【導讀】專業(yè)代碼03專業(yè)名稱工商管理課程代碼0303課程名稱管理學試題類型代碼03試題類型名稱多項選擇題出題人出題日期。03030101報刊雜志中在論文經濟資源時,經常提到信息、時間、知識、人才、礦藏、實物、資金等，請問這其中的哪些資源具有更為相同的屬性？03030102關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好？。管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于。管理活動既具有科學性又具有藝術性。身的存在與價值。為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現，就需要有職能。作為，管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員。管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們就在扮演。任命為集團銷售總公司的總經理，從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負責人。狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是?，旣愒谀晨觳偷戤斄藘赡攴諉T，最近被提升為領班。理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。

　　

【正文】 B 相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據所作決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式？ B 在決策過程中，根據決策目標的要求尋找實現目標的途徑是 ( ) 現問題 B 追求創(chuàng)造性思維和盡可能多方案的決策方法是（） A、德爾菲法 B、頭腦風暴法 c、名義小組法 D、單位組合法 B 頭腦風暴法屬于 ( ) A 西安郵電學院試題庫管理系統(tǒng) —— 試題表 第 11 頁 共 39 頁 我國習慣上稱之為“專家預測法”的是（ ） A、因果法 B、直觀法 C、德爾菲法 D、頭腦風暴法 C 喜好風險的人往往會選取風險程度 ___________而收益 ___________的行動方案。 ，較高 ，較低 ，較低 A 知識敏感型決策是指那些對時間要求 ___________，而對質量要求 ___________的決策。 ，較高 ，也較高 ，不高 ，也不高 A 在歷史上有一典故，美國愛迪生通用電器公司由于在 19世紀末及時開發(fā)和應用愛迪生發(fā)明的電燈技術，在短短幾年內，就徹底戰(zhàn)勝了煤氣燈、電弧燈，取得了極大的成功。很快就成為 電力、電訊方面的龐大壟斷性企業(yè)集團，而德國西門子公司由于沒有及時采用這一新技術而一度受挫，可愛迪生反對交流電技術，看不到交流電技術的巨大潛力和發(fā)展前景，未及時轉向采用交流電的技術系統(tǒng)，導致他晚年在交、直流之戰(zhàn)中慘敗。因此，美國愛迪生通用電器公司中的 “ 愛迪生 ” 三字不見了，被合并改名為美國通用電器公司。假如你是一位 CEO，你認為不正確的看法是： A．新技術的不斷發(fā)展變幻，對企業(yè)組織決策能力提出了更高的要求 B．管理者應該不怕風險，具有樂觀主義的態(tài)度，這樣就可以化險為夷 C．新技術的采用雖然可能帶來極大的收益，但 風險也很大，并非一件易事 D．管理者應該具有膽識和遠見，善于洞察機遇，并能正確估量風險，做出及時正確的決策 B 某縣為解決三個鎮(zhèn)通往 W 市的交通困難，決定接通縣第一條斷頭公路，由此產生了兩套方案。一是直通鎮(zhèn)區(qū)，走兩點一線， 4公里全程，投資僅需 80萬元；二是繞道鎮(zhèn)區(qū)，全程 15公里投資 XX萬元。第一套方案省錢又省時，也沒有任何風險，后患是將造成交通擁擠，污染嚴重；第二套方案 XXX日后為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展打下良好的基礎，還可避免交通瓶頸和環(huán)境污染，但工程浩大，投資巨大。最終領導一反常規(guī)采取了第二套方案。這說明： A．決策應著眼于長遠利益，而不要因為暫時的困難和一時的利益作出短視的決策 B．決策者風險意識在決策時將發(fā)揮主導作用 C．保守型決策往往是人們的第一選擇 D．利益是決策的最終目標，人們都愿意選擇眼前利益 A 某公司財務部門經常運用數量分析技術評價資本投資方案，但并非每次都選擇最佳方案，事實上，有時財務部門更傾向于排在第三或第四的次佳方案。財務總監(jiān)說財務部門最終是根據主觀判斷而非數量分析來確定最佳投資意向。下列說法最準確的是： A．在資本投資的經濟效益極不確定的情況下，這種決策方式是合理的 B． 這種決策方式是理性的、直覺型的決策方式 C．這種決策方式無法使組織利潤最大化 D．這種決策方式是有限性決策模式的一個實例 D 下列四項對主觀決策的認識中，正確的是 B 03030805 在經營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務增長率和較低市場占有率的經營單位是___________ C 據有 關權威部門調查統(tǒng)計分析，家電行業(yè)中某類家用加濕取暖器在近六年的市場年銷售量依次為 1， 000萬、 2， 000萬、 3， 500萬、 5， 500萬、 5， 800萬、 5， 850萬臺。由此可以推斷該類家用加濕取暖器產品正處于其產品生命周期的： C 已知某行業(yè)產品的市場競爭日趨激烈，銷售量漸趨零增長，那么根據產品生命周期理論，可以認為這種行業(yè)的產品正處于： A. 投入期 B. 成熟期 B 衡量一種產品本身的市場前景的最好指標是： A．市場占有率 B．相對市場占有率 C．銷售增長率 D．投資回收率 C 根據產品生命周期理論，處于哪一時期的產品面臨更為激烈的市場競爭？ C 某家電生產企業(yè)原是以生產銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進入小家電領域。由于企業(yè)在市場上已有了一定的知名度，所生產的小家電也頗受歡迎。 1999年比 1998年的銷售增長率為 %， 2021年比 1999年的銷售增長率為 %。但市場占有率與其他競爭對手相比則較 低。該企業(yè)的小家電業(yè)務應當屬于下面哪一類？ C 03030807 保本產量是 __________和 __________交點所對應的產量。 ，總成本曲線 ，總成本曲線 ，總收入曲線 ，總收入曲線 B 某企業(yè) 2021年生產能力 1萬件，固定 300萬元成本，現已接到訂貨 7000件，單價 2021元/件，若按 7000件的任務生產、銷售，將虧損 20萬元，現 另 有一 日商欲以 1800元 /件訂貨3000件，試問接受訂貨否 （假設單件可變成本不變） ？ A．生產能力有余，邊際利潤小于 0，不訂貨 B．生產能力有余，邊際利潤大于 0，訂貨 C．生產能力不足，邊際利潤小于 0，不訂貨 D．生產能力不足，邊際利潤大于 0，訂貨 B 甲公司生產某種產品的固定成本是 30萬元，除去固定成本外，該產品每單位成本為 4元，市場售價為 10元，若要達到 6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少？ A. 30000件 D. 75000件 C 企業(yè) 生產能力不變，當其產量為 Q時，每件分攤的固定成本為 2元；若產量變?yōu)?2Q時，其每件產品分攤的固定成本應為： A． 0． 5元 B． 1元 C． 2元 D． 4元 B 西安郵電學院試題庫管理系統(tǒng) —— 試題表 第 12 頁 共 39 頁 03030808 某企業(yè)集團擬資開發(fā)新產品，現有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。開發(fā)甲產品，現有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。開發(fā)甲產品，估計投產后，市場競爭不激烈時每年可獲得150萬元，市場競爭激烈時每年虧損 50萬元。開發(fā)乙產品，估計投產后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利 70萬元。根據預測，這兩種擬開發(fā)的產品投產后，出現市場競爭不激烈情況 的概率為 ，出現市場競爭激烈情況的概率為 。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么？ A. 開發(fā)甲產品比開發(fā)乙產品好 B. 開發(fā)乙產品比開發(fā)甲產品好 C. 開發(fā)甲產品與開發(fā)乙產品沒什么差別 D．根據以上資料尚無法下結論 C 決策樹法屬于 ( )決策方法。 A、群體決策型 B、確定型 c、風險型 D、不確定型 C ( )面對未能可能呈現的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現的概率。 確定型決策法 C 03030809 后悔值法屬于 ( )決策。 A、確定型 B、風險型 c、不確定型 D、初始型 C 03030901 根據計劃的明確性，可以把計劃分類為 ___________ C 按照計劃內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（ ），它指明了組織活 動的方向和范圍。 A．策略 B．政策 C．規(guī)則 B 經濟活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，這就是 —————— 。 A、策略 B、目標 C、政策 C 使計劃數字化的工作被稱為（） D 計劃工作的核心是（ ） . A 為了明確企業(yè)計劃的外部條件，其關鍵是： C 企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常層次目標越低就越具有以下特點： A．定性與定量結合 B．趨向于定性 C．模糊而不可控 D．具體而可控 D 企業(yè)計劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的 ,下列哪個 (些 )條件是企業(yè)可控制的 ? B D 在宏觀經濟管理中，計劃起戰(zhàn)略性、調節(jié)性、政策性作用，一般多運用 ( ) D 有這樣一種認識，長期計劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計劃都是戰(zhàn)術性的、專業(yè)性的。你是如何看待這種認識的？ A正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的 B正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的 C不正確，管理當中存在著權變，這種說法太絕對了 D不正確，有些長期計劃不是戰(zhàn)略性 的，而有些專業(yè)計劃也非短期的 D 03030902 與決策目標相比，計劃目標是管理活動的 ( ) D 03030903 在計劃工作中，制定 “ 彈性計劃 ” 是運用計劃工作的 A 下述哪一項活動不屬于計劃活動的范疇？ A．目標 B．策略 C．預算 D．實施 D 某生物制品企業(yè)運用原有技術優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產投資極大的新產品，投產后非常暢銷。幾家 競爭對手看出該產品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時，有資料證實，該產品可以通過完全不同的其他途徑方加以合成而投資只是原來的幾分之一。該企業(yè)頓時陷入一片恐慌之中。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上出了問題？ A. 估量機會、確立目標 B. 明確計劃的前提條件 C. 提出備擇方案，經過比較分析，確定最佳方案 D. 擬訂派生計劃，并通過預算使計劃數字化 C 下列計劃工作的前提條件中，組織可以控制的是 D 西安郵電學院試題庫管理系統(tǒng) —— 試題表 第 13 頁 共 39 頁 進入到 12月份，很多 公司都開始繁忙起來，總結上一年度的工作，但更重要的是要為第二年作計劃。明明服裝公司準備明年投資一個新的項目：興建一家大型服裝加工企業(yè)。為此，公司作了周祥的計劃。在計劃中規(guī)定了負責人、工廠預期的所在地、運營的時間、工廠的具體運營方式等內容。對于這一計劃，你認為它存在的最大缺陷是什么？ A．沒有進行可行性分析 B．沒有集思廣義 C．沒有在企業(yè)內進行充分的動員 D．沒有研究政府的相關法律法規(guī) A 03031001 對企業(yè)現在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（ ）的核心。 A．經營管理 B．戰(zhàn)略管理 C．企業(yè)戰(zhàn)略 B 組織的一切工作的展開，都應圍繞（） A 企業(yè)戰(zhàn)略的制定是（ ）的工作和職責 A、高層管理者 B、中層管理者 C、基層管理者 A “組織結構服從戰(zhàn)略”是哪位學者對戰(zhàn)略和組織結構關系研究的結論（ ） A、斯坦納 B、安索夫 C、波特 D、錢德勒 D 03031002 德魯克指出企業(yè)是由它的 ________來定義的。 D 一位生產照相機的企業(yè)的總經理說： “ 我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。 ” 他的講話體現了： A．企業(yè)對利潤的追求 B．企業(yè)的社會責任 C．企業(yè)的使命 D．企業(yè)的經營手段 C 下列對核心價值觀的理解不正確的是 ________。 A．是組織持久的本質的原則 B. 是一般性 的指導原則 C．可以為了經濟利益和短期好處暫時放棄 D. 不需要理性的或外在的理由 C 關于核心目標不正確的是 ________。 A. 是企業(yè)存在的理由和目的 B. 是具體的目標或公司戰(zhàn)略 C．有效的核心目標反映了為公司工作的內在動力 D. 表達了公司的靈魂 B 寶魯公司是一家化妝品公司，最近開發(fā)出一種新型的洗發(fā)水，專門針對脫發(fā)的顧客群體。你認為該公司的