[管理學(xué)]管理學(xué)周三多試題-資料下載頁
2025-01-09 03:00本頁面
【正文】 目標(biāo)的制定與完成對員工起到調(diào)動積極性的目的。自我控制強調(diào)了責(zé)任性。 。組織工作的內(nèi)容包括建立組織結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)關(guān)系的確定。 7. 正確。菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，分 8 種情景模式，其中在最有利情景和最不利情景時，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式更為有效。 8. 錯誤。組織的宗旨和使命 決定目標(biāo)。 9. 錯誤。需要層次理論中未滿足的主導(dǎo)需求起到激勵作用。 10. 錯誤。目標(biāo)管理是有效的控制手段。 11. 錯誤。自下而上溝通更易產(chǎn)生信息的扭曲和偏差。 。簡單勞動和標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的工作，采取嚴(yán)格的監(jiān)督和約束可以有效地實現(xiàn)目標(biāo)。 。雙因素理論中，激勵因素實際上就是滿足高層次的需求，與工作內(nèi)容相關(guān)。 。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為組織結(jié)構(gòu)有向扁平化發(fā)展創(chuàng)造了條件。 。有效的管理不僅要講究高效率，而且要講究效果。 三、綜合案例分析（ 20分） 從管理的規(guī)章、制度，國外 的先進理念，培訓(xùn)，企業(yè)文化入手。 四、案例分析 案例一，從授權(quán)的影響因素入手。執(zhí)行責(zé)任、最終責(zé)任。 10分 案例二：從組織結(jié)構(gòu)入手，運用統(tǒng)一指揮原則分析。以及分清職責(zé)。 10分
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