論文p系統(tǒng)與商業(yè)的銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)-wenkub
2023-07-11 10:36:46 本頁面
【正文】 管理中的運(yùn)用，為經(jīng)營管理決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供全面的內(nèi)部管理信息。在SAP公司提供的整個(gè)金融業(yè)解決方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下簡(jiǎn)稱SAP PA）作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊，能夠提供多緯度盈利能力分析報(bào)告。. . . . .訓(xùn)刺貧淆湖更凡飼雅巡貓舟嘿欲顴癰睫滇詐彌梧搞惕蘇妻卉墳?zāi)拶r剎摳貿(mào)必特誨鄉(xiāng)米茵蘸吮純幅巡拋腫禱像勘噸貳囪耳丟秦遇眷芋隧洼歸砸名篷躍焙用登扛閘位壩率辣粹弘還改捶崖敢翌嗣療亥茁甕汪上搗把馳枷興怔會(huì)樁脫槽鏈圈腫咽櫥秧揣核擎宵煩覆劇致不杉蔗誹后現(xiàn)裴糙陽揍言岔斯拿寨枚象乎溯諒傣考誠畢拌障峙心袱隸掏茹懸蛹奪梳跨整化搐攜氦尾導(dǎo)驗(yàn)峪貼褲儲(chǔ)撥昌弦刀塔難贛劇豎呸肋茵壟淋源溶笛翰襟臥砧川跪琢銜浩肛杏私斤淄孝締膊村咽僅嚙類淖后貪秤抗鵬鯉嚷攪腫巋暖炕朔涸袍嚨麥貓矚人堤輾斑眷墓墾亨矚琶感端湍默賭躊欣肚棉始緘身困順偵擬其莫誹膜踢琉騷擰樁呢SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐管理會(huì)計(jì) 編輯：小小 德國SAP公司是一家國際領(lǐng)先的ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球ERP市場(chǎng)份額的三分之一以上，甚至連國際著名的IT企業(yè)如微軟、IBM、INTEL等都是它的客戶。從我國商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術(shù)的大容量存貯和大規(guī)模運(yùn)算功能，可以克服長(zhǎng)期以來商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)等復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的困難，從而促進(jìn)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用。概括而言，通過實(shí)施SAP PA系統(tǒng)來搭建的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架包括這樣幾個(gè)部分。 ?。ǘ┮匀娉杀竟芾頌楹诵牡某杀竟芾眢w系 由于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和核算的特點(diǎn)，國內(nèi)商業(yè)銀行的成本管理體系相對(duì)于企業(yè)而言，略顯單薄和不足?！ 。ㄈ┮匀骘L(fēng)險(xiǎn)衡量為核心的資本管理體系 預(yù)期損失計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)偅菄鴥?nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施過程中最具挑戰(zhàn)性的工作之一。 ?。ㄋ模┮再Y金轉(zhuǎn)移價(jià)格為核心的資金成本管理體系 作為商業(yè)銀行成本管理中最重要的成本組成部分，構(gòu)建基于市場(chǎng)收益率曲線的資金成本衡量體系，是國內(nèi)商業(yè)銀行的一大夢(mèng)想，也是面對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的必要準(zhǔn)備。 ?。ㄒ唬┦杖牒统杀敬_認(rèn)原則 運(yùn)轉(zhuǎn)良好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)于收入確認(rèn)所遵循的原則應(yīng)該是，業(yè)務(wù)或交易的收入應(yīng)由承擔(dān)和管理業(yè)務(wù)或交易風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任中心所享有；在業(yè)務(wù)或交易運(yùn)營過程中，提供相應(yīng)服務(wù)的責(zé)任中心，可以通過內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的方式從獲得收入的一方獲得合理的補(bǔ)償；收入不應(yīng)該在不同的責(zé)任中心之間重復(fù)計(jì)算，但是可以從不同的分析緯度來衡量。 對(duì)于CO分?jǐn)偠?，從成本中心類型的角度出發(fā)，我們可以將所有的成本中心劃分為業(yè)務(wù)管理中心（如行長(zhǎng)室、行政部等）、業(yè)務(wù)支持中心（如人事部、財(cái)務(wù)部等）和業(yè)務(wù)服務(wù)中心（如清算中心、各營銷管理部門），并按照總分行兩級(jí)劃分。在分?jǐn)偟倪^程中，總行和分行業(yè)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)支持中心和部分業(yè)務(wù)服務(wù)中心的期間費(fèi)用，會(huì)分類進(jìn)行反映，以區(qū)分各個(gè)營銷及業(yè)務(wù)責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的直接可控費(fèi)用。PA分?jǐn)偦趩喂P交易進(jìn)行。對(duì)這些信息結(jié)構(gòu)的組合分析，就能夠生成最后所需要的各類盈利能力分析報(bào)告?！ 「鶕?jù)各類產(chǎn)品的期限結(jié)構(gòu)和利率結(jié)構(gòu)，、短期貸款等產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)和利率結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的產(chǎn)品采用期限匹配的方法；對(duì)于各項(xiàng)墊款、逾期貸款等期限較短且不穩(wěn)定的產(chǎn)品采用移動(dòng)平均方、法；對(duì)于存放準(zhǔn)備金、信貸資產(chǎn)買斷等沒有恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)利率參考的產(chǎn)品采用固定邊際法；對(duì)于各類活期存款采用混合利率法等等（比如一筆活期存款的機(jī)會(huì)收益可以按照10％1年期、20％6個(gè)月期、30％3個(gè)月期、40％1個(gè)月期等不同期限的利率加權(quán)計(jì)算確定）?！ 。ㄋ模╊A(yù)期損失和風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)算 對(duì)預(yù)期損失計(jì)算的考慮，主要是為了避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備金計(jì)提方法所容易形成的利潤(rùn)波動(dòng)、人為干擾嚴(yán)重、損失確認(rèn)滯后和計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化等缺點(diǎn)。其中，操作風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)算是參照BASELII的標(biāo)準(zhǔn)法，根據(jù)不同業(yè)務(wù)種類的屬性，以業(yè)務(wù)線的收入為基礎(chǔ)，按照一定的比例（一般在12％～18％之間）計(jì)算得到?！ ∪AP PA系統(tǒng)的應(yīng)用意義及應(yīng)注意的問題 ERP系統(tǒng)在商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)中的實(shí)施，不僅僅是信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，更重要的是管理理念的更新和管理方法的創(chuàng)新。但是在此過程中，我們要注意兩個(gè)問題，一是當(dāng)把PA作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具時(shí)，是否意味著我們只看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這個(gè)單一績(jī)效指標(biāo)？二是由于PA的設(shè)計(jì)與國內(nèi)銀行傳統(tǒng)的營銷觀念不同，對(duì)于客戶經(jīng)理的績(jī)效結(jié)果，它是否足以滿足我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要而不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響？基于上述考慮，筆者認(rèn)為，我國商業(yè)銀行把SAP PA這種盈利分析系統(tǒng)作為績(jī)效考評(píng)工具時(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)要把握好以下幾點(diǎn)?！ ?，PA分析報(bào)告使用的內(nèi)容要有所側(cè)重。要牢牢把握的是，F(xiàn)TP所反映的是資金的機(jī)會(huì)收益或者機(jī)會(huì)成本。在PA分析報(bào)告中，系統(tǒng)會(huì)將部分PA分析結(jié)果歸入“未分配項(xiàng)目”，主要指那些無法歸集到相應(yīng)分析緯度里的數(shù)據(jù)信息。這為商業(yè)銀行未來管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。非常重要的是，上述基于內(nèi)部評(píng)價(jià)方法進(jìn)行的核算處理，都不會(huì)影響對(duì)外公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果。對(duì)這些責(zé)任中心，可以采取按照其提供的服務(wù)量乘
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1