【正文】 注意做到：首先，進(jìn)行人的行為研究?？紤]到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。縱觀(guān)管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展和變革以及未來(lái)的發(fā)展，可以看出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程在圍繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為展開(kāi)研究。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒(méi)有任何意義了。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效；同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀(guān)和有效，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。主要概念1．制造成本和期間成本2．變動(dòng)成本、固定成本和混合成本3．直接成本和間接成本4．相關(guān)成本和非相關(guān)成本5．可控成本和不可控成本6．歷史成本和未來(lái)成本7．酌量性固定成本和約束性固定成本8．酌量性變動(dòng)成本和技術(shù)性變動(dòng)成本9．半變動(dòng)成本10．半固定成本11．延期變動(dòng)成本12．曲線(xiàn)變動(dòng)成本13．高低點(diǎn)法14．散點(diǎn)圖法15．回歸直線(xiàn)法16．技術(shù)分析法17．賬戶(hù)分析法18．合同確認(rèn)法第二篇：淺談管理會(huì)計(jì)淺談管理會(huì)計(jì)【中文摘要】管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是通過(guò)建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種信息。（3）延期變動(dòng)成本。例如，設(shè)備維修費(fèi)、機(jī)械動(dòng)力費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資、行政管理費(fèi)等都屬于混合成本。但是可以假設(shè)在相關(guān)范圍內(nèi)它們兩者之間存在線(xiàn)性關(guān)系，并以此進(jìn)行成本性態(tài)分析，從而為相關(guān)的預(yù)測(cè)和決策行為提供數(shù)據(jù)支持。無(wú)論是酌量性變動(dòng)成本，還是約束性變動(dòng)成本，對(duì)特定產(chǎn)品而言，其單位量是確定的，其總量均隨產(chǎn)品產(chǎn)量（或銷(xiāo)量）的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（二）變動(dòng)成本1．變動(dòng)成本的含義變動(dòng)成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。超出一定時(shí)間、一定范圍，固定成本總額也會(huì)發(fā)生改變。這里的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)品產(chǎn)量、人工小時(shí)、機(jī)器工作小時(shí)、銷(xiāo)量等。但對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所發(fā)生的一切費(fèi)用都是可控的。（四）按決策相關(guān)性分類(lèi)按費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān)聯(lián)，成本可以劃分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。按追溯到成本對(duì)象的方式不同，成本可分為直接成本和間接成本。（二）按成本性態(tài)分類(lèi)成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、工時(shí)等）水平之間的依存關(guān)系。（一）按經(jīng)濟(jì)職能分類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中廣泛采用的成本分類(lèi)方法，是按其經(jīng)濟(jì)職能劃分為制造成本和期間成本。3．采用廣義的成本觀(guān)念廣義的成本觀(guān)念是管理會(huì)計(jì)全面、全過(guò)程進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)曾在1951年給出了一個(gè)較廣泛意義上的成本定義：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或可能發(fā)生的、可以用貨幣計(jì)量的犧牲。第一節(jié)成本的含義及其分類(lèi)一、管理會(huì)計(jì)中成本的含義按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，成本是由產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的價(jià)值和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值組成。教學(xué)重點(diǎn)根據(jù)不同決策目的提出的不同成本分類(lèi)方法，固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的含義和分類(lèi)，歷史資料分析法（包括高低點(diǎn)法、散點(diǎn)圖法和回歸直線(xiàn)法）、技術(shù)分析法、合同認(rèn)定法和散點(diǎn)圖法的分析過(guò)程。教學(xué)難點(diǎn)固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的含義和分類(lèi)，賬戶(hù)分析法、高低點(diǎn)法和直線(xiàn)回歸法的分析過(guò)程?，F(xiàn)代西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的理論認(rèn)為，成本是企業(yè)為了獲取某項(xiàng)資產(chǎn)或達(dá)到一定目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的價(jià)值犧牲。”管理會(huì)計(jì)中成本分類(lèi)確定的中心思想是：“針對(duì)特定的決策需要確定特定的成本對(duì)象、計(jì)算特定內(nèi)涵的成本。二、成本的分類(lèi)不同的決策目的決定了不同的信息需求。1．制造成本制造成本也稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為制造（生產(chǎn)）產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出，根據(jù)其具體的經(jīng)濟(jì)用途可分為直接人工、直接材料和制造費(fèi)用三個(gè)子成本項(xiàng)目。根據(jù)與業(yè)務(wù)量協(xié)同變動(dòng)關(guān)系的不同，成本可以分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。需要指出的是，劃分直接和間接的標(biāo)準(zhǔn)是相應(yīng)的成本能否準(zhǔn)確地直接歸結(jié)到某一特定產(chǎn)品上。1．相關(guān)成本2．非相關(guān)成本（五）按成本的可控性分類(lèi)按費(fèi)用的發(fā)生能否為考核對(duì)象（責(zé)任中心）所控制，成本可以分為可控成本與不可控成本。（六）按發(fā)生時(shí)態(tài)分類(lèi)按發(fā)生時(shí)態(tài)不同，成本可分為歷史成本和未來(lái)成本。（一）固定成本1．固定成本的含義固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)無(wú)關(guān)的成本，主要包括固定制造費(fèi)用、固定銷(xiāo)售費(fèi)用和固定管理費(fèi)用。2．固定成本的分類(lèi)按是否受管理當(dāng)局短期決策行為的影響，固定成本可進(jìn)一步細(xì)分為酌量性固定成本和約束性固定成本。一般來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的變動(dòng)成本主要包括變動(dòng)制造成本、變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用和變動(dòng)管理費(fèi)用。3．變動(dòng)成本的相關(guān)范圍與固定成本一樣，變動(dòng)成本的變動(dòng)性，即總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)也有其相關(guān)范圍。（三）混合成本1．混合成本的含義為了進(jìn)行決策，特別是短期決策，人們將成本按性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。2．混合成本的分類(lèi)混合成本項(xiàng)目繁多，按照變動(dòng)趨勢(shì)不同，混合成本通常可以分為以下四類(lèi)。（4）曲線(xiàn)變動(dòng)成本。本文論述了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門(mén)的影響還依然存在。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。在形成時(shí)期，注重研究個(gè)體行為，尋求成本的降低：在發(fā)展變革時(shí)期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會(huì)效應(yīng)。 對(duì)日本推行管理會(huì)計(jì)使用制度化的思考。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)的下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和行為積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。(2)“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。通過(guò)該系統(tǒng)，可以從兩個(gè)方面突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：①解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題；②實(shí)現(xiàn)各種管理會(huì)計(jì)工具的整合。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手段?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]王曉惠，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)月刊（綜合版），2006,（27）.[2]王瑋芬，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的措施[J].財(cái)會(huì)通訊（綜合版），2006,（07）.[3]張艷霞，淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2004,（05）.[4] 欒曉軍，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析[J].科技資訊，2005,（23）.[5] 趙暉。這種推斷有其邏輯上的合理性，但又必須接受事實(shí)的檢驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)包括五個(gè)方面：（一）多層主體假設(shè)會(huì)計(jì)主體假設(shè)規(guī)范了會(huì)計(jì)信息的空間范圍。（二）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)管理會(huì)計(jì)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的含義一樣，即假定管理會(huì)計(jì)的主體將無(wú)限期地經(jīng)營(yíng)下去。（三）靈活分期假設(shè)會(huì)計(jì)分期界定了會(huì)計(jì)信息的時(shí)間范圍。（四）理性行為假設(shè)理性行為假設(shè)包含兩重意義：第一，由于管理會(huì)計(jì)在履行其職能時(shí)，往往需要在不同程序或方法中進(jìn)行選擇，就會(huì)使其工作結(jié)果在一定程度上受到人的主觀(guān)意志影響，因此，管理會(huì)計(jì)假定，管理會(huì)計(jì)師總是以設(shè)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作總體目標(biāo)為動(dòng)機(jī)，能夠采取理性行為，自覺(jué)地按照科學(xué)的程序與方法辦事；第二，假定每一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的提出，完全出于理性或可操作性的考慮，能夠從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)。（一）相關(guān)性有用的信息首先必須是相關(guān)的信息。這里需要注意的是：相關(guān)與否是相對(duì)而言的，與某些決策相關(guān)的信息不一定與另一項(xiàng)決策相關(guān)?？煽啃允侵杆峁┑奈磥?lái)信息估計(jì)誤差不宜過(guò)大，必須控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)。由于管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的主要是各種未來(lái)的事項(xiàng)，管理會(huì)計(jì)的信息常常會(huì)在假設(shè)和估計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息的可靠性要求難以如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣用“精確”“可靠”來(lái)衡量，但應(yīng)盡可能客觀(guān)、準(zhǔn)確、完整。在風(fēng)云莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在日新月異的信息時(shí)代，管理者要提高管理效率，需要獲取最新的信息，所以，管理會(huì)計(jì)的信息傳遞越快越好。在此，一致性主要是指用于形成管理會(huì)計(jì)信息的概念和方法必須一致。信息雖不同于一般商品，但根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，它也有相應(yīng)的成本、效益，自然存在兩者相比較的問(wèn)題，因此也必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則。要做到重要性要求，必須考慮到經(jīng)濟(jì)性和相關(guān)性要求，同時(shí)它也是實(shí)現(xiàn)及時(shí)性要求的重要保證。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與方法體系必須圍繞管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)（管理控制系統(tǒng)）及其職能而構(gòu)建。需要強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)信息的需求決定了管理會(huì)計(jì)的信息提供。它是利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)提供的信息和數(shù)據(jù)，運(yùn)用特定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)和資金等）進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并采用專(zhuān)門(mén)的決策方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的和投資有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行決策分析，然后將預(yù)測(cè)和決策所確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，用數(shù)量化的形式加以匯總、平衡，編制企業(yè)的全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置，即取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要內(nèi)容包括存貨控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、質(zhì)量成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)制度等。2．本量利分析法本量利分析法是以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)，通過(guò)研究一定期間的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的規(guī)律性聯(lián)系來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)分析的一種方法。邊際分析的實(shí)質(zhì)是研究函數(shù)和在邊際點(diǎn)上的極值（即研究因變量在某一點(diǎn)遞增、遞減的規(guī)律）。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法。因此，管理會(huì)計(jì)不僅拓展了會(huì)計(jì)的視角，使會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純事后反映發(fā)展到分析過(guò)去、籌劃未來(lái)，由一個(gè)被動(dòng)的信息系統(tǒng)發(fā)展為一個(gè)管理控制系統(tǒng)。這些分析中所需要的原始數(shù)據(jù)可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)：一是按照數(shù)據(jù)涉及的時(shí)期，可以分為歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)數(shù)據(jù)。內(nèi)部數(shù)據(jù)是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)信息資料；外部數(shù)據(jù)是關(guān)于市場(chǎng)、行業(yè)等企業(yè)外部環(huán)境變動(dòng)的信息資料。有些非財(cái)務(wù)信息可以通過(guò)一定的方式反映為財(cái)務(wù)信息，如廢品率的高低影響成本的高低，但有些無(wú)法直接轉(zhuǎn)換，如生產(chǎn)周期信息。直接調(diào)查法是以獲取數(shù)據(jù)為直接目的而專(zhuān)門(mén)組織的調(diào)查活動(dòng)，常用于獲取難以從間接渠道獲得的信息。它是最常用和普通的取數(shù)方法，即通過(guò)對(duì)有關(guān)賬簿、內(nèi)部資料和公開(kāi)發(fā)表報(bào)刊的查閱來(lái)獲取所需要的數(shù)據(jù)，這種方法一般用于歷史數(shù)據(jù)的獲取，查閱的可以是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，也可以是外部數(shù)據(jù)。（3）經(jīng)驗(yàn)判斷。取數(shù)成本即獲取數(shù)據(jù)所付出的代價(jià)，它包括外顯成本和隱含成本兩類(lèi)。取數(shù)的外顯成本和隱含成本往往存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。所以，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建立必須進(jìn)行成本與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡，在將取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定水平條件下使取數(shù)成本最小。”這句話(huà)的意思是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是“管理”和“會(huì)計(jì)”的融合，而所有會(huì)計(jì)信息的取得均是為有助于管理者的決策，因此，所有會(huì)計(jì)均具有管理的功能。問(wèn)題在于，會(huì)計(jì)的信息需求者涉及三個(gè)主要方面：提供有助于投資者進(jìn)行投資決策的信息需求；提供有助于國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控、管理的決策信息需求；還應(yīng)該提供有助于企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行管理決策的信息需求。管理會(huì)計(jì)正是為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理決策信息需求而從會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。其中對(duì)于管理會(huì)計(jì)定義的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)不斷演變的過(guò)程，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界一直存在各種各樣的觀(guān)點(diǎn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)也長(zhǎng)期存在著會(huì)計(jì)定義的信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論的爭(zhēng)論。顯然，他們將管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域限定于微觀(guān)，即企業(yè)環(huán)境。1982年，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Institute of Cost and Management Accountants，簡(jiǎn)稱(chēng)ICMA）給管理會(huì)計(jì)下了一個(gè)更為廣泛的定義，認(rèn)為除了外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支（包括簿記系統(tǒng)、資金籌措、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等）均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇?！崩钐烀窠淌诘亩x強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展初期，由于市