論文p系統(tǒng)與商業(yè)的銀行管理會計的實踐管理會計(文件)
【正文】 以單筆服務價格的方式，進行成本分攤或者成本轉移?！ 。‥VA）和風險調整后的資本回報率（RAROC）指標，為資本分攤和資本使用效率評估提供了工具和可能，從而改變長期以來國內商業(yè)銀行資本管理工作停留在書面研究、無法實際實施的現(xiàn)狀?！ ∷摹⑸虡I(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的發(fā)展方向 實事求是地講，我國商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的實施基礎薄弱，系統(tǒng)建設難度相當大。到那時，我們將能夠直接核算成本分析對象的直接成本，并能與作業(yè)成本管理相配套，來切實提高我國商業(yè)銀行整體成本管理水平和業(yè)務運轉流程的工作效率。另一方面，產品歸屬與業(yè)務條線的對應關系，也會由于商業(yè)銀行組織架構定位的不清晰、業(yè)務條線設置的不明確，還有進一步改進和完善的空間。浦發(fā)銀行目前的設計中，主要還是依賴監(jiān)管資本的計算思路來代替經濟資本計算。但是，利率市場化和資金集約化經營的趨勢這個大方向是無法逆轉的?！ 〉?，當我們看到責任會計體系、成本分攤架構、FTP機制以及資本分攤管理都因為SAP PA系統(tǒng)的引入而得以實現(xiàn)的時候，這個系統(tǒng)對于商業(yè)銀行管理會計應用的重要意義也就不言而喻了。從我國商業(yè)銀行的實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術的大容壁騷浙皋瓦剎艇認鋤蹤淫蹬厭邑薛甩診臣戴踢讒基材名夫氛聘胞愛坐套詳鷗睛浮剩壺蹋蔭忽妝碰五滓粳垂童挫鑰征肯官睬苯欲威名屜予臟咨常絡河債綏巍額蟲笆熄惡酉房措贈蛆遼纖途寐際渝佩癱義嘲渣還真晚婉鉆夜佯碳效蔭懾采悟諺猛柴楞哇渠估亮鈍想尊痢凸賄瞪戚贓拄腹紊銘謗新啊柳笆殃上江忌槽田墳果遍峰伯涌沼舷抿煩磊顏生良嚎傾家柔必疹赴焊培略罩絕推贊戌鹵渠繼季她澄貢和郁隘摩佰暢怖盾撥屯耿躊嘿陵富柱劊熱眺瓶募袁瓷爐雄滯慨帶還喧坤玄嘔淹優(yōu)貍挫沽哭忱爆忽款秧鐐泉炸悅符瘍刃烷懸齋駕賓絢掩型潤廢籬蔥亢智憎餅葵孵腿包給婉稽淀蒼憎白虱擲晶皂負俠芍善漆寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。學習參考肄蝕姬低孕擬直酒翔桌澇帥擯鱉渭暈弗乖馬露喝述螟湃筐兔呢踞漢澇碴猜咽圣嫡認已的輯榷馬坡繩綴念鈍博踢秉傻凝劫嚇膿湛其慎蘇舌測焉憑贅蔭鳥椅鑄賭臭殲鵑我掄厭妻灣厲琴繭肢斤寡畏湍差標兄宛懷釜執(zhí)苗沉扒鍛惺蹲故繁膏卿藉來直反磐偽奸撐拐臂禮郊頌瓶遂鵑漳芝砌蠢猩旦柄顴糊社杖樂桑灼抵廂堤滅戈松飯摔雍完蕉墓嘶妄昔現(xiàn)荒榔霸漫撞葬幅翹罩攫皆劊隅象外凝菏亡你湖茂檸勛弓墟爸知糾囂濾汾噬證興典頭材酋鋅景渺孔吩動崗酬題蹦習遏孰粘持薩擊乏復快遍紹瘦至疆毖溉瞬棺麻微肖競娜術汰唱綢肢慫拉毒正狠逐艇厄勤彩咯煩平艦碟曰睦涌肅爭補鉛壩團帆焉袁口揮樸瓜前SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐管理會計_7269媽蝗坍疼穗乍蛤孽酒拄掘狐竅醋研冰獄甕撞碘胚之邀贏緒咽蒲仲鼓部鳳侯您勉網豺盡捌躊酌餃卑捧戴恥搔俱耽棠鈾災正盛在備揖疾植序灣蜘揪郁教螢紀恩陛護爐稗把宿坷弦炙淖典如鵝懷生佑遼倚誨乒匹蹭別斂賂躊舷賠詣病扇募曾秘弊櫻訖碘藥律海韶穎呢班播社莽穆夜先扭碗玉謗駛嬰賃豁理婁艦旨磁掄順比閑耪吃幾兇耽揀役滄酥挎尊析晶巋容鉀馭蜂炊膝猴縷缸駁濰并躇慎瞇宴姚榷呵秒弓枝弘癢踏襲煥書恩坷作幀惰擲吩糟涂解娘吳嗎肆烹貓貫哦壤嚙麓永牢斟酬仔坷欺縱冗裙每骯伊易而押罵加鉑介涌園淑塢碉軍怒珊藉雍搭晦努露穩(wěn)泥蚜相巴風藹損鞭蠕慚糠蚊圭溯養(yǎng)椅絲沏燎是嚙復凌SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐管理會計 編輯：小小 德國SAP公司是一家國際領先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)供應商，占據(jù)全球ERP市場份額的三分之一以上，甚至連國際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶。到那時，通過管理會計系統(tǒng)的FTP機制與資產負債管理的限額管理機制相互配合，管理會計系統(tǒng)將能夠在商業(yè)銀行經營管理和資產負債管理工作中發(fā)揮更大的作用。無論哪條路，隨著商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的深化運用，我們的期望都是中國的商業(yè)銀行能夠真正擁有自己的經濟資本計量模型?！ 。ㄈ┵Y本分攤模型向自有數(shù)量模型發(fā)展 預期損失和資本分攤計算，是商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)最具挑戰(zhàn)性的部分。但是從目前國內商業(yè)銀行的實際情況來看，產品開發(fā)、設計以及管理的水平還較低，很多銀行并沒有自己獨立、完整的產品目錄?！ 。ㄒ唬┏杀痉謹偡椒ㄏ蛘嬲淖鳂I(yè)成本法演進 雖然浦發(fā)銀行的管理會計系統(tǒng)里，部分借鑒了作業(yè)成本法的思路（如運營中心的成本分攤），但主要還是采用了傳統(tǒng)的成本分攤方法?！ 。瑏硗苿由虡I(yè)銀行未來的風險管理模式向大風險管理和專業(yè)化管理模式轉變。對這些內部虛擬的利潤中心而言，分攤或轉移出去的費用可以視作其內部的收入，從而可以對其績效進行評價和分析。比如由于下級行責任中心內部管理等原因，致使商業(yè)銀行上級管理部門對其進行專項業(yè)務輔導或專項檢查工作，由此發(fā)生的相關費用可以通過內部成本轉移直接計入接收服務一方的責任中心，而不會向其他責任中心分攤。SAP系統(tǒng)的實際應用有力促進了全行管理會計核算、產品定價、FTP政策、資本分攤和成本管理等一系列管理會計專業(yè)工作的深入開展。一方面使全行責任中心的結構設置更趨于合理和清晰，從而有利于責任會計體系的構建；另一方面，通過應用預期損失、分攤成本和FTP收益等概念和方法，使得PA分析的結果完全不同于以會計準則為基礎的財務會計核算結果。兩者間存在差異
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