶 B 的特點在于：僅利用傳統(tǒng)貸款資源作為企業(yè)唯一融資手段，對客戶來說經(jīng)營成本較高；存款資源未成為貸款的有效風險緩釋物，對銀行來說，資源有所浪費。 我們?nèi)匝佑每蛻魧用姘咐治鲋兴鞯?要素說明和假設，并假設存款 FTP 收購價為 4%，客戶績效損益比較如下表四所示。合計賬面損益 562 萬元。合計賬面損益 萬元。 客戶層面實例分析 某商業(yè)銀行有二個集團客戶，簡稱客戶 A 和客戶 B， 2022word 格式 論文 年的業(yè)務開展規(guī)模和賬面損益結構情況。
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