【正文】 廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。28決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（SWOT分析）。29組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略）。30決策的第一步是（識別問題）。31（頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。32某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（125臺）。33某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（百分之二十五 不太好）。34冒險法(大中取大)保守法(小中取大)35有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（職務(wù)輪換）。36管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（91型）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。37根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（高工作—高關(guān)系）。38赫茨伯格提出的雙因素理論認為（保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。39“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（成就需要）理論的觀點。40處理沖突策略中最有效的方法是（解決問題）41依據(jù)控制措施作用的（環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。42在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（實物標準）。43對供應(yīng)商的評價中，（協(xié)同能力）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。44下列各選項中(組織資源和組織活動)屬于管理的對象。45人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是（管理的實踐性）。46對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。47每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（普遍性）。48當預(yù)測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（定量預(yù)測）是可取的方法。49通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。50企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標日益普及。51經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（程序化決策）。52在管理學(xué)中，組織的表態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。53企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用（機械式結(jié)構(gòu)）。54根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）。55組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言（高層管理者）的選聘多采用外源渠道。56考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級部門）獲取信息。57領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（品德，學(xué)識，能力，情感）58需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕 馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內(nèi)容型激勵理論）。59按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。60不屬于克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧）61（工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進行的水平控制。62韋伯認為,企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力,其中(理性合法的權(quán)力)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。63傳統(tǒng)的目標設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（參與制目標設(shè)定法）64可口可樂公司一直堅持一種飲料的生產(chǎn)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（密集型發(fā)展戰(zhàn)略）。第四篇：管理學(xué)原理(單選題)11：以下機構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（）。 2：管理方格理論是由（）提出的。 3：管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既十分關(guān)心人又十分關(guān)心生產(chǎn)，善于把組織集體的目標和個人目標有機地結(jié)合起來的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（）。 4：某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（） 。5：古利克試圖從（）角度將古典管理理論系統(tǒng)化。 6：美國企業(yè)管理顧問艾倫?萊金將ABC分類法用于領(lǐng)導(dǎo)者的（）。 7：我國啤酒市場競爭非常激烈，很多因素都構(gòu)成了進入啤酒釀造產(chǎn)業(yè)的壁壘。假設(shè)你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也想進入該產(chǎn)業(yè)，請問下列哪一種方法最容易使你的企業(yè)進入啤酒市場?（） 8：控制工作使管理過程形成了一個（）的系統(tǒng)： 9：某顧客準備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù)，在可供選擇的三家銀行中，%，%，%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（），非確定型決策 ，風(fēng)險型決策 ，風(fēng)險型決策 ，非確定型決策10：以下是某企業(yè)制訂的若干目標，其中最為合理的是：（），企業(yè)產(chǎn)值達到1000萬元 ，合格率100% 第五篇：管理學(xué)基礎(chǔ)，行業(yè)成長變()，導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤()。，，下降3.(C)是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。(B)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。.(B)屬于企業(yè)的基本活動。，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取(A)戰(zhàn)略。、適當原則和(B)。．(C)是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領(lǐng)域。.(D)行業(yè)的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇。(B)、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。(A)。.(C)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。，銷售額緊縮的余地就()，經(jīng)營越()。A ，，(D)時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。%%%%①剪枝決策、②計算期望值、③繪制樹形圖，按照分析程序的順序排列正確的是(B)。A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②16.(A)又稱為“華德決策準則”。①計劃、②執(zhí)行、③檢查、④處理四個階段周而復(fù)始地循環(huán)進行計劃管理的一種方式。將四個階段按順序排列正確 的是(A)。A.①②③④B.③②①④C.③①④②D.④①③②(C)是企業(yè)完成計劃任務(wù)的關(guān)鍵。(B)。()購買者和()購買者的總和。，，(A)不同，可將市場分為商品市場、服務(wù)市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場和信息市場。.(C)提供的產(chǎn)品具有以下特性：不可儲存、無法轉(zhuǎn)售和不可觸知。(D)而購買商品或服務(wù)的個人和家庭所構(gòu)成的市場。，購買者的購買決策過程包括①引起需求、②收集信息、③評價方案、④決定購買、⑤買后行為。將以上過程 排序正確的為(B)。A.①②③④⑤B.③②①④⑤C.③①④②⑤D.④①③②⑤25.(A)是指企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗，選取供貨企業(yè)，并訂購過去采購過的同類產(chǎn)業(yè)用品。(A)就是對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭優(yōu)勢的市場機會。.(C)是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。(D)是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。.(B)是指已獲得專利權(quán)并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。(A)。(C)。，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的(A)的謀劃與方略。()向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過()到最終顧客的全部市場營銷結(jié)構(gòu)。D，，(A)就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)。(B)是指企業(yè)的聲譽、人力、財力和物力。.(A)，即企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。.(A)是企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以擴大影響、增加銷售的一種手段。.(D)不屬于人性的內(nèi)容。，美國哈佛大學(xué)教授埃爾頓?梅奧提出了(A)假說。.(D)不符合人本管理思想。.(C)對人力資本的理解不正確。.(B)不屬于人力資本投資支出的形式。.(D)不屬于人力資源開發(fā)目標的特性。.(D)不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標的整體性。.(A)是人力資源開發(fā)的最高目標。.(B)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。.(C)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。，現(xiàn)代人力資源管理(C)。，現(xiàn)代人力資源管理是(C)。，現(xiàn)代人力資源管理采取(C)。，現(xiàn)代人力資源管理是(B)。，現(xiàn)代人力資源管理(B)。，現(xiàn)代人力資源管理屬于(A)。，現(xiàn)代人力資源管理(A)。，現(xiàn)代人力資源管理部門(C)。(C)。(ACD)之間的動態(tài)平衡。(ABE)。，主要包括(BCDE)。(ABCD)。(ABCDE)。(ABCDE)。(BCDE)。(ABC)。(ABCDE)。，可將市場分為(ABCDE)。(ABCD)。()向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過()到最終顧客的全部市場營銷結(jié)構(gòu)。D ，角色可分為(ABCDE)。，可將消費者的購買行為分為(ABCE)。，其類型可分為(BCD)。，但產(chǎn)業(yè)市場有一些顯著的特點，包括(ABCDE)。，它通常包括的人員有(ABCDE)。(BCDE)。(ABCDE)。(ABCDE)。，角色可分為(ABCDE)。 (ACDE)。(ABCDE)。(ABCDE)。(ABCDE)。(ABCDE)。，主要包括(BCDE)。，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是(ABCE)。=====MC(ABC)。(BC)。(ABE)。(ABC)。合格產(chǎn)品數(shù)量合格產(chǎn)品數(shù)量(ABCD)。(BC)。(ABDE)。+++投資(ABCD)。(CD)。(BE)。，下列判斷正確的有(ACD)。(BD)。(BDE)。(ACE)。(ACE)。(ADE)。(ABCD)。