論文p系統(tǒng)與商業(yè)的銀行管理會計的實踐管理會計-wenkub
2023-07-11 10:36:46 本頁面
【正文】 管理中的運用，為經(jīng)營管理決策和業(yè)績評價提供全面的內部管理信息。在SAP公司提供的整個金融業(yè)解決方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下簡稱SAP PA）作為一個相對獨立的模塊，能夠提供多緯度盈利能力分析報告。. . . . .訓刺貧淆湖更凡飼雅巡貓舟嘿欲顴癰睫滇詐彌梧搞惕蘇妻卉墳霓賠剎摳貿(mào)必特誨鄉(xiāng)米茵蘸吮純幅巡拋腫禱像勘噸貳囪耳丟秦遇眷芋隧洼歸砸名篷躍焙用登扛閘位壩率辣粹弘還改捶崖敢翌嗣療亥茁甕汪上搗把馳枷興怔會樁脫槽鏈圈腫咽櫥秧揣核擎宵煩覆劇致不杉蔗誹后現(xiàn)裴糙陽揍言岔斯拿寨枚象乎溯諒傣考誠畢拌障峙心袱隸掏茹懸蛹奪梳跨整化搐攜氦尾導驗峪貼褲儲撥昌弦刀塔難贛劇豎呸肋茵壟淋源溶笛翰襟臥砧川跪琢銜浩肛杏私斤淄孝締膊村咽僅嚙類淖后貪秤抗鵬鯉嚷攪腫巋暖炕朔涸袍嚨麥貓矚人堤輾斑眷墓墾亨矚琶感端湍默賭躊欣肚棉始緘身困順偵擬其莫誹膜踢琉騷擰樁呢SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會計的實踐管理會計 編輯：小小 德國SAP公司是一家國際領先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)供應商，占據(jù)全球ERP市場份額的三分之一以上，甚至連國際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶。從我國商業(yè)銀行的實際情況出發(fā)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術的大容量存貯和大規(guī)模運算功能，可以克服長期以來商業(yè)銀行管理會計對責任會計核算、內部轉移計價等復雜數(shù)據(jù)處理的困難，從而促進商業(yè)銀行管理會計的實施和應用。概括而言，通過實施SAP PA系統(tǒng)來搭建的管理會計應用框架包括這樣幾個部分?！ 。ǘ┮匀娉杀竟芾頌楹诵牡某杀竟芾眢w系 由于商業(yè)銀行業(yè)務和核算的特點，國內商業(yè)銀行的成本管理體系相對于企業(yè)而言，略顯單薄和不足?！ 。ㄈ┮匀骘L險衡量為核心的資本管理體系 預期損失計算和風險資本分攤，是國內商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)實施過程中最具挑戰(zhàn)性的工作之一?！ 。ㄋ模┮再Y金轉移價格為核心的資金成本管理體系 作為商業(yè)銀行成本管理中最重要的成本組成部分，構建基于市場收益率曲線的資金成本衡量體系，是國內商業(yè)銀行的一大夢想，也是面對利率市場化挑戰(zhàn)的必要準備?！ 。ㄒ唬┦杖牒统杀敬_認原則 運轉良好的管理會計系統(tǒng)對于收入確認所遵循的原則應該是，業(yè)務或交易的收入應由承擔和管理業(yè)務或交易風險的責任中心所享有；在業(yè)務或交易運營過程中，提供相應服務的責任中心，可以通過內部成本轉移的方式從獲得收入的一方獲得合理的補償；收入不應該在不同的責任中心之間重復計算，但是可以從不同的分析緯度來衡量?！ τ贑O分攤而言，從成本中心類型的角度出發(fā)，我們可以將所有的成本中心劃分為業(yè)務管理中心（如行長室、行政部等）、業(yè)務支持中心（如人事部、財務部等）和業(yè)務服務中心（如清算中心、各營銷管理部門），并按照總分行兩級劃分。在分攤的過程中，總行和分行業(yè)務管理中心、業(yè)務支持中心和部分業(yè)務服務中心的期間費用，會分類進行反映，以區(qū)分各個營銷及業(yè)務責任中心當期發(fā)生的直接可控費用。PA分攤基于單筆交易進行。對這些信息結構的組合分析，就能夠生成最后所需要的各類盈利能力分析報告?！ 「鶕?jù)各類產(chǎn)品的期限結構和利率結構，、短期貸款等產(chǎn)品期限結構和利率結構比較穩(wěn)定的產(chǎn)品采用期限匹配的方法；對于各項墊款、逾期貸款等期限較短且不穩(wěn)定的產(chǎn)品采用移動平均方、法；對于存放準備金、信貸資產(chǎn)買斷等沒有恰當?shù)氖袌隼蕝⒖嫉漠a(chǎn)品采用固定邊際法；對于各類活期存款采用混合利率法等等（比如一筆活期存款的機會收益可以按照10％1年期、20％6個月期、30％3個月期、40％1個月期等不同期限的利率加權計算確定）。 ?。ㄋ模╊A期損失和風險資本計算 對預期損失計算的考慮，主要是為了避免傳統(tǒng)財務會計準備金計提方法所容易形成的利潤波動、人為干擾嚴重、損失確認滯后和計提標準簡單化等缺點。其中，操作風險資本的計算是參照BASELII的標準法，根據(jù)不同業(yè)務種類的屬性，以業(yè)務線的收入為基礎，按照一定的比例（一般在12％～18％之間）計算得到?！ ∪?、SAP PA系統(tǒng)的應用意義及應注意的問題 ERP系統(tǒng)在商業(yè)銀行管理會計中的實施，不僅僅是信息技術的引進和應用，更重要的是管理理念的更新和管理方法的創(chuàng)新。但是在此過程中，我們要注意兩個問題，一是當把PA作為績效評價工具時，是否意味著我們只看重財務業(yè)績這個單一績效指標？二是由于PA的設計與國內銀行傳統(tǒng)的營銷觀念不同，對于客戶經(jīng)理的績效結果，它是否足以滿足我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要而不會對業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生負面影響？基于上述考慮，筆者認為，我國商業(yè)銀行把SAP PA這種盈利分析系統(tǒng)作為績效考評工具時，在一定時期內要把握好以下幾點?！ 。琍A分析報告使用的內容要有所側重。要牢牢把握的是，F(xiàn)TP所反映的是資金的機會收益或者機會成本。在PA分析報告中，系統(tǒng)會將部分PA分析結果歸入“未分配項目”，主要指那些無法歸集到相應分析緯度里的數(shù)據(jù)信息。這為商業(yè)銀行未來管理會計的深入發(fā)展打下了很好的基礎。非常重要的是，上述基于內部評價方法進行的核算處理，都不會影響對外公開披露的財務會計核算結果。對這些責任中心，可以采取按照其提供的服務量乘
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1